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计划编制工作流程
计划编制工作流程
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2014年度经营计划编制实施流程计划编制1、各中心、区域总部、各产业公司结合前三季度经营情况,对125即日起至月日2013年全年经营结果进行预测2、正式启动2014年度经营计划的编制工作,同时制定2014年度人力资源规划方案和2014年度财务预算大纲。计划沟通汇总计划初稿后,控股总部分别与皇华集团、辽宁皇华对年度经营目标、绩效考核、人12月6日至25日资规划、财务预算等进行沟通。计划确定各单位确定年度计划,报控股运营中心汇总,后报总裁办公会、皇华集团大股东审核,最后由皇华控股集团董事会、12月26日至31日皇华集团董事会审议批准。计划实施控股召开董事会,讨论通过《重庆皇华201411年月日至年控股集团2014年度经营工作计划》,择底日召开誓师大会。
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计划编制
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