编号：BJCR-OP-SJ07精装修室内设计管理流程版号：A/0页码：第1页共1页精装修室内设计管理流程编制：设计流程优化项目组修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人编号：BJCR-OP-SJ07精装修室内设计管理流程版号：A/0页码：第2页共2页1.流程图精装修室内设计管理流程（公建及住宅）定位小组／经纪公司／项目总经理/设计单位精装修设计师责任建筑师招标采购中心合同预算部项目部设计总监总经理支持性文件管理层公建市场部总建筑师设计管理部在建筑单体项目设计计划CP客户服务方案设计阶段开始室内确定精装修提供室内设提供成本控部、物业公《产品标准流程》设计工作范围计营销建议制建议司提供以往总建筑项目设计总师审批收集相关资料结及意见反馈CP编写《精装修室《精装修室内设组织评审参与评审参与评审审批内设计任务书》计任务书》《设计单位管理选择室内设提供设计条件图流程》计单位CP编制若干概念组织选择概念方参与评审参与评审审批设计方案案作为深化方向公建项目及住宅公共部分的参与评审精装设计成果需要物业公司会签,户内部分不需要物业公司会签深化方案设计设计中期交流公建项目及住宅公共部分的精提交精装修室内装设计成果需要物业公司会签,户内部分不需要物业公司会签设计方案成果参与评审CP（下同）组织方案评审参与评审参与评审审批计修改、完善装设修方案设计案提供材料和饰品的建议方CP《材料设备选型成本预算及其修主要材料设备选型定板定板流程》检讨精装选择施工图设计单位CP进行施工图设计机电设计交底和配合配合招标答疑提交内审版施工图施工单位招标酒店及其它有特殊要求的，需先进行样板间/层施工图，以检验设计，项目部配合施工继续施工图设设计中期交流计《设计评审及决提交施工图组织施工图审查参与评审参与评审策作业指引》参与评审施工图修改完善提交正式版审批施工图配合施工图交底组织施工图交底配合施工样板间/层的施工组织施工用样板房/层装修施工组织样板房/层施工验收参与验收提出组织验证施工图参与验收提出参与验收提出意见意见和检验装饰效果意见工房施组织修改、完善施工图工样板及施组织大面积配合施工装修施工图设计修施工参与工程竣工验收和装饰效果验大面积精装修收施工装饰完毕精装精装修室内设计总结编号：BJCR-OP-SJ07精装修室内设计管理流程版号：A/0页码：第3页共3页2.目的对精装修设计过程进行管理，满足客户功能需求，提升产品品质，实现项目经营目标要求。3.适用范围适用于公司住宅、公建项目精装修设计的管理工作。4.术语和定义无5.职责5.1.责任建筑师5.1.1.组织精装修设计任务书的评审；5.1.2.组织精装修各阶段设计成果的评审；5.1.3.组织精装修设计单位的选择；5.1.4.负责协调机电、精装修等专业设计配合；5.1.5.参与精装修竣工验收。5.2.精装修设计师5.2.1.负责精装修设计任务书的编制；5.2.2.组织精装修设计单位设计沟通和设计成果提交；5.2.3.参与精装修各阶段设计成果的评审；5.2.4.参与精装修设计单位的选择；5.2.5.配合精装修施工，为精装修施工提供技术支持；5.2.6.参与精装修竣工验收。5.3.机电设计师5.3.1.配合精装修设计进行机电交底和专业配合；5.3.2.配合精装修机电末端施工。5.4.经纪公司/合同预算部5.4.1.提供精装修设计的相关输入成果；5.4.2.参与各阶段精装修设计成果的评审。5.5.项目部5.5.1.参与各阶段精装修设计成果的评审；5.5.2.组织精装修施工图交底；5.5.3.组织样板间/层施工及验收，并反馈意见。5.6.物业公司5.6.1.参与公建项目及住宅公共部分的精装设计成果的评审及工程验收。5.7.设计总监5.7.1.参与精装修设计任务书和各阶段设计成果的评审，对设计成果的质量进行把关；5.7.2.审批精装修施工图；5.8.项目总经理5.8.1.审核精装修设计任务书和各阶段设计成果。编号：BJCR-OP-SJ07精装修室内设计管理流程版号：A/0页码：第4页共4页5.9.总建筑师5.9.1.审批精装修设计任务书；5.9.2.审核各阶段设计成果。5.10.总经理5.10.1.负责精装修设计方案的审批。6.相关记录6.1.《精装修设计任务书》7.支持性文件7.1.《设计评审及决策作业指引》7.2.《材料设备选型定板流程》7.3.《设计单位管理流程》7.4.《产品标准管理流程》7.5.《项目开发预算管理办法》7.6.《设计后期管理作业指引》7.7.《精装修产品标准》（模板）7.8.《精装修室内设计管理龟形图》