编号：BJCR-OP-SJ09设计变更管理流程版号：A/0页码：第1页共1页设计变更管理流程编制：设计流程优化项目组修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人编号：BJCR-OP-SJ09设计变更管理流程版号：A/0页码：第2页共2页1.流程图设计变更管理流程(不含工程变更、市政变更）施工单位/监招标采购中经纪公司/市总建筑师/成设计单位项目部/项目经理设计管理部合同预算部综合业务部项目总经理总经理支持性文件理单位心场部/客服部本主管副总施工因素变设计单位：产品优化变成本优化因营销因素设计设计错漏变施工因素变更更更、设计错漏素变更变更提出变更要求更提出汇总设计变更申请,初步判定变更原因项目经理判断组织相关部门参与：设计单位/施工单位/监理单位/设计管理部/合同预算部/经纪公司/综合业务部等项目经理：《设计变更申报审批CP是否重大设Y表》计变更评估对规划、评估对进度、提出相关技术针对技术方案提供材料设备评估对销售承组织重大设计消防等验收的质量的影响选型建议变更评估会方案进行造价评估诺的影响影响CP设计单位：提供变更图纸及变更填写设计变更N单申报审批表各部门填写相关意见设计变更审批程序＞项目经理：100审核审核审批万元审核3万＜金额项目经理：审核审批≤100万审核≤3万项目经理审元批涉及到合同及法律问题的，需要法律部法务人员参与。就设计变更与影响因素判断并CP材料设备重新销售资料变更主管部门沟通监督落实招标及客户告知确认计变更提出与审批设发放设计变更《设计变更通知通知单单》施工与监理单组织变更交底位：参加变更交底并落实复核变更实施结果设计变更执行确认现场执行填写《设计变更造《设计变更造价审批情况》价审批表》表》设计变更造价成本副总审审批100万以上审批核定核设计变更造价确定设计变更造价审批单存档备案设计变更造价审批每月汇总收集填写设计变更《设计变更汇总统计设计变更汇总统计表表》设计变更审定金额按月汇总CP阶段性设计变更设计变更总结分析汇总分析（侧重调整动态月报项《项目开发预算管理（侧重施工方面）设计方面）目预计最终金额办法》《设计后期管理作业指引》工程竣工结算设计变更统计设计变更总结/分析（侧重成案例库本方面）设计变更统计分析编号：BJCR-OP-SJ09设计变更管理流程版号：A/0页码：第3页共3页2.目的对设计变更过程进行管理，规范设计变更的申报、批准、实施过程，确保对设计变更的控制。3.适用范围适用于公司开发项目的建筑安装工程、装饰工程及园林景观工程等的设计变更的管理，不包括市政变更和工程变更。4.术语和定义4.1.设计变更：是指施工图交底完成后，由于各类原因而对图纸进行的补充或修改，也包括由于产品标准变更而导致的设计变更。4.2.设计变更分类：4.2.1.按照设计变更的提出方不同，可分为：4.2.1.1.设计单位：因设计自身的错、漏、碰、缺等原因，而提出的建筑、结构、机电、景观、装修等专业的修改要求。4.2.1.2.设计管理部：为改进设计效果、功能及成本优化提出的变更。4.2.1.3.合同预算部：成本优化提出的变更。4.2.1.4.经纪公司/市场部/客户服务部：因市场因素提出的变更，或客户提出的对设计功能、效果要求的局部改变。4.2.1.5.项目部：为方便施工、节约工期等因素从现场施工角度提出的变更。4.2.1.6.公司管理层提出的变更。4.2.2.按设计变更对产品影响程度不同可分为：4.2.2.1.重大设计变更a)对使用功能、户型结构、建筑外立面有影响的设计变更；b)对产品观感、产品标准、质量标准有较大影响的设计变更；c)签约后涉及销售承诺的交楼标准和法律责任的变更（原则上不予变更）；d)变更估价金额大于人民币30万元。4.2.2.2.一般设计变更：重大设计变更之外的设计变更。5.职责5.1.项目部5.1.1.汇总各方提出的设计变更申请并判断是否为设计变更；5.1.2.评估设计变更对进度、质量的影响；5.1.3.负责设计变更的执行和监督；5.1.4.负责确认现场设计变更实施情况；5.1.5.负责每月汇总设计变更给合同预算部。5.1.6.负责进行设计变更的阶段性分析总结（侧重施工方面）。5.2.设计管理部5.2.1.填写《设计变更申报审批表》；5.2.2.组织设计变更技术方案的提出及评估；5.2.3.监督《设计变更申报审批表》的审批传递和审批工作的完成；编号：BJCR-OP-SJ09设计变更管理流程版号：A/0页码：第4页共4页5.2.4.组织设计单位提供设计变更通知单并提交项目部；5.2.5.负责阶段性设计变更总结分析（侧重设计方面）；5.2.6.建立设计变更案例库。5.3.设计单位/项目部/经纪公司/客户服务部/合同预算部/公司管理层5.3.1.提出设计变更申请。5.4.经纪公司/市场部5.4.1.评估设计变更对销售承诺的影响；5.4.2.设计变更确认后，对销售承诺有影响的，负责销售资料的变更。5.5.客户服务部/市场部5.5.1.设计变更确认后，对已签订的销售合同有影响的，负责客户告知。5.6.合同预算部5.6.1.负责设计变更造价评估；5.6.2.负责填写《设计变更造价审批表》；5.6.3.负责《设计变更造价审批表》的存档备案；5.6.4.负责设计变更执行完毕后的造价核定；5.6.5.负责汇总分析设计变更（侧重成本方面）。5.7.招标采购中心5.7.1.为设计变更评估提供材料设备选型建议，并在设计变更确认后进行相应招标工作。5.8.综合业务部5.8.1.评估设计变更对规划、消防等报审和验收的影响；5.8.2.设计变更确认后，对报审和验收有影响的，负责同主管部门进行沟通协调。5.9.项目部经理5.9.1.判断设计变更是否为重大设计变更；5.9.2.审核设计变更，审批小于等于3万元的设计变更；5.9.3.判断设计变更影响因素，并监督落实。5.10.总建筑师/成本主管副总5.10.1.审核金额大于3万元的设计变更。5.11.项目总经理5.11.1.组织重大设计变更评估会；5.11.2.权限内审核/审批设计变更；5.11.3.权限内审核/审批《设计变更造价审批表》。5.12.总经理5.12.1.审批金额大于100万的设计变更及《设计变更造价审批表》。6.相关记录6.1.《设计变更申报审批表》6.2.《设计变更表》6.3.《设计变更造价审批表》编号：BJCR-OP-SJ09设计变更管理流程版号：A/0页码：第5页共5页6.4.《设计变更汇总统计表》7.支持性文件7.1.《产品标准管理流程》7.2.《建筑设计管理流程》7.3.《项目开发预算管理规定》7.4.《项目设计后期管理作业指引》7.5.《设计变更管理龟形图》