东莞市佳兆业房地产开发有限公司编号：DGJZY-OP/PL-002版号：A/0方案设计流程编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人方案设计流程1.范围本流程适用于公司确定概念性方案设计后，对报建规划方案设计、单体方案设计过程的控制。2.控制目标2.1控制目标：佳兆业地产方案设计流程编号：DGJZY-OP/PL-002版号：A/0页码：第2页共8页规范方案设计流程，明确方案设计阶段划分原则、部门职责、工作方法。确保与设计单位沟通的充分、及时和准确，为公司领导层及时提供充分、准确的信息和方案，为开发部报建、财务部测算成本及时提供所需图纸，为施工图设计作好准备。3.主要涉及岗位3.1流程所有者：设计部经理3.2相关岗位：总工程师、设计部专业工程师、开发部、市场营销部、成本部、项目部4.主要控制点4.1编制《规划设计任务书》4.2签订规划设计合同4.3规划设计方案公司内部评审4.4编制《单体设计任务书》4.5签订单体设计合同4.6单体设计方案公司内部评审（户型平立面设计的确定）佳兆业地产方案设计流程编号：DGJZY-OP/PL-002版号：A/0页码：第3页共8页方案设计流程（规划方案）总工/总经理设计部设计单位开发部其他部门支持文件和记录概念设计方案资料提供市场：产品建议编制《规划设（户型比例、分《规划设计任确定计任务书》布等）、务书》项目：地质勘探报告选择规划设计批准单位签订《设计合批准《设计合同》同》设计业务联系完成规划方单和设计交流设计沟通交流案信息记录表各专业政府部组织规划方门的意见参加评审设计评审表案内部评审参加评审（成本、市场、项目）整理设计修改建议调整规划方NN案审核外部专家评Y审及政府部政府审查意见门审批Y单体方案设计佳兆业地产方案设计流程编号：DGJZY-OP/PL-002版号：A/0页码：第4页共8页方案设计流程（单体方案）支持文件和记公司管理层设计部设计单位开发部其他部门录规划方案报批规划方案政府审批意见提供产品建议编制《单体方案《单体方案设计确定书（户型、公设计任务书》任务书》建配套）确定选择设计单位批准签订设计合同《设计合同》设计业务联系完成单体设计设计沟通交流单和设计交流方案信息记录表组织单体方参加评审参加评审案内部评审整理设计修改设计评审表建议修改完成建筑N单体方案报批N文本审核政府部门Y政府审查意见审批是否需要Y深化Y施工图设计方案扩初深化综合配套佳兆业地产方案设计流程编号：DGJZY-OP/PL-002版号：A/0页码：第5页共8页一：规划方案阶段步骤说明负责人输出1、收集资料1.1收集开发部提供的项目规划设计要建筑设计师规划设计任点、市场营销部提供的户型比、户型分布、务书成本部提供的预算限额及项目部提供的相关资料。2、编制项目规划设计2.1结合以上收集的资料拟定项目规划建筑设计师规划设计任任务书设计任务书。务书3、将项目规划设计任3.1提交给公司领导审批是否需要修改设计部经理规划设计务书报公司领导审批整理。任务书4、拟定规划设计合同4.1建筑设计师初步拟定设计合同；建筑设计师规划设计并报公司领导审批合同4.2成本部负责相关的设计费用；成本部专业工程师4.3成本部负责与设计单位签订合同。5、将项目设计任务书5.1提交设计单位签收建筑设计师文件发放提交给设计单位进行登记表规划设计6、设计过程沟通交流6.1在设计过程中，建筑设计师与设计建筑设计师设计交流单位进行沟通交流信息记录表与设计业务联系单7、进行规划方案评审7.1组织由公司管理层以及公司开发部、建筑设计师设计评审市场营销部、项目部、成本等相关部表设计部经理门负责人和人员（可包括业内专家政府相关人士）等参加的方案评审会7.2将各专业报政府部门征求意见8、确定规划方案8.1确定规划设计方案公司管理层规划设计方案9、修改完善规划方案9.1根据评审意见，与设计单位进行沟建筑设计师规划设计进行成本测算通交流，修改规划方案成果并交成方案造价工程师本部做成本测算10、提交开发部进行10.1提交开发部签收建筑设计师文件发放政府报批、报建工作登记表11、设计院修改规划11.1根据政府部门意见，通知设计院修建筑设计师规划设计方案改规划设计方案方案二：单体方案阶段佳兆业地产方案设计流程编号：DGJZY-OP/PL-002版号：A/0页码：第6页共8页步骤说明负责人输出1、编制项目单体设计1.1结合规划方案政府审批意见、市场定建筑设计师单体设计任任务书位、工程勘探资料，拟定项目单体务书设计任务书。