招标与审核中心权限分工一览表（讨论稿）工作事项工程成本预结算中心集团总部片区/地区公司/商业地产总部招标审核管理中心董事总裁办公会项目公司/风控委员会人力资源与总部片区中心局议设计管理中开发管理中市场经营管财务与投资工程管理中物业管理中法律事务管市场经营中财务与投资物业公司序号工程预算中心工程结算中心工程成本管理中心集团总裁集团副总裁生产总调度行政管理中监事会信息办董事长/总经理开发中心设计中心工程中心审核部副经心心理中心管理中心心心理中心心中心副总监（招副总监（审工程招标管工程招标部招标审查副材料设备招材料设备招技术部管理招标技术部材料询价副材料询价管审核管理部理（土建、综合管理部标准、信息计划、综合总监（副总监副总监招标技术部工作模块具体事项心总监招标管理师技术管理师审核管理师计划管理师综合管理师招标管理师技术管理师材料询价经理材料管理师审核部经理审核管理师综合部经理综合管理师标）核）理部经理管理副经理经理标部经理标部副经理经理审查副经理经理理师经理安装、园林经理管理副经理副经理招标审核）（招标）（审核）经理）权限权限时间权限时间权限时间权限时间权限时间权限时间权限时间权限时间权限时间权限时间权限时间权限时间权限时间权限时间权限时间权限时间权限时间权限时间权限时间权限时间权限时间权限时间权限时间权限时间权限时间权限时间权限时间权限时间权限时间权限时间权限时间权限时间权限时间权限时间权限时间权限时间权限时间权限时间权限时间权限时间权限时间权限时间权限时间权限时间权限时间权限时间权限时间权限时间权限时间权限时间权限时间权限时间权限时间权限时间权限时间权限时间权限时间权限时间●（超目※（不超目标成本）1总承包工程○3○1●1■会审■会审■会审■会审■会审■1■1■1△7~25标成本）■（超目标成本）○(超出目※（不超目标成本）2长期合作项目3○1●1■1■1■1■1■1■1■1■1■1△40工程招（议）标成本)■（超目标成本）标结果审批○(超出目※（不超目标成本）3指定分包独立发包单项200万元及以上3○1●1■1■1■1■1■1■1■1■1■1■1■1■1△25标成本)●（超目标成本）○(超出目※（不超目标成本）4单项200万元以下3○1■1※※■1■1■1■1■1△25标成本)■（超目标成本）5长期合作○1※●1●1■1■1■1■1■1■1■1■1△40材料设备招（6议）标结果审100万元以下※○1■1※※■1■1■1■1△20批单项7100万元及以上※○1●1■1■1■1■1■1■1■1■1■1■1■1■1△20材料定价结果8100万元以下※○1■1※※■1■1■1■1■1△15审批9材料设备标底价审批○1■1△3-5天●1■1△3-5天10材料询价※1■1■1△3-5天○1■1■1△3-5天11工程议标※1○1■1■1■1■1■1■1■1■1■1△10两点一线工程12软装配饰议标※1○1■1■1■1■1■1■1■1■1■1■1■1△1013全国范围跟标○1●1■1■1■1■1■1■1■1△514地区范围或单个工程项目跟标○1■1■1■1■1■1■1□1■1■1■1■1△2材料供应15100万元以下○1■1※※■1■1■1■1△2应急供货/甲供料办理工作16100万元及以上○1●1●1■1■1■1■1■1■1■1■1■1■1△217材料合同会签材料设备采购长期战略合作协议※1○1●1■1■1■1■1■1■1■1△518工程招（议）总承包项目○●1●1■1■1■1■1■1■1■1■1△5标项目参投单位的推荐及审19500万元及以上○1●1■1■1■1■1■1■1■1■1■1△5批(地区、招标、集团工程指定分包及独立发包项目20为2:2:2)500万元以下○1■1※※■1■1■1△521全国集中招标项目○1●1■1■/△1■1■1■1■1△5材料设备项目22参投单位的推地区集中招标项目○1●1■1■/△1■1■1■/△1■1■1■1■1■1△5荐及审批(地区、招标、集23团工程为单项100万元以下○1■1■/△1※※■1■1■1△52:2:2)24单项100万元及以上○1●1■1■/△1■1■1■/△1■1■1■1■1■1△525长期合作单位入围○※1●1●1■1■1■1■1■1■1■1■1△5长期合作单位26长期合作单位退出○1●1■1■/△1■1■1■/△127工程施工单位库※1○1●1■1■1■1■1■1■1■1■1△528标准库技术标准库※1○1●1■1■1■1■1■1■1■1■1■1■1△529材料供应商库※1○1●1■1■1■1■1■1■1■1■1■1△530总包工程○1■1■1■1△1△231招（议）标、长期合作材料设备○1■1■1△1定价立项资料32接收指定分包、独立发包○1■1△1△233单项材料定价○1■1