编号：HY-P1-GC01工程管理流程版号：A/4页码：第1页共9页工程管理流程编制李莹日期2009-03-17审核许智来日期2009-03-24批准孙誉晏日期2009-03-24修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人根据公司二级管控模式调整09-3-11第一次李莹许智来孙誉晏进行修订修改附件1《工程质量检查验收标准一览表》，增加“地采09-7-6第二次暖施工工艺及施工质量控制李莹许智来孙誉晏要点”和“电缆采购及进场验收要求”修改附件1《工程质量检查验09-8-4第三次收标准一览表》，增加“成品李莹许智来孙誉晏保护措施”相关内容修改附件1《工程质量检查验收标准一览表》，增加“木地09-10-第四次板工程安装技术及管理研李莹许智来孙誉晏29究”、“住宅烟风道设计施工管理要求”相关内容编号：HY-P1-GC01工程管理流程版号：A/4页码：第2页共9页1、流程图工程管理流程（主导：技术部）承包商及供城市公司相关监理单位城市公司项目部总部相关部门支持性文件应商部门项目部成立拆迁完成场地移交现场临建、三通一平配合总包、监理、组织工程供方的招招标管理流程专项分包单位招标标及合同签订工作评审进度控制及施编制工程进度总控审批工组织设计审制计划查作业指引备备案准组织编制质量验收施工过程关键标准、施工过程关工序检查工作工参与编制备案键工序检查点及检管理流程施查计划程组织进场工编制专项施工组织设计、施进度控制及施工方案，编制审核审核审批、评审备案工组织设计审专项工程进度查作业指引计划对监理单位/施工单位检查评价表组织实施工程监理奖惩办法供方及合作伙伴管城市公司工各阶段施总部对城市公司理作业指引质量管理、进度控制、成本管理、现场管理程检查管理工联检管理流程流程工程保证担保管理流程现场销售配合组织与配合施工计划变更（洽商）管理作业指引工程验收管理段组织过程验收、施工样板验收、材料设作业指引参与验收阶备进场验收、设备运行调试、专项验收现场施工样板施管理流程设备调试运行实验收合格验收工作总结组织管理作业程指引工总部对城公组织竣工验收、内产品标准管理竣工报验竣工初验参与竣工验收司联检管理部验收流程收流程验工程验收管理编制内部验收合工验收合格证明作业指引格报告竣程工房屋物业接管验收作业指引编号：HY-P1-GC01工程管理流程版号：A/4页码：第3页共9页2、流程概况确保项目的施工过程处于受控状态，使项目的质量、进度、成本及资流程目的源得到最合理的控制。1、本流程适用城市公司设立项目部的项目工程管理工作。适用范围2、城市公司未设立项目部的，该流程中项目部职能由工程技术部履行。1、项目工程管理：是为成功地实现项目目标而进行的全过程、全方位的工程计划、组织、控制与协调。2、供方：指提供产品或服务的组织或个人。a)工程供方：指向本公司提供用于工程的材料、设备，以及监理、施工服务的组织或个人，如供应商、承包商、监理单位等定义统称工程供方。b)总承包商：主体工程土建及安装工程总承包单位。c)分包商：分项工程承包单位。d)承包商：总承包商和分包商统称承包商。e)供应商：材料、设备供应商。3、三通一平：三通指水通、电通、路通，一平指施工场地平整。总部技术部（主导）、城市公司项目部（主控）、城市公司工程流程主导及技术部、城市公司合约预算部、城市公司经营开发部、总部技术参与部门部上游流程名称下游流程名称子流程名称《产品标准管理流程》、《设计《城市公司工程检查管理流《工程进度控制及施工组织管理流程》、《招标管理流程》、程》、《材料设备验收管理流设计审查作业指引》、《设备《工程保证担保管理流程》、程》、《施工现场样板管理流调试运行组织管理作业指《供方及合作伙伴管理作业程》、《施工过程关键工序检引》、《工程验收管理作业指指引》、《变更（洽商）管理查工作管理流程》、《房屋物引》、《工程档案管理作业指流程》业接管验收作业指引》引》部门流程中承担职责1.参与城市公司施工过程关键工序检查要点评审并监督过程实施；总部技术部2.根据授权体系及项目实际需求，参与项目重大工程技术难点、（下称技术部）方案的论证或评审；3.通过联检对城市公司工程管理工作进行检查与帮助，并监督联检问题整改落实。城市公司项目部1.负责施工现场各项前期工作的实施和监督，负责三通一平和（下称项目部）临建工作；2.负责组织项目工程进度总控制计划、项目工程总体施工进度计划及各分项工程进度计划的编制、评审及实施，并根据销售进度要求及时调整；3.负责组织项目各阶段工程施工组织设计及施工方案的编制与评审；编号：HY-P1-GC01工程管理流程版号：A/4页码：第4页共9页4.负责项目施工现场的管理和协调，执行公司项目管理制度，通过编制项目质量管理方案、成品保护方案、安全文明施工组织预案等，建立现场完备的进度、质量、安全和文明施工管理细则并监督各参建单位实施；5.