2、将项目单体设计任2.1提交给公司领导审批，是否需要修设计部经理单体设计务书报公司领导审批改整理。任务书3、拟定单体设计合同3.1建筑设计师和成本部专业工程师初建筑设计师单体设计并报公司领导审批步拟定设计合同；合同设计部经理3.2成本部召开会议决定此项方案设计公司管理层费；成本部人员3.3成本部与设计单位签订设计合同。4、将项目设计任务书4.1提交设计单位签收建筑设计师文件发放提交给设计单位进行登记表单体设计5、设计过程沟通交流5.1在设计过程中，与设计单位进行沟建筑设计师设计交流通交流信息记录表与设计业务联系单6、进行单体方案评审6.1组织由公司管理层以及公司开发、市建筑设计师设计评审场营销、工程、成本等相关部门负责表人和人员（可包括业内专家、政府设计部经理相关人士）等参加的方案评审会7、确定单体方案7.1确定单体设计方案公司管理层单体设计方案8、修改完善单体方案8.1根据评审意见，与设计单位进行沟建筑设计师单体设计通交流，设计院修改单体方案方案9、提交开发部9.1提交开发部签收进行政府报批、报建建筑设计师文件发放工作登记表10、设计院修改单体10.1根据政府部门意见，通知设计院修建筑设计师单体设计方案改单体设计方案方案5.主要涉及文档/信息流程文档名称编制部门/主要内容联提交部门/人提交时限/频人员数员率设计部/建1设计范围2设计部、设计概念性方案1、规划设计2项目概括院/第一负责通过后一周任务书筑设计师3用地条件人内4规划设计条件佳兆业地产方案设计流程编号：DGJZY-OP/PL-002版号：A/0页码：第7页共8页5项目定位和设计效果要求6设计成果要求7设计时间设计部/建1设计范围2设计部、规划方案通2、单体设计2项目概括设计院/第一过后一周内任务书筑设计师3用地条件负责人4规划设计条件5项目定位和设计效果要求6设计成果要求7设计时间3、规划设计设计部/建筑确定设计费用及提交设3公司例会概念性方案合同设计师计方案时间设计部通过后一周成本部/专业成本部内工程师设计单位4、单体设计设计部/建筑确定设计费用及提交设3公司例会规划方案通合同设计师计方案时间设计部过后一周内成本部/专业成本部工程师设计单位5、设计交流设计部/建筑与设计院沟通协调及时2设计部、设计随时信息记录表设计师传达反馈意见院/第一负责人6、设计业务设计部/建筑与设计院沟通协调及时2设计部、设计联系单设计师传达反馈意见院/第一负责人7、设计评审设计部/建筑对方案提出的建设性修改2设计部、设计方案评审后表设计师意见。院/第一负责一天人8、图纸文件设计部/建登记发放文件或图纸，1设计部/建筑发放文件同发放登记表筑设计师签收人签字设计师时9、图纸存档设计部/建设计院所提交的图纸留1设计部/建筑提交图纸后登记表筑设计师存登记设计师一天内图纸存档登记表图纸编号项目内容时间具体图纸佳兆业地产方案设计流程编号：DGJZY-OP/PL-002版号：A/0页码：第8页共8页备注设计交流信息记录表项目名称：记录编号：项目名称－类别－年－月－日－序号专业□建筑□景观□装饰阶段□规划方案□单体方案□初步设计□施工图□方案设计□初步设计□施工图□方案设计□施工图设计时间地点单位名称参加人员设计序号内容实施方式完成时间责任人信息1交流内容2佳兆业地产方案设计流程编号：DGJZY-OP/PL-002版号：A/0页码：第9页共8页34记录人：审批人：时间：验1证234记录人：时间：注：本表适用于与设计单位进行设计信息交流的记录。