合生创展集团营销管线权限分工一览表工作事项集团总部片区/地区公司项目公司代管公司（管理权移交后）市场经营管理中心市场经营中心营销部集团总裁项目总经开发部（副总裁（分管人力资源与行政管理总经理/董人力资源与行政管集团总经理/序号董事局风控小组总裁助理设计管理中心财务与投资管理中心工程管理中心法律室副总裁/总财务与投资中心工程中心设计中心开发中心审核部副总经理/理/副总经异地项目工程部财务部集团财务地区总经理项目经理项目财务营销）中心副总监/总销售管理销售管理市场调研品牌管理媒介管理品牌管理策划管理策划管理商业管理商业管理客户服务事长理中心销售管理销售管理价格管理市场调研策划管理策划管理品牌管理商业管理商业管理副总经理工作模块具体事项裁助理/总客服专员总经理助客服经理客服主管理）营销副总销售经理策划经理监助理经理师管理师经理师师经理师经理师经理经理师师管理师经理师师经理师监理/总监权限时间权限时间权限时间权限时间权限时间权限时间权限时间权限时间权限时间权限时间权限时间权限时间权限时间权限时间权限时间权限时间权限时间权限时间权限时间权限时间权限时间权限时间权限时间权限时间权限时间权限时间权限时间权限时间权限时间权限时间权限时间权限时间权限时间权限时间权限时间权限时间权限时间权限时间权限时间权限时间权限时间权限时间权限时间权限时间权限时间权限时间权限时间权限时间权限时间权限时间权限时间权限时间权限时间■1年度工作计划管线年度经营（工作）计划○1■1（营运监控部1■1△1）2年度基准价分布图○1■■1■■■■■■■1■1■■■■■■■1■△3年度基准价（含租价）年度基准价单元明细○1■■1■■■■■■■1■1■■■■■■■1■△定价管理○○4年度基准价（集团已批复）录入天诺销售系统（集团基准价11■1■△（地区基准价））5实收均价制定○1■■1■■■■■1■1■■■■■1■△附件1：价格管理制度附表6实收价格表○1■■1■■■■■1■1■■■■■1■△7新推价格管理面价反算折扣总表○1■■1■■■■■1■1■■■■■1■△8开售方案○1■■1■■■■■1■1■■■■■1■△9新推定价（集团已批复）录入天诺销售系统○1○1■1■△（集团底价）（地区底价）10低于目标价的售价调整○1■■1■■■■1■1■■■■1■△11付款方式调整○1■■1■■■■1■1■■■■1■△价格调整管理12销售赠送类费用调整○1■■1■■■■1■1■■■■1■△○○13各类价格调整（集团已批复）录入天诺销售系统11■1■△（集团底价）（地区底价）■14认购书范本○1■■■■1■■■■1■■■1（法律室）■15租赁合同范本○1■■■■1■■■■1■■■1（法律室）16交楼标准（签约用）※○1■■■1■1■■△17销售/租赁文件管理平面图及签约图纸（签约用）※○1■■■1■1■■■△18认购交楼日期（签约用）○1■■■■1■■■1■■■■1■■1■■■△19付款方式标准○1■■■1■■■1■■1■■1■△请示会签表20物业管理费标准※○1■1■■1■△21销售人员阶段性激励措施○1■1■■■■1■1■■■1■△销售团队激励22销售佣金比例调整○1■■■1■■■■1■■1■■■1■△23实收均价制定○1■■■1■■■■1■■1■■■1■△24大单销售合同○1■■■1■■■■1■■1■■■1■△（法律室）25签约交楼标准○1■■1■■■■1■■■1■■■1■△26大单批量销售的定价(大认购交楼日期○1■■■■1■■■■1■■■■1■■■1■△单指个别或局部批量单元一次性成交金额在273000万以上的定价)销售佣金比例○1■■■1■■■■1■1■■■1■△28付款方式○1■■■1■■■■1■■1■■■1■△29物业管理费标准○1■■1■■■■■■1■1■■■■■1■△30新推定价天诺销售系统导入○1○1■1■△（集团底价）（地区底价）租赁条件满足基准条件的租赁（首年月租金、免租31○1■△期、租赁期限、递增率等）32租赁条件：首年月租金低于本年基准租价○1○1■■■■1■1■■■1■△33租赁条件：免租期超过基准条件○1○1■■■■1■1■■■1■△租赁管理（基准价和租赁合同）34租赁条件：租赁期限超过基准年限○1○1■■■■1■1■■■1■△35租赁条件：递增率低于基准条件○1○1■■■■1■1■■■1■△■36租赁合同会签(租赁合同按集团统一版本）○10.5■0.5■1■■■1■△(法律室)37基准价制定○1■■■1■■■■1■■1■■■1■△附件3：出租意见书租赁指标（首年月租金、免租期、租赁期限、递增38○1■△率等）满足基准条件39租赁标的有产权，承租用途满足规划功能○1■△40集团边缘资产租赁管理首年月租金低于本年基准租价○1■1■■■■1■1■■■1■△41