负责组织规划验收、分项工程验收、整体竣工验收等各项验收工作；6.配合工程技术部工程巡检和总部工程联检，并负责整改问题的现场实施。1.负责城市公司工程质量管理，通过编制项目工程质量检查验收标准一览表、施工过程关键工序检查要点及质量控制要点检查计划等工作，对项目工程质量管理工作进行监督及检查；2.负责项目施工组织设计、方案及各阶段工程计划的审批；城市公司工程技术部3.负责组织设计交底会，负责交底会集中设计变更的办理工作，（下称工程技术部）4.负责组织专题例会，沟通、协调施工过程中现场技术问题；5.负责本城市公司各项目工程巡检工作的实施,并监督项目部整改落实；6.负责组织总部对城市公司工程联检问题的整改落实；7.参加项目工程重点部位阶段性验收及整体竣工验收。城市公司合约预算部1.负责组织项目所有工程供方的招标及合同签订工作；（下称合约预算部）2.按权限参与项目计划、方案、设计变更等涉及成本的审核工作1.经营开发部负责组织拆迁工作，完成后负责现场相关市政设施及相关资料的移交工作；2.协调经纪公司配合项目部编制《现场销售配合施工计划》（包城市公司经营开发部含在《项目工程进度总控制计划》中），并随时督促计划进展；（下称经营开发部）3.结合营销方案组织经纪公司提出销售配合建议，并督促项目部落实；4.参加及配合项目部进行竣工验收工作。编号：HY-P1-GC01工程管理流程版号：A/4页码：第5页共9页3、工作程序1.施工准备阶段1.1经营开发部负责组织实施拆迁工作（如设拆迁部由拆迁部负责该部分工作），拆迁工作完成后负责将现场相关市政设施及相关资料移交项目部。（如此时项目部尚未成立则由工程技术部代为履行项目部相关工作）1.2项目部成立后，负责现场临水、临电、临建申报、三通一平和现场其它施工准备工作。1.3合约预算部负责组织相关招标工作，项目部配合承包商、供应商和其他工程供方的招标工作。具体职责与招标过程见《招标管理流程》。1.4项目部负责根据《项目开发指导书》的开盘、竣工验收等节点要求，按《工程进度控制及施工组织设计审查作业指引》组织编制《项目工程进度总控制计划》、《项目工程总体施工进度计划》，并根据权限报城市公司相关部门审批，审批通过后由工程技术部提交总部相关业务部门备案。1.5在基础施工前，工程技术部负责组织基坑方案的论证及审批工作。负责按《施工过程关键工序检查工作管理流程》组织编制《项目工程质量检查验收标准》、《项目施工过程关键工序检查要点》及项目质量控制要点检查计划，并按权限组织评审，评审完成后报总部技术部备案。1.6技术部负责配合工程技术部进行《项目工程质量检查验收标准》、《项目施工过程关键工序检查要点》及项目质量控制要点检查计划编制，并参与评审工作。2.地基基础施工阶段关键工作：2.1土方工程施工前，项目部应按《工程进度控制及施工组织设计审查作业指引》组织监理单位审查总承包商及分包商提交的施工组织设计及土方工程分包商提交的土方开挖方案，并将审查结果按授权组织相关评审及审批工作，审批完成后报总部相关部门备案。2.2项目部负责履行该阶段工程承包商合同及本项目施工监理合同，负责组织监理、工程承包商建立现场完备的进度、质量、安全和文明施工管理细则，并通过监理单位对施工过程进行监视、测量与控制。编号：HY-P1-GC01工程管理流程版号：A/4页码：第6页共9页2.3桩基施工图如由承包商设计，需由工程技术部组织专家评审会进行评审，评审通过交由设计院签字确认后，项目部负责组织现场交底会并监督按确认图纸进行施工。2.4地基处理工程完工后，项目部负责组织质检机构、监理单位、设计单位、相关工程承包商及工程技术部对该项工程进行验收，验收组织按《工程验收管理作业指引》执行；取得《验收合格报告》后则进行下阶段工序（主体施工），如不合格则需整改复验，直至合格方可开始下阶段工序施工。2.5工程技术部按《城市公司工程检查管理流程》、《施工过程关键工序检查工作管理流程》、《工程进度控制及施工组织设计审查作业指引》的要求，对项目部该阶段工程管理工作进行检查与监督。2.6总部技术部根据城市公司需求，参与工程技术部组织的该阶段专项施工方案及重大技术问题处理方案的论证会及评审会，提供必要的技术支持并根据《总部对城市公司联检管理流程》对城市公司该阶段工程管理工作进行检查与监督。3.主体工程施工阶段3.1项目部主要工作内容：(1)负责履行本项目所属工程合同的执行。(2)负责按《对监理单位工作质量检查评价表》规定对监理单位进行过程监视和测量，并按《工程监理奖励和违约处罚办法》对监理单位进行奖惩；监理单位负责按照政府有关法律、法规要求及合同要求提供施工监理服务，对承包商、供应商进行过程以及产品的监视测量工作，包括但不限于以下：1)质量管理、进度