编号：BJCR-WI-SJ03设计评审及决策作业指引版号：A/0页码：第1页共1页设计评审及决策作业指引编制：设计流程优化项目组修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人编号：BJCR-WI-SJ03设计评审及决策作业指引版号：A/0页码：第2页共2页1目的规范公司项目设计评审与决策操作流程，加强对设计评审环节的监控，使各项目各阶段设计成果、过程图纸、节点图纸，在合理的时间内得到评审确认，以达到确保设计质量、设计进度和提高设计工作效率的目的。2适用范围2.1适用于公司各项目设计过程中概念、方案、初步、施工图设计各阶段的设计评审与决策管理（不含二次深化设计）；2.2同时适用于设计管理部各阶段产品标准的决策评审。3术语和定义无4职责4.1设计管理部4.1.1负责设计成果检验和指标复核；4.1.2负责将设计成果提交其他部门；4.1.3负责组织设计评审；4.1.4负责落实评审意见。4.2项目部4.2.1负责组织项目部内部各专业及监理、总包单位、物业公司等进行相关设计成果评审；4.2.2参与设计评审。4.3合同预算部4.3.1完成设计评审前的成本测算；4.3.2参与设计评审。4.4综合业务部/经纪公司/市场部/客户服务部/物业公司等4.4.1参与相关设计评审。4.5设计总监4.5.1参与设计评审并根据权责做相关决策。4.6总建筑师4.6.1参与设计评审并根据权责做相关决策。4.7其他公司领导/总经理4.7.1参加设计评审并根据权责做相关决策。5工作程序5.1设计评审及决策的一般规定编号：BJCR-WI-SJ03设计评审及决策作业指引版号：A/0页码：第3页共3页5.1.1设计评审及决策的前提条件5.1.1.1各项决策内容必须按照分级决策的原则，报各决策层级进行决策。5.1.1.2公司级决策和项目级决策对应的设计评审内容，在汇报前，必须已经通过设计管理部内部相关专业的评审。5.1.1.3为提高评审效率和质量，责任建筑师应在设计评审前，就“阶段性决策内容、设计方向、汇报内容、深度要求以及成果标准”等内容，主动与设计总监进行沟通与交流；设计总监就其中需决策的重点事项与总建筑师及相关决策层人员进行积极沟通与交流。5.1.1.4设计评审的主要目的不仅为了评审，关键是做出决策，因此评审组织者及参与评审各方应提前做好充分准备，以提高决策的效率。5.2设计决策方式5.2.1公司设计决策方式分为：公司级决策（一级决策）、项目级决策（二级决策）和部门决策（三级决策）三类，具体划分及组织方法见下表：决策决策最终决策参与评审参与决策主体组织办法要点层级形式人部门1、组织重要设计阶段成果评审及确认，组织者为设计总监；2、组织者需提前五天与最终决策人沟评审专业人员、相关通、确认评审会相关内容，并与决策人前期、营公司会或部门经理、项目确定最终参会人员；销、成本、公司总经级决会签总经理、总建筑3、组织者发送会议通知及预定会议室；项目部、理策+评师、相关主管领4、组织者会后三个工作日内完成评审客服、物审会导会议纪要，经最终决策人确认后，发送业等与会人员，并在部门存档；5、组织者需向档案室索要文件号，公司级评审会会议纪要在档案室存档。1、组织设计阶段性成果的评审和确认，组织者为设计总监或责任建筑师；2、组织者提前三天与最终决策人沟通、前期、营项目会签项目总经专业人员、相关确认评审会相关内容，并与决策人确定销、成本、级决或评理/总建部门经理、设计最终参会人员；项目部、策审会筑师总监3、组织者发送会议通知、预定会议室；客服、物4、组织者会后三个工作日内完成会议业等纪要形式经最终决策人确认后，发送与会人员，并抄送公司相关领导。1、设计过程中阶段性成果的评审和确前期、营部门设计总监认，组织者为责任建筑师或专业组；销、成本、级决不限/责任建专业人员2、根据需要召集相关人员参与评审；项目部、策筑师3、评审决策后两个工作日形成会议纪客服、物要/备忘，知会相关人员，发送与会人业等编号：BJCR-WI-SJ03设计评审及决策作业指引版号：A/0页码：第4页共4页员，并抄送公司相关领导。5.2.2当需决策事项相对重要时，责任建筑师/设计总监可视具体情况提出决策升级要求,经总建筑师同意后,按上一级决策方式组织决策。