编号：BJCR-OP-SJ04材料设备选型定板流程版号：A/0页码：第1页共1页材料设备选型定板流程编制：设计流程优化项目组修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人编号：BJCR-OP-SJ04材料设备选型定板流程版号：A/0页码：第2页共2页1.流程图材料设备选型定板管理流程经纪公司/市客户服务部/项目总经理/总支持性文件设计单位设计管理部项目部招标采购中心合同预算部设计总监场部物业公司建筑师及记录方案设计成日常材料设备提供材料设备的产品定位报告以往项目材料果、方案阶段研究信息资料成本控制建议中材料设备相设备使用情况《产品标准管理产品标准纲要关内容总结流程》要求在方案设计阶段开始,在初开始组织确定项CP步设计阶段完成选型方案；项目整体材料/设目部、招标采购中心、合同预备选型方案算部、经纪公司/市场部、客户服务部、物业公司参与讨论。提出材料设备建议提供材料设备市场价格信息及段）提出材料/设备选型建议反馈意见计阶设案检讨完善方案方初步编制方案阶段《项目材料设阶段产品标准（《项目材料设备备部品清单》部品清单》收集息信参加材料设备市场调研组织材料设备）参与材料设备市场调研市场调研计设编制预算阶段《项目参与展示区/精装初步CP材料设备部品清修材料设备评审（物业公司审核：单》、确定主要材料型景观工程、弱电工程、消设备明细选防工程、电梯、发电设备《项目材料设备及部品清单》评审后检讨组织评审会参与参与参与参与参与审批调研完善预算产品标准市场《建筑设计管理流程》施工图完成后，提供《景观设计管理施工图阶段《材料设流程》备部品清单》、材料判断是否由《销售示范区室样板、设备选型、技标准样板（含实总建筑师或内设计管理流术规范物及图片）项目总经理程》审批《精装修室内设计管理流程》组织材料和小型《设计评审及决参与样板确认成本审核确认样板设备样板确认策作业指引》组织材料、设备招标采购甲指乙供甲供CP配合采购，技术材料设备招标评标采购流程推荐品牌一般包含在技术规《项目招标采购CP范中工作管理办法》推荐品牌《材料设备样板）目录》段阶组织供应商提供的参与材料设备参与材料设备实施样板确认材料设备实施样板审批设计实施样板确认确认工图确定材料样板、设《材料设备样板施备品牌型号、供应确认签》（商、价格样封CP材料设备封样定板项目现场移交样设计总监审核板和样板管理确认，判断是《材料设备样板CP参与涉及观感质否上报目录》量的关键材料设编制《项目材料组织材料设备进备的进场验收设备部品目录》场验收项目部、招标采购中心、合同预算部、经纪公司/市场部、客户服务部、物业公司提供使用组织后评估反馈意见编号：BJCR-OP-SJ04材料设备选型定板流程版号：A/0页码：第3页共3页2.目的对材料设备选型定板过程进行管理，使材料设备满足设计和产品标准要求（目标成本、销售需要、客户需求）。3.适用范围本流程适用于房屋建筑工程、景观工程、装修工程等的材料设备选型定板。4.术语和定义无5.职责5.1.设计管理部5.1.1.组织制定材料设备选型方案；5.1.2.提供材料设备选型建议；5.1.3.参与材料设备市场调研；5.1.4.编制方案阶段、预算阶段及施工图阶段《项目材料设备部品清单》，确定主要材料设备明细并组织评审；5.1.5.参与确认各阶段材料/设备样板；5.1.6.参与涉及观感、使用功能的材料设备进场验收。5.2.招标采购中心5.2.1.日常材料设备信息的积累与研究；5.2.2.参与讨论编制项目整体材料设备选型方案；5.2.3.根据设备选型建议组织材料设备市场调研；5.2.4.参与《材料设备部品清单》评审；5.2.5.组织各阶段材料设备样板的确认工作；5.2.6.负责甲供材料设备的招标采购工作；5.2.7.负责编制《项目材料设备部品目录》；5.2.8.负责材料设备样板封样、移交。5.3.项目部5.3.1.参与讨论项目整体材料设备选型方案；5.3.2.参与材料设备市场调研；5.3.3.参与《材料设备部品清单》评审；5.3.4.参与各阶段材料设备样板确认；5.3.5.负责接收材料设备样板和样板的保存；5.3.6.负责组织材料设备进场验收。5.4.合同预算部5.4.1.提供材料设备成本控制建议；5.4.2.收集并提供材料设备市场价格信息；5.4.3.参与材料设备市场调研；5.4.4.负责对各阶段材料设备样板进行成本审核；编号：BJCR-OP-SJ04材料设备选型定板流程版号：A/0页码：第4页共4页5.4.5.参与确认供应商提供的材料设备样板。5.5.经纪公司/市场部5.5.1.提供材料设备配置标准建议；5.5.2.参与材料设备选型定板评审。5.6.客户服务部/物业公司5.6.1.提供以往项目材料设备使用情况总结；5.6.2.物业公司参与《材料设备部品清单》中景观工程、弱电工程、消防工程、电梯、发电设备等的评审。5.7.设计总监5.7.1.参与《材料设备部品清单》评审；5.7.2.确认各阶段材料设备样板；5.7.3.参与涉及观感质量的关键材料设备的进场验收，并进行审核确认。5.8.项目总经理/总建筑师5.8.1.审批预算阶段《项目材料设备部品清单》；5.8.2.审批材料设备实施样板。6.相关记录6.1.《项目材料设备部品清单》6.2.《材料设备样板确认签》7.支持性文件7.1.《建筑设计管理流程》7.2.《景观设计管理流程》7.3.《销售示范区室内设计管理流程》7.4.《精装修室内设计流程》7.5.《产品标准管理流程》7.6.《设计评审及决策作业指引》7.7.《项目开发预算管理办法》7.8.《项目招标采购工作管理办法》7.9.《甲控材料设备供应管理办法》