首页
产业资讯
地产数据
中指报告
地产文库
指数研究
中指研究院
中指云
房天下
登录
用户名
上传文档
退出
来源
全部
地产文库
中指报告
类型
全部
研究报告
企业管理
项目前期
营销策划
设计资料
常用工具
全部
市场研究
政策研究
指数研究
调查研究
企业研究
中指研究院
中指云
搜文库
搜报告
房天下
>
产业网
>
地产文库
>
企业管理
>
1、结算管理办法
1、结算管理办法
44
人浏览
4
人下载
关于预(结)算的管理办法一、目的1.1规范预(结)算管理工作流程,指导公司在多项目预(结)算管理过程的统一性、规范性;1.2积累工程造价经验数据,为公司后续开发项目提供参考依据。二、适用范围造价采购部承办的所有预(结)算编制、审核工作。三、管理内容3.1责任主体:造价采购部3.2审核分类:内部审核和外委审核。3.3为保证预(结)算成果的合理准确性,造价采购部承办的预(结)算均须通过内部审核;部分计算工作量大,工程量计算复杂,签证、变更多的工程预(结)算,可委托专业的工程造价咨询单位进行审核(即外委审核)。3.4在工程项目开始时,项目成本经理须按照附件三的格式编制完成《工程项目预算编制及审核计划》;在工程项目进行竣工验收前,项目成本经理须按照附件三的格式编制完成《工程项目结算编制及审核计划》。3.5审核程序3.5.1内部审核:施工单位提交的预(结)算资料,造价采购部内部实行三级审核,其分级及责任人见下表:第1页共4页分级责任人审核成果说明一级审核结算中心专业造价工《工程预(结)算审分土建工程和安装工程程师核意见表》中的初审意见二级审核结算中心主管《工程预(结)算审安装工程的预(结)算需核意见表》中的复审由安装造价主管先行审核意见三级审核部门经理《工程预(结)算审 核意见表》中的审批意见3.5.2外委审核:A、按照《**项目工程造价咨询合同》的约定,由现场造价工程师填写《任务分派单》并经项目成本经理签字确认后,委托工程造价咨询单位编制预(结)算审核成果。B、将工程造价咨询单位提交的预(结)算审核成果作为内部审核施工单位预(结)算的依据,继续按第3.5.1条规定的内部审核程序对工程造价咨询单位提交的预(结)算审核成果实行三级审核。3.6满足以下条件之一的工程预(结)算,宜采用外委:3.6.1实施过程中变化大、工程量计算复杂的工程,如:建安总包工程、景观园林工程、内外精装修工程、总平面市政工程等;3.6.2合同金额在50万元以上(含50万元)的结构工程(如桥梁、钢结构等)、消防工程、弱电工程、空调和通风工程等;3.6.3经请示部门经理同意进行外委审核的工程。3.7满足以下条件之一的工程预(结)算,应采用内审:3.7.1固定总价包干合同,且变更、签证较少的工程;3.7.2固定单价包干合同,且工程量计算简单的工程;3.7.3合同金额在50万元(不含50万元)以下的工程;3.7.4零星委托工程。第2页共4页四、审核后的审计管理4.1审核后的审计管理是指公司的管理部门(如计财部)自行或委托第三方定期或不定期地评价、考核工程造价咨询单位、造价采购部、施工单位三方在办理和审核工程预(结)算过程中的工作质量、工作进度及业务水平的行为;4.2审核后的审计管理的目的是提高并完善公司对内对外的管理,规避人为因素造成对公司的重大损失,从而形成成本管理的闭合环节;4.3各责任人应自觉接受审核后的审计管理。五、相关文件《公司关于工程结算资料的管理办法》六、办理结算编制和审核所需采用的各类表格(上网时须附)序表格名称表格表格提供部门资料存档部门表格样式号份数1甲供材料和设备领3造价采购部采购组施工单位1份用汇总及明细表造价采购部1份甲供材料领用汇总计划财务部1份及明细表.xls2甲供材料和设备结3造价采购部成本组施工单位1份算汇总及明细表造价采购部1份甲供材料结算汇总计划财务部1份及明细表.xls3工程结算资料报送3工程项目部施工单位1份审批表造价采购部1份工程结算资料报送工程项目部1份审批表.xls4工程结算汇总及明3造价采购部成本组施工单位1份细表造价采购部1份工程结算汇总及明计划财务部1份细表.xls5工程预(结)算审1造价采购部造价采购部1份核意见表工程预(结)算审核意见表.doc第3页共4页6工程进度款支付明3计划财务部施工单位1份细表造价采购部1份工程进度款支付明计划财务部1份细表.xls7工程结算款最终支3造价采购部成本组施工单位1份付证书造价采购部1份工程结算款最终支计划财务部1份付证书.xls8工程结算总结(共1造价采购部造价采购部1份12个表格)工程结算总结.xls第4页共4页
收 藏
下 载
文档大小:326KB
财富值:免费
热门文档推荐
房地产项目开发建设流程及标准导则
房地产项目开发建设流程及标准导则
房地产项目开发流程表共533项内容
房地产项目开发流程表共533项内容
2021贝壳VI Guideline(V
2021贝壳VI Guideline(V
东芝中国VI手册
东芝中国VI手册
华为的品牌管理(6版)
华为的品牌管理(6版)
食堂员工各岗位工作职责
食堂员工各岗位工作职责
您搜索“
苏州...
”进入房天下产业网,点击这里搜索更多
高级搜索
使用其他账号登录
[登录]
[注册]
我的上传
我的下载
我的收藏
客服电话:400 630 1230-5
文档信息
0.0
点击星星评分
已有
0
人评分
(评分成功可获2财富值奖励)
小于编辑2014
贡献于2014/2/24
文档标签:
结算
,
管理办法
内容摘要:
规范预(结)算管理工作流程,指导公司在多项目预(结)算管理过程的统一性、规范性。
最近浏览
09-10
同致行2007曼哈顿国际公寓公开选
其他关于
企业管理
的文档
02-05
食堂员工各岗位工作职责
阅读该文档的用户也阅读
03-03
最系统的房地产销售培训资料
03-11
碧桂园成功营销全解码
03-16
企业集团薪资制度(万科)
03-18
住宅户型平面分析研究(嘉联地...
05-11
户型配比模型的分析与建议
合集推荐
08-08
万科地产企业管理品牌策划合集...
08-08
知名房地产企业品牌策划管理合...
08-24
恒大房地产开发管理企业管理制...
08-07
万科建筑工程施工标准化做法合...
05-09
商业地产公共突发事件应急预案...
研究报告
市场研究
|
企业研究
指数研究
|
政策研究
调查研究
企业管理
企业管理
|
采购管理
销售管理
|
工程管理
物业管理
|
项目管理
企业公告
项目前期
土地交易
|
开发定位
项目报批
|
可行性研究
营销策划
活动策划
|
广告策划
推广文案
|
营销策略
设计资料
规划设计
|
图片库
建筑设计
|
园林设计
户型设计
常用工具
常用表格
|
常用合同
制度流程
|
考试资料
专利信息
|
其他资料
政策法规
政策法规
用户下载数据配置中……
收藏成功,您可在用户中心查看
0
份海量文档资料
登录
即可免费下载 !