5.3设计评审各级决策的内容5.3.1公司级决策——公司总经理为最终决策人，决策的具体内容如下：总体概念方案评审总体规划方案评审单体平面及户型方案确认单体立面方案确认景观概念方案设计评审销售展示区设计方案评审精装修方案和材料确认公建类泛光照明设计方案创新类技术方案公建类标识系统设计方案（室内外）方案和预算产品标准确认5.3.2项目级决策内容见下表：类别设计评审及决策内容最终决策人概念设计任务书总建筑师规划规划设计任务书总建筑师各期详细规划确认总建筑师结构、基础选型项目总经理单体水电设备和系统设计项目总经理初步设计重要问题决策项目总经理项目级室内设计任务书（精装修、销售展示区）总建筑师（二装修住宅标识系统设计方案（室内外）总建筑师级）决景观方案设计任务书总建筑师策景观景观分期方案总建筑师外檐主材总建筑师材料样板精装主材总建筑师及设备选设备（产生噪音）项目总经理型园林主材总建筑师小区围墙/小区大门总建筑师5.3.3部门级决策事项：编号：BJCR-WI-SJ03设计评审及决策作业指引版号：A/0页码：第5页共5页类别设计评审及决策内容最终决策人部门级总图各阶段总图设计总监（三级）建筑专业细部调整设计总监决策其他专业细部调整责任建筑师单体施工图设计指导书（各专业）设计总监建筑施工图审图设计总监住宅类泛光照明设计方案设计总监景观施工图设计指导书园林景观组景观景观施工图审图园林景观组室内设计方案（中间成果）设计总监装修销售展示区室内设计施工图设计总监精装修施工图设计总监外门窗定材定色设计总监阳台栏杆和空调百叶设计总监住宅类钢构幕墙外装设计设计总监小院栏杆及小院门设计总监楼梯栏杆责任建筑师平台、露台地砖责任建筑师材料样楼梯砖责任建筑师板景观设施设计总监景观灯具设计总监可视对讲设计总监小五金设计总监卫生洁具设计总监防火门设计总监报批报总体及各期方案报建总平面图设计总监建图人防报建图（规划、初设、施工图）设计总监编号：BJCR-WI-SJ03设计评审及决策作业指引版号：A/0页码：第6页共6页类别设计评审及决策内容最终决策人初步设计报建图设计总监消防报建图责任建筑师合同附图、不利因素提示、销售区位附图设计总监销售素材整理和对外统一说辞（设计部分）设计总监相关销销售沙盘模型责任建筑师售资料销售效果图设计总监销售资料制作用图责任建筑师5.4评审参与部门和人员5.4.1各专业和各阶段的设计评审会，（除二次深化设计、外单位图纸审查外）均由组织者发起并负责协调评审全过程，准确详实记录决策结果，并将有关结论有效通达相关部门和人员。5.4.2各级决策中，相关部门的参与评审人员由各部门自行确定。原则上，一级评审须分管领导、部门负责人参与，二级评审须部门负责人或专业人员参与，三级评审需部门专业人员参与。参与人员意见均视同为部门统一决议并记录备案。5.4.3各级决策的参与决策主体，均须按第5.2.1中表格的规定参加相应决策会议。各级决策的最终决策人，如确实因故不能参加相应评审会议，须于会前授权一人参加并代行最终决策职责。5.5评审时间确定5.5.1评审时间以公司批准的各项目时间节点计划为确定依据。5.5.2各项目责任建筑师根据项目设计计划，结合项目实际情况，填写《设计评审决策信息表》，于每月底最后一周内编写下月需决策事项（3级决策事项除外），报部门进行汇总。5.5.3设计管理部负责将各项目确认后的决策事项信息汇总，编制《月度设计评审决策信息表》，经部门负责人确定后，于每月底最后一个工作日前，发送并知会主要公司领导、参加部门负责人及专业人员及本部门全体。如有变动应随时更新确认。5.5.4最终决策人应根据《月度设计评审决策信息表》提前做好时间安排。5.5.5设计管理部于每月底汇总当月设计评审决策情况，并以此为依据调整项目设计计划，安排下月度各项目决策评审计划。5.6评审程序5.6.1设计评审程序说明编号：BJCR-WI-SJ03设计评审及决策作业指引版号：A/0页码：第7页共7页5.6.1.1成果检验项目责任建筑师在收到设计单位提交的设计成果后，应组织进行设计成果的检验，如不符合《设计任务书》要求，立即督促设计单位及时补充。责任建筑师需整理有关评审文件资料并保证其准确完整。一级决策的评审文件成果要求详见附件《设计评审内容及设计文件要求》的规定。5.6.1.2指标复核项目责任建筑师除对设计单位提交的设计成果予以效果和技术方面的检验外，还应负责组织进行设计指标的复核，如报批报建类数据、经济技术指标、项目成本变化及设计计划影响等。5.6.1.3设计预审a)设计成果介绍和移交项目责任建筑师知会设计评审的相关职能部门，完成设计成果的提交，并对设计成果进行必要的说明，在设计预审过程中，其他部门如有图纸理解方面的问题，应及时给与解答沟通。b)设计预审由各责任部门安排人员在计划约定时间内，从本部门的专业角度对设计成果进行预审，提出修改意见或建议，填写在《设计评审表》中，以备设计评审会时讨论。《设计评审表》的书面意见或建议，必须经各部门的部门负责人签字认可后，在评审会前提交给组织者。设计预审中合同预算部的工作为成本测算，可根据需要编制《成本测算表》作为《设计评审表》的附件。5.6.1.4设计评审会a)设计评审会在设计预审完成后，设计管理部负责组织召开设计评审会。一级评审会由设计总监负责，一般情况下责任建筑师须在评审会3天前向各参与评审部门