战略规划与经营计划责权划分说明：◇表示审核，▲表示审批，●表示备案。董事局集团总部下属地产公司业务模块关键事项备注业务分管高业务分管高主席执行董事总裁业务部门董事长总经理业务部门管管集团战略的制定及调整▲◇◇◇发起参与参与参与战略规划下属公司战略的制定及调整▲◇◇◇◇◇◇◇发起集团一至三年经营计划的制定▲◇◇◇发起参与参与参与及调整经营规中短期划下属地产公司一至三年经营计▲◇◇◇◇◇◇◇发起划的制定及调整年度经营计划的制定、调整及▲◇◇◇发起参与参与参与经营规考核指标划与年集团发度工作起各部门年度工作计划的制定及计划●▲发起年度工调整作计划公司年度经营计划的制定、调▲◇◇◇◇◇◇◇发起下属地整及考核指标产公司发起各部门年度工作计划的制定及●●▲发起调整投资管理责权划分说明：◇表示审核，▲表示审批，●表示备案。董事局/委员会集团总部下属地产公司专业模块关键事项备注董事局主分管执行投资委员业务分管高业务分管总裁业务部门董事长总经理业务部门席董事会管高管集团总部发起▲◇◇发起项目立项下属地产公司发起▲◇◇◇◇◇◇发起新拓展区域▲◇◇◇◇发起可行性研究报告已有下属地产公司的投资管理▲◇◇◇◇◇◇◇◇发起区域投资合同▲◇◇◇发起前期与投资相关的公司及分、子公司▲◇◇◇发起设立、转让、收购旧改业务管理责权划分说明：◇表示审核，▲表示审批，●表示备案。董事局集团总部下属地产公司关键事项备注业务分管高董事局主席执行董事总裁业务部门董事长总经理业务分管高管业务部门管集团总部发起▲◇发起新项目签订下属地产公司发起▲◇◇◇◇◇发起下属地产公司发起▲◇◇◇◇◇发起项目旧改实施方案集团总部发起▲◇发起下属地产公司发起▲◇◇◇◇发起旧改专项规划集团总部发起▲发起旧改下属地产公司发起▲◇◇◇◇◇发起项目拆迁补偿标准的确定集团总部发起▲◇发起符合标准下属地产公司发起▲◇发起范围拆迁补偿协议签定集团总部发起▲发起拆迁谈判补偿协议不符合标下属地产公司发起▲◇◇◇◇发起准范围拆迁补偿协议签定集团总部发起▲发起设计管理责权划分说明：◇表示审核，▲表示审批，●表示备案。董事局集团总部下属地产公司专业模块关键事项备注董事局主分管执行业务分管高专业评审专业评审委业务分管总裁业务部门董事长总经理业务部门席董事管委员会员会高管概念设计成果▲◇◇◇评审◇●◇评审◇发起下属公司营销、成本、工方案设计任务书▲◇◇评审◇发起程、客服等相关部门参与任务书的评审建筑设计集团参与下属公司组织最终方案设计成果▲◇◇◇评审◇●◇评审◇发起的设计评审工作，并由下属公司完成报建方案扩初、施工图设计任务书▲发起扩初、施工图设计成果▲评审◇发起概念、方案设计任务书▲评审◇◇评审◇发起概念、方案设计成果▲◇评审◇◇评审◇发起景观设计扩初及施工图设计任务书▲发起扩初及施工图设计成果▲评审◇发起专业评审委员会由相关业务部门组成（如营销概念、方案设计任务书及设▲评审◇发起、客服、成本、工程等计成果），参与设计成果的评审样板房装饰施工图设计任务书▲发起设计施工图设计成果▲评审◇发起专业评审委员会由相关董事局集团总部下属地产公司业务部门组成（如营销、客服、成本、工程等），参与设计成果的评审专业模块关键事项备注董事局主分管执行业务分管高专业评审专业评审委业务分管总裁业务部门董事长总经理业务部门席董事管委员会员会高管概念、方案设计任务书及设▲评审◇◇评审◇发起计成果精装修设计、大堂、临时售施工图设计任务书▲发起楼处及会所装饰设计施工图设计成果●▲◇发起集团设计部门提供设计限额的范围模板，下属公司超过限额设计指标的设计成果▲◇◇◇◇发起如超出设计限额，则报集团审批材料定板定样与外立面相关的样板●▲◇发起管理1、对产品品质和客户重大设计变更（如：涉及规承诺有较大影响；2、设计变更划设计要点、报建方案的修●▲◇◇◇◇发起改与交楼标准的变更）与设计变更相关的部门需参与评审营销管理责权划分说明：◇表示审核，▲表示审批，●表示备案。董事局集团总部下属地产公司业务模块关键事项备注董事局主分管执行专业评审业务分管业务分总裁业务部门董事长总经理业务部门席董事委员会高管管高管在项目定位完成后编制，项目经营策划书报告（概念版）▲◇◇◇◇◇◇◇发起集团层面进行评审，董事会审批在扩初阶段对整个项目的经营管理策划书（方案阶段）▲◇◇◇◇◇◇◇发起投资进行分析项目均价及价格下调▲◇◇◇◇◇◇发起定价下属地产公司发起●▲◇发起上调价格集团总部发起▲◇发起项目年度营销推广报告（含项目营销▲◇◇◇◇发起费用计划）的制定及调整季度营销推广报告（含营销费用）▲◇◇◇发起月度营销推广报告（含营销费用）●▲◇发起策划管理新开盘方案的制定及调整▲◇◇◇发起营销推广新货源加推方案（含租、售）▲◇◇◇发起董事局集团总部下属地产公司策划管理业务模块关键事项备注董事局主