免租期超过基准条件○1■1■■■■1■1■■■1■△42租赁期限超过基准年限○1■1■■■■1■1■■■1■△43递增率低于基准条件○1■1■■■■1■1■■■1■△44减免滞纳金5000元以下的○1■■1■■■1■△45减免滞纳金大于等于5000小于10000的○1■■1■■■■1■■1■■■1■△46减免滞纳金大于等于10000的○1■■■1■■■■1■■1■■■1■△47减免违约金占总房款10％以内（含10％）○1■■1■■■1■△48减免违约金超过总房款的10％○1■○1■■■■1■■1■■■1■△49减免违约金超过总房款的30％○1■■■1■■■■1■■1■■■1■△50延迟付款15天以内（京津新城45天）○1■■1■■■1■△51延迟付款超过15天（不含京津新城）○1■■1■■■■1■■1■■■1■△52销售变更管理延迟付款超过30天（不含京津新城）○1■■■1■■■■1■■1■■■1■△附件4：客户需求申请表53增加董事局特批折扣（无论高于或低于集团底价）○1■△54合并定金或转房款○1■■■1■■■■1■■1■■■1■△因我司原因导致客户退房并要求退回已交房款或定55○1■■1■■■1■△金的既非我司原因，也非客户原因导致客户退房并要求56○1■■1■■■1■△退回已交定金（或房款）的57签署购房合同前第一次变更○1■△58签署购房合同前第二次变更并免收手续费（除更换○1■1■△同一单元所有客户姓名外）59签署购房合同后进行销售变更○1■■1■■■1■△60更换同一单元所有客户姓名时免收手续费○1■■■1■■■■1■■1■■■1■△商业项目前期策划方案，包括：整体发展策略；整体商业规划、功能布局；业种业态组合设定（主力店、次主力点、功能店）61；○1■■1■1■■■■1■■■1■■■■1■△租金水平设定；设计概念初步建议；开发节点规划；投资回报测算；可持有性物业初步的招商及经营管理建议。经营方案请示会签表合生创展集团营销管线权限分工一览表工作事项集团总部片区/地区公司项目公司代管公司（管理权移交后）市场经营管理中心市场经营中心营销部集团总裁项目总经开发部（副总裁（分管人力资源与行政管理总经理/董人力资源与行政管集团总经理/序号董事局风控小组总裁助理设计管理中心财务与投资管理中心工程管理中心法律室副总裁/总财务与投资中心工程中心设计中心开发中心审核部副总经理/理/副总经异地项目工程部财务部集团财务地区总经理项目经理项目财务营销）中心副总监/总销售管理销售管理市场调研品牌管理媒介管理品牌管理策划管理策划管理商业管理商业管理客户服务事长理中心销售管理销售管理价格管理市场调研策划管理策划管理品牌管理商业管理商业管理副总经理工作模块具体事项裁助理/总客服专员总经理助客服经理客服主管理）营销副总销售经理策划经理监助理经理师管理师经理师师经理师经理师经理经理师师管理师经理师师经理师监理/总监可持有性物业权限时间权限时间权限时间权限时间权限时间权限时间权限时间权限时间权限时间权限时间权限时间权限时间权限时间权限时间权限时间权限时间权限时间权限时间权限时间权限时间权限时间权限时间权限时间权限时间权限时间权限时间权限时间权限时间权限时间权限时间权限时间权限时间权限时间权限时间权限时间权限时间权限时间权限时间权限时间权限时间权限时间权限时间权限时间权限时间权限时间权限时间权限时间权限时间权限时间权限时间权限时间权限时间权限时间经营方案■■62开业经营方案○1■■1■■■■1■■1■■■■1■△（间隔方案）（间隔方案）63管理权属审批○1■■1■■■■1■■1■■■■1■△64经营责任书制定○1■■1■■■■1■■1■■■■1■■■1■■△65开业运营方案※※○1■■■■1■■1■■■■1■■■1■■△66社区商业验收移交○1■■1■■■■1■△67未移交公建验收移交○1■■1■■■■1■△68自营会所酒店验收移交○1■■1△169可持有性物业出租会所验收移交○1■■1■■■■1■△验收移交70返租物业租赁手续办理○1■1■1△171代管物业验收移交○1■■1△172车场验收移交○1■■1△173政府测绘面积※○1■1※※※※■■■1△1请示会签表74内部测绘及租赁面积核定※■1△1可持有性物业75非车位持有性物业面积系统导入■1■△1面积管理76车位面积系统导入■1■△177车位个数系统导入■1■1△178非车位持有性物业收费○1■■■1△1可持有性物业收费管理79车位收费○1■■△180科目确定○●1■■1■△1可持有性物业台账管理81台账数据确认○●1■■1■△182经营策划管理新项目经营策划书审核○1■■1■■■1■1■■1■△83市场调研市场调研数据及报告的认证及管理○1■1■■■1■1■■1■△84营销管线对物业服务的月度