编号：HY-P2-GC01-4现场施工样板管理流程版号：A/1页码：第1页共5页现场施工样板管理作业指引编制李莹日期2009-04-24审核许智来日期2009-04-28批准孙誉晏日期2009-04-28修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人第一次修根据二级管控模式对流程09-4-24李莹许智来孙誉晏订进行调整编号：HY-P2-GC01-4现场施工样板管理流程版号：A/1页码：第2页共5页1、流程概况确立现场施工样板先行的原则，规范项目现场施工样板实施、流程目的验收操作程序，对现场施工样板技术质量进行控制，为大面积施工提供技术支持及质量标准。1、本流程适用城市公司设立项目部的现场施工样板管理工作。适用范围2、城市公司由工程技术部履行项目部职能的参照此流程执行。现场施工样板：在大面积施工开始前，对于关键工序或涉及整体效果的重要项目，按照已确定的材料封样及相关施工工艺标定义准在项目现场进行样板施工，以便在整体大面积施工组织和验收时起到指导现场施工及验收参照的作用。流程主导及总部技术部（主导）、城市公司项目部（主控）、城市公司参与部门工程技术部、城市公司合约预算部上游流程名称下游流程名称子流程名称《工程管理流程》、《招标管理流程》、《工程验收管理作业指引》、《材料设备验收管理流程》、《施工过《工程档案管理作业指引》程关键工序检查工作管理流程》、《城市公司工程检查管理流程》部门流程中承担职责1.参加项目部组织的现场施工样板的验收；城市公司决策层2.参与《现场施工样板实施计划书》、《现场施工样板验收确认单》的审批。1.负责编制《现场施工样板实施计划书》，并按权限上报审批2.负责对施工样板的现场施工组织、质量、进度进行过程监督城市公司项目部及控制，并负责组织现场施工样板的验收及验收问题整改（下称项目部）工作；3.负责验收后现场施工样板的维护，并组织按现场按施工样板进行大面积施工。城市公司1.参与审核《现场施工样板实施计划书》；工程技术部2.参加现场施工样板的验收，负责对样板效果进行确认并出（下称工程技术具验收结论，审核《现场施工样板验收确认单》；部）3.通过城市公司工程巡检对项目部现场施工样板的维护、样板的过程执行等相关工作进行监督、检查。城市公司1、参与审核《现场施工样板实施计划书》；合约预算部2、参加现场施工样板的验收，负责对样板效果与预算价格的（下称合约预算一致性进行确认并出具验收结论，审核《现场施工样板验收确部）认单》。城市公司1.参与审核《现场施工样板实施计划书》；相关业务单元2.根据实际需要参与现场施工样板验收。总部技术部1.负责本流程修订；（下称技术部）2.通过总部联检对城市公司施工现场样板管理工作进行检查。编号：HY-P2-GC01-4现场施工样板管理流程版号：A/1页码：第3页共5页2、工作程序1.现场施工样板的准备工作由项目部根据项目施工图纸内容及《项目工程总体施工进度计划》，在主体结构工程开始施工前制定《现场施工样板实施计划书》，明确需制作现场施工样板的项目、实施部位、施工方案、技术标准、施工及验收计划、成品保存措施等内容，报送工程技术部、合约预算部、计划主管部门审核，经城市公司主管高层审批后执行，审批完成后报运营部、技术部备案。2.现场施工样板的施工2.1《现场施工样板实施计划书》审批通过后，项目部负责组织现场按计划书要求进行施工。2.2现场施工样板实施应选择可保留至大面积施工完毕的地点进行，以便随时进行验收参照，若现场确不具备长期保存条件的，需以照片、视频及文字描述等方式保存，并针对现场施工样板建立专项档案进行管理。3.现场施工样板验收3.1现场施工样板完成后，由样板施工方向监理单位申报验收，监理单位组织进行初步验收，监理验收通过后报项目部。3.2项目部负责在监理验收通过后，组织城市公司相关部门对现场施工样板进行内部验收，内部验收如未达到合格，监理单位应根据提出的整改意见监督样板施工方进行整改，整改完成后由项目部组织城市公司相关部门进行复验。3.3现场施工样板验收时，如现场样板库能够提供材料样品支持的，必须参照具体材料封样进行比对，必要时应邀请相关设计方参与验收。4.验收结果会签现场施工样板验收通过后，承包商、监理单位及参加验收的各方会签《现场施工样板验收确认单》，经项目部、工程技术部、合约预算部审核，报主管高层批准由项目经理对外签认后归档，并提交总部技术部备案。5.整体实施阶段5.1由项目部要求承包商依据现场施工样板标准进行大面积施工，项目部、监理单位依照现场施工样板标准进行检查、监督。5.2工程技术部通过城市公司工程巡检对项目部现场施工样板的实施及维护进行检查、监督。5.3总部技术部负责通过总部联检，对城市公司现场施工样板组织、实施及管理情况进行监督及指导。编号：HY-P2-GC01-4现场施工样板管理流程版号：A/1页码：第4页共5页6.每个项目现场施工样板应实施的项目及内部验收组织参与人员，可参照下表根据城市公司实际情况调整确定：验收单位　城市公司验收项目名称监理工程技合约预项目部主管高层总经理术部算部地面★★★★墙面★★★★吊顶★★★★卫生间洁具、五金★★★★厨房橱柜★★★★门★★★★施工样灯具★★★★板层、开关面板★★★★★★样板间插座★★★★对讲★★★★配电箱★★★★空调、暖气★★★★各类设备阀门、检修口★★★★配送家电★★★★配送家具★★★★外立面施工样板★★★★涉及效园林铺装★★★★果的施★☆车库地面★★★★工样板草皮铺设★★★★主体结构★★★二次隔墙★★★墙、地面层作法★★★关键工室内外防水★★序质量洞口及管道封堵★★●●☆控制样外窗及其节点★★板●样板层内水电隐蔽工★★程管道保温★★注：1、★必须参加验收项目；☆可参与验收项目；●抽查项目；2、标准层公共区域的施工样板应位于与样板间同一层，即施工样板层；大堂等特殊公共区域的施工样板根据现场实际情况进行施工安排；3、本表仅列举较有普遍性的施工样板项目，使用时可根据项目具体情况进行补充和调整，应作为《现场施工样板实施计划书》附表。4、参与施工样板的验收单位除以上单位和部门外，还可视项目具体情况增加经营开发部等相关部门。编号：HY-P2-GC01-4现场施工样板管理流程版号：A/1页码：第5页共5页3、支持性文件1.《施工过程关键工序检查工作管理流程》2.《材料设备验收管理流程》3.《工程验收管理作业指引》4.《总部对城市公司联检管理流程》4、相关记录1.《现场施工样板验收确认单》