△1△234标底编制※1※1○1※■1■1■1△10两点一线工程○(不超目标35预算编制※1※11※■1■1■1△10预算及标底编成本)制3610万元以下※1○1■1△2△2设计变更预算3710万元以上●(复核）15※1○1■1■1■1△2△238工程类合同○1●1■1■1■1■1■1■1■1■1■1△139造价咨询类、监理类合同○1■1■1■1■1△1两点一线（按工程预算中心审核的月度进度款支付，累40※1○1■1■1■1■1■1△2计支付不超结算款90%）中期支付41设计、开发、营销等(包括软装、家具等)合同○1○1○1○1○1■■1■1■1△242维修类合同○1■1■1■■1■1△243非合同类工程款○1○1○1■△244物业维修结算(后台结算中心抽查10%)○1■1△5△5结算45工程签证结算(月清月结)○1※1■1■1△2△1■/△（编制建筑安装工程、市政环境工46初始目标成本编制及报批○1●1■1■1■1■1■1■1■1■1※1※1■1※1■1■1■1■1■1△5※1程、公共配套工程目标成本）471、项目规划方案调整○●■1●1■1■1■1■1■1※1■1■1※1※1※1※1■1■1■1■1■1△2※12、设计风格变化且无法优48○●■1●1■1■1■1■1■1※1■1■1※1※1※1※1■1■1■1■1■1△2※1化而调整3、董事局对营销装修标准49○●■1●1■1■1■1■1■1※1■1■1※1※1※1※1■1■1■1■1■1△2※1提高而调整504、工程大面积停工调整○■1●1■1■1■1■1■1※1■1■1※1※1※1※1■1■1■1■1■1△2※1修正初始目标成本515、工程地质原因调整○■1●1■1■1■1■1■1※1■1■1※1※1※1※1■1■1■1■1■1△2※152目标成本6、市场或政策变化而调整○■1●1■1■1■1■1■1※1■1■1※1※1※1※1■1■1■1■1■1△2※17、合同允许人工、材料单53○■1●1■1■1■1■1■1※1■1■1※1※1※1※1■1■1■1■1■1△2※1价调整8、行业垄断、竞争性不强54○■1●1■1■1■1■1■1※1■1■1※1※1※1※1■1■1■1■1■1△2※1而调整55单项10万元以内※1○1■1■1■1■1※1■1■1※1※1※1■1■1■1■1■1△2※1董事局授权（工程成本3%经营班子权限）56单项10万元及以上○■1●1■1■1■1■1■1※1■1■1※1※1※1■1■1■1■1■1△2※157单项10万以内审批※11○1■1■1■1■1※1■1■1※1※1※1■1■1■1■1■1△2※1不可预见费用超标审批（工程成本3%控制）58单项10万及以上审批○■1●1■1■1■1■1■1※1■1■1※1※1※1■1■1■1■1■1△2※1成本超授权可调整额度、59成本超控审批不可预见控制额度后各项○●■1●1■1■1■1■1■1※1■1■1※1※1※1■1■1■1■1■1△2※1成本审批60招标月刊○1■1■1■1△261A类材料调价指令※(不超目○1■1■1■1△2■1标成○(不超目标成○(超出目※（不超目标成本）本)/■(超△(委托编制62设计概算本)/●(超目标成151■1※(不超目1■1■1■11标成本)■（超目标成本）目标成本概算）本)/△编制概算标成○(不超目标成组织超标△(委托编制○(超出目※（不超目标成本）本)/■(超1/（1063总承包及分包工程本)/●(超目标成151※1※1※(审批不超目)1■1■1■1预算、组织标成本)■（超目标成本）目标成本对数）本)/△编制预算标成对数）施工图预算○(不超目标成组织超标△(委托编制○(超出目※（不超目标成本）本)/■(超1/（1064非两点一线专业承包工程本)/■(超目标成151※1审批)1■1■1■1预算、组织标成本)■（超目标成本）目标成本对数）本)/△编制预算△委△委对数）组织超标托编托编65工程标底编制非两点一线工程△编制标底15※1※(审批不超目○)111制标制标标成预算外委工作底底○(超出目※（不超目标成本）本)/■(超66设计变更工程预算10万元以上■111■1■1△2标成本)■（超目标成本）目标成本组织超标△(委托审核工程类合同(包括两点一线1/（5对67■审核产值10审批○)1■1产值、组织工程类合同)数）对数）中期支付△(委托审核1/（5对68造价咨询类、监理类合同■审核产值5○1■1产值、组织数）对数）概、预算管理办法修编（△委69制度○△编制制度17○(不超■1■(不超目○1■1■1■11含中期支付）托目标成本标成△(委托编制○(超出目)/■(超※（不超目标成本）本)/■(超1/（5对70总包工程结算、联营分包工程结算■7○(不超101■1■1■(不超目1■1