东莞市佳兆业房地产开发有限公司编号：DGJZY-OP/PL-005版号：A/0样板房及卖场设计流程编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人样板房设计流程1.范围本流程适用于公司对样板房设计过程的控制。佳兆业地产样板房设计流程编号：DGJZY-OP/PL-005版号：A/0页码：第2页共5页2.控制目标2.1控制目标：规范样板房设计流程，明确样板房设计阶段划分原则、部门职责、工作方法。确保与设计单位沟通的充分、及时和准确，为公司领导层及时提供充分、准确的信息和方案，为室内装修施工作好准备。3.主要涉及岗位3.1流程所有者：设计部经理3.2相关岗位：总工程师、设计部（部门经理、专业工程师）、开发部、市场营销部、成本部、材料部、项目部4.主要控制点4.1编制样板房设计任务书4.2签订样板房设计合同4.3选择样板房设计单位4.4样板房设计方案的评审4.5样板房施工图会审交底佳兆业地产样板房设计流程编号：DGJZY-OP/PL-005版号：A/0页码：第3页共5页样板房及卖场设计管理流程总工/总经市场营销支持文件及记设计部经理专业工程师设计单位项目部成本部理部录客户意向成本意见调查编写样板房及卖场设计任务书样板房及卖场设计任务书确定设计选择多家设审核单位计单位批准审核签订合同设计合同工作联系函设计沟通设计方案交流初稿初步方案组织各方案参加评审参加评审评审评审记录确定初步方案设计沟通完成实施方交流案工作联系函实施方案实施方案参加评审参加评审评审评审记录批准设计沟通完成施工图交流施工图实施审查并参加评审参加评审确认材料工作联系函会审记录批准设计交底参加交底施工队伍招参与招标参与招标施工合同标组织签订合同现场施工管配合施工理佳兆业地产样板房设计流程编号：DGJZY-OP/PL-005版号：A/0页码：第4页共5页步骤说明负责人输出1、收集资料1.1收集市场营销部的产品建议书；专业工程师1、设计任务书1.2收集公司关于样板房的成本造价要求；2、建筑设计单位资源信1.3收集公司确定的户型平面图；息记录表1.4收集市场设计资源。2、编制样板房设计任2.1结合以上收集的资料拟定样板房设专业工程师样板房设计务书计任务书。任务书3、将项目样板房设计3.1提交给公司领导审批，是否需要修设计部经理样板房设任务书报公司领导审改整理。计任务书批4筛选样板房方案设4.1在所有的设计资源中综合评比选出专业工程师计单位较适合本项目的设计单位。设计部经理5、拟定样板房设计合5.1成本部初步拟定设计合同；成本部人员样板房设同计合同5.2经公司会议决定此项方案设计费；设计部经理5.3签订设计合同。公司管理层6、将项目设计任务书6.1提交设计单位签收。专业工程师文件发放及户型平面图提交给登记表设计单位进行样板房初步方案设计7、初步方案设计过程7.1专业工程师在设计过程中与设计单专业工程师设计业务沟通交流位进行沟通交流。联系单8、进行样板房初步设8.1组织由公司管理层以及公司相关部专业工程师设计评审计方案评审门负责人和人员等参加的初步方案表设计部经理评审会。9、确定样板房初步设9.1确定样板房初步设计方案；公司管理层样板房初计方案并继续深入步设计方9.2深入样板房的设计。专业工程师案10、初步方案深入设10.1专业工程师在设计过程中与设计单专业工程师设计业务计过程沟通交流位进行沟通交流。联系单11、进行样板房设计11.1组织由公司管理层以及公司相关部专业工程师设计评审实施方案评审门负责人和人员等参加的实施方案表设计部经理评审会12、实施方案深入设12.1根据评审意见，专业工程师与设计专业工程师设计业务计过程沟通交流单位进行沟通交流，设计单位修改联系单样板房设计方案13、确定样板房设计13.1公司确定设计单位修改后的样板房公司管理层样板房设方案并进行施工图设设计方案，并进行施工图设计计方案佳兆业地产样板房设计流程编号：DGJZY-OP/PL-005版号：A/0页码：第5页共5页步骤说明负责人输出计专业工程师样板房施工图14、公司对样板房施14.1请工程项目部相关专业人士配合进专业工程师1．评审意工图进行会审行施工图的审查工作见设计部经理14.2将意见提交设计单位进行图纸修改2．施工图15、设计单位修改施15.1根据以上修改意见通知设计单位修专业工程师施工图工图设计改施工图设计16、设计过程沟通交16.1在设计过程中，专业工程师与设计专业工程师设计业务流单位进行沟通交流联系单17、将通过审核的样17.1将确定的样板房施工图提交项目部专业工程师文件发放板房施工图以及相关登记表17.2材料样品提交相关部将相关材料样品提交材料部招标门18、配合指导18.1现场房屋装修施工时，专业工程师专业工程师设计变更进行配合指导单设计部经理佳兆业地产样板房设计流程编号：DGJZY-OP/PL-005版号：A/0页码：第6页共5页5.主要涉及文档/信息流程文档名称编制部门/人员主要内容联提交部门/人提交时限/数员频率设计部/专业工统一格式的信息记录1设计部经理户型平面1、室内设计表：单位资质、业绩、设计时单位资源信程师设计能力、信誉息记录表2、样板房设设计部/专业工1设计范围2设计单位样板房方计任务书程师2项目概括设计部案设计前3用地条件4项目定位和设想5设计成果要求6设计时间3、样板房设设计部/专业工确定设计费用及提交3设计部概念性方计合同程师设计方案时间财务部案通过后一周内设计单位4、设计业务设计部/专业工程与设计院沟通协调及2设计部、设计随时联系单师时传达反馈意见单位/第一负责人5、样板房设设计部/专业工对方案提出的建设性2设计部、设计方案评审计方案评审程师修改意见。单位/第一负后一天意见责人6、文件发放设计部/专业工登记发放文件或图纸，1设计部/专业发放文件登记表程师签收人签字工程师同时7图纸存档设计部/专业工设计单位所提交的图1设计部/专业提交图纸登记表程师纸留存登记工程师后一天内