分管执行专业评审业务分管业务分总裁业务部门董事长总经理业务部门席董事委员会高管管高管营销推广认购书、风险提示●▲◇发起有法律承诺效力的买卖合同及与项目销售有营销资料关的印刷制作物料、媒体的确定●▲◇发起广告及对外报道等所涉及的文字和图片宣传资料售楼处、样板间的选址，装修标准\●▲◇发起套数\费用营销人员提成方案▲◇◇◇◇发起下属地产公▲◇◇发起司发起1%以内（含）集团总部发▲◇◇发起外部折扣起销售管理审批(含带下属地产公特折更名)▲◇◇◇发起1%以上及集团内部员工的司发起亲属及朋友申请外部折扣集团总部发的▲◇◇◇发起起项目案名▲◇◇◇◇发起集团CI(VI、MI、BI)手册▲◇发起品牌管理年度品牌方案及赞助▲◇◇发起集团品牌推广实施▲发起采购管理责权划分说明：◇表示审核，▲表示审批，●表示备案。董事局集团总部下属地产公司模块关键事项备注董事局主分管执行董业务分管业务分管业务部总裁业务部门董事长总经理席事高管高管门集团战略采购▲◇◇发起下属公司相关部门提出意见与建议战略采购立项区域战略采购▲◇◇◇◇发起战略供方考察▲◇战略供方投标资格▲◇战略采购招标文件▲集团战略采购▲◇◇发起定标及合同审批区域战略采购▲◇◇◇◇发起集团战略采购▲◇◇发起战略采购废标区域战略采购▲◇◇◇◇发起采购范围、价格变更▲◇发起集团战略采购合同变更合同终止▲◇◇发起区域战略采购（包括采购范围、▲◇◇发起价格变更及合同终止）集团战略采购▲◇◇◇发起单项合同区域战略采购▲◇发起战略采购集团战略采购▲◇发起供方履约评估及动态调整区域战略采购▲◇◇◇发起董事局集团总部下属地产公司模块关键事项备注董事局主分管执行董业务分管业务分管业务部总裁业务部门董事长总经理席事高管高管门1、项目合约规划：指对整个项目的采购进行整体的规划，包括采购方式、标段划分、承包范围、采购项目合约规划▲◇◇◇◇发起计划、设计出图时间，进场时间，清单编制时间、招标时间等；2、项目合约规划需经过相关部门评审。供方考察▲◇◇◇◇发起履约评估/年度评估●▲◇◇◇◇发起总包工程▲◇◇◇◇◇发起1、预算300万以上的标准合同/招供方投标标文件、预算100万以上的非标准资格合同/招标文件需集团法务部门审铝合金及幕墙工程▲◇◇◇◇发起核；2、下属公司无法务人员的由集团法务部门审核。招标文件▲◇◇◇发起总包工程▲◇◇◇◇◇发起定标及合同审批铝合金及幕墙工程●▲◇◇◇◇发起供方考察、投标人资格▲◇◇◇发起、招标文件甲供材/甲定乙供定标及合同审批●▲◇◇◇发起单笔变更小于50万（含总包单位、），或累计变更幅度小●▲◇发起主体铝合金于100万（含）及幕墙工程单笔变更50-100万（含总包合），或累计变更幅度▲◇◇◇发起同变更100-300万（含）单笔变更大于100万，或▲◇◇◇◇发起累计变更幅度大于300万单笔变更小于30万（含合同变更），或累计变更幅度小●▲◇发起于80万（含）铝合金及幕墙工程总包单位、主体铝合金及幕墙工程董事局集团总部下属地产公司模块关键事项备注董事局主分管执行董业务分管业务分管业务部总裁业务部门董事长总经理合同变更席事高管高管门铝合金单笔变更30-100万（含及幕墙），或累计变更幅度80-▲◇◇◇发起工程150万（含）单笔变更大于100万，或▲◇◇◇◇发起累计变更幅度大于150万总包工程▲◇◇◇◇◇发起合同终止铝合金及幕墙▲◇◇◇◇发起工程供方考察▲供应商管理履约评估/年度评估▲投标人资格审批▲A类采购▲发起招标文件审批（指邀标）B类采购▲◇◇◇发起不超过目标成本●▲发起A类最低价中标及招标合同审批（邀超目标成本▲◇发起标和议标）不超过目标成本▲◇发起B类最低价中标及超目标成本5%或者50万▲◇◇◇发起合同审批（含）以下的合约A类设计采购指集团自主设计、效超目标成本5%或者50万设计▲◇◇◇◇发起果图、模型、设计战略采购，由集类采以上的合约团研发品质中心设计管理的项目的购设计采购；B类采购指除A类之外非最低价中标及合同审批▲◇的其他类采购。废标●▲◇直接委托合同审批（50万以上的设计单位，不允许▲◇直接委托）A类设计采购指集团自主设计、效设计果图、模型、设计战略采购，由集类采团研发品质中心设计管理的项目的购设计采购；B类采购指除A类之外的其他类采购。董事局集团总部下属地产公司模块关键事项备注董事局主分管执行董业务分管业务分管业务部总裁业务部门董事长总经理席事高管高管门合同变更金额小于20万▲发起元（含）A类合同变更合同变更金额20以上▲◇发起合同变更合同变更金额小于20万▲◇发起审批元（含）B类合同变更合同变更金额20以▲◇◇◇发起上，50万以下（含）合同变更金额大于50万▲◇◇◇◇发起元供应供方考察▲◇◇◇发起商管理履约评估/年度评估▲◇◇◇◇发起供方投标资格▲◇◇◇◇发起招标文件审批▲◇发起不