销售展示区室内设计管理编号：BJCR-OP-SJ06版号：A/0流程页码：第1页共1页销售展示区室内设计管理流程编制：设计流程优化项目组修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人销售展示区室内设计管理编号：BJCR-OP-SJ06版号：A/0流程页码：第2页共2页1.流程图销售展示区室内设计管理流程经纪公司／市总建筑师/项目支持性文件及设计单位/配饰公司精装修设计师责任建筑师合同预算部项目部设计总监总经理场部总经理记录ＣＰ《室内装饰设计营《室内装饰设计营销输入条件书》（包销输入条件书》括：展示区风格及功提供交场时能、成本、时间节点项目设计计划提供成本建议间、范围等要求）销售总监：项目总经会签会签理：会签售楼处有单独的设计任务收集设计资料书，样板间没有；设计合同总建筑师中包含设计任务书或相关内容编制设计任务《售楼处设计任务书书》组织设计任务参与评审审批书评审《设计单位管理流根据风格和造程》价选择室内设计师组织概念方案设计设计师：进行设计中期交流概念方案设计参与概念方案组织概念方案《设计评审作业指计阶段设计成果评审参与概念方案设计成果评审设计成果评审ＣＰ引》案设审批概念方主要针对空间、材料设计组织方案设计必要时寻求提交方案设计设计中期交流合同预算部成果ＣＰ专业意见成本核算ＣＰ《设计评审作业指参与方案评审组织方案评审参与方案评审会引》修改完善方案汇总整理修改设计意见方案设计定稿阶段开始材料提供成本控制提供材料和家具设备选型ＣＰ建议配饰的建议《材料设备选型定设计定板版流程》方案组织施工图设提供家具配饰设计沟通和交流计限额提交施工图提供家具配饰家具配饰采购设计成果清单精装施工单位／设计管理部各专业设计师：参与图纸审核组织施工图纸内参与图纸审核审批审销售展示区室内施施工阶段配合工管理ＣＰ计配合家具配饰摆《施工图交底作业组织效果验收指引》图设放施工销售展示区室内设计管理编号：BJCR-OP-SJ06版号：A/0流程页码：第3页共3页2.目的对设计过程进行管理，使展示区效果满足项目销售展示需求，充分展示产品价值。3.适用范围适用于公司各项目面对客户的售楼处和样板间等销售展示区的室内设计的管理。4.术语和定义无5.职责5.1.责任建筑师5.1.1.组织设计任务书、设计合同的编制和评审工作；5.1.2.组织各阶段设计成果的评审工作；5.1.3.组织设计单位的选择管理工作；5.1.4.参与装饰效果的验收。5.2.设计管理部精装修设计师5.2.1.负责编制设计任务书、设计合同中具体的专业技术要求；5.2.2.负责设计过程中与设计单位沟通设计要求及设计成果的把控；5.2.3.参与各阶段设计成果的评审工作；5.2.4.参与设计师/配饰公司的选择管理工作；5.2.5.施工过程中对现场实施情况进行跟踪，并解决施工过程中的设计相关技术问题；5.2.6.参与效果验收。5.3.经纪公司/市场部5.3.1.提供《室内装饰设计营销输入条件书》并组织评审；5.3.2.在方案完成后进行成本核算；5.3.3.参与评审设计任务书、各阶段设计成果，并提出修改意见；5.3.4.选择装饰施工单位，配合装修施工工作；5.3.5.参与装修工程验收，验收合格后接收展示区；5.3.6.组织软装饰品的采购和摆放；5.3.7.组织装饰效果验收。5.4.项目部5.4.1.为展示区室内设计提供交场时间和范围；5.4.2.组织展示区工程施工管理；5.4.3.组织展示区工程验收并整改，参与装饰效果验收。5.5.合同预算部5.5.1.为展示区室内设计提供成本建议；5.5.2.参与方案及施工图设计成果评审。5.6.设计总监5.6.1.审核经纪公司提供的设计基础资料；5.6.2.参与设计任务书、各阶段设计成果的评审。销售展示区室内设计管理编号：BJCR-OP-SJ06版号：A/0流程页码：第4页共4页5.7.项目总经理5.7.1.审核经纪公司提供的设计基础资料；5.7.2.参与设计各阶段设计成果的评审；5.7.3.参与效果验收。5.8.总建筑师5.8.1.审批设计任务书；5.8.2.参与各阶段设计成果的评审；5.8.3.参与装饰效果验收。5.9.总经理5.9.1.审批室内设计方案；5.9.2.参与效果的验收。6.相关记录6.1.《销售展示区室内装饰设计任务书》6.2.《装饰施工进场条件确认表》6.3.《室内装饰施工验收单》6.4.《室内装饰设计营销输入条件书》7.支持性文件7.1.《设计单位管理流程》7.2.《项目开发预算管理办法》7.3.《设计评审及决策作业指引》7.4.《材料设备选型定板管理流程》7.5.《施工图交底作业指引》7.6.《产品标准管理流程》7.7.《销售展示区室内设计管理龟形图》