首页
产业资讯
地产数据
中指报告
地产文库
指数研究
中指研究院
中指云
房天下
登录
用户名
上传文档
退出
来源
全部
地产文库
中指报告
类型
全部
研究报告
企业管理
项目前期
营销策划
设计资料
常用工具
全部
市场研究
政策研究
指数研究
调查研究
企业研究
中指研究院
中指云
搜文库
搜报告
房天下
>
产业网
>
地产文库
>
企业管理
>
新景祥业务实操培训:如何撰写项目营销总纲1
新景祥业务实操培训:如何撰写项目营销总纲1
20
人浏览
4
人下载
《如何撰《如何撰写项写项目目营销总营销总纲纲》》新景祥策划代理业务全价值链----业务实操培训课件2011版新景祥策划代理全价值链流程体系:项目发展战略产品定位及项目拓展前期市场调研及形象定位魅力化策划售后服务营销管理整合营销传播及客户管理与执行本课程在业务线中的位置:项目发展战略产品定位及项目拓展前期市场调研及形象定位魅力化策划售后服务营销管理整合营销传播及客户管理与执行本课程在业务线中的位置:整合营销传播项目团队案前市场价值方案交接组建计划调查梳理撰写课程:《如何撰写项目营销总纲》本课程的适用对象:?策划部全体人员?市场部全体人员?项目经理www.fdc01.com房地产智库课程目标:1、熟悉整合营销概念,提高策划人员在项目营销中对各项营销渠道应用整合能力,提高对新景祥整合营销理论的认知度,并能逐步熟练应用于实际工作之中。2、掌握如何运用新景祥经典整合营销理论,掌握营销推广重要环节,提高项目营销有效性。3、提升我司策划人员整体营销策划水平。www.fdc01.com房地产智库目录一、前言二、营销总纲定义与创作原则三、营销总纲框架四、营销总纲框架详细分析五、营销总纲的写作创新与注意事项www.fdc01.com房地产智库目录一、前言www.fdc01.com房地产智库前言?本课程所需知识点本课程所需知识点战略定位、产品定位、专项调查、价值梳理、本课程核心解决问题形象定位、策略把控本课程后续目的www.fdc01.com房地产智库前言?本课程核心解决问题本课程所需知识点通过本课程的设置,核心目的就是提供一套营销总纲本课程核心解决问题的写作框架,让所有初学者有模板可供使用。本课程后续目的?本课程后续目的进行营销总纲的创作,后续是为整个项目提供传播总纲、分期传播策略、营销战略思路、阶段营销战术安排提供指导性依据。www.fdc01.com房地产智库开放性讨论:1、在营销的哪个节点需要做营销总纲?2、营销总纲可解决哪些实际问题?www.fdc01.com房地产智库目录二、营销总纲定义与创作原则www.fdc01.com房地产智库定义与创作原则?什么是营销总纲营销总纲,是项目初步完成产品规划设计方案之后,预备进入营销传播筹备期所做的营销传播指导性纲要营销总纲定义,营销总纲创作原则主要是通过项目属性界定、项目形象定位、项目目标与挑战分析、市场情况了解与预判寻求精准的客户定位,以便为项目提供合适的开发策略、产品策略、服务策略、销售策略、推广策略等指导性纲要;言简之,就是通过土地、市场、客户三者合一的对位关系,使得合适的产品在合适的市场情况下卖给合适的人。www.fdc01.com房地产智库定义与创作原则?营销总纲创作原则1、站在总裁视角思考项目的整体营销思路营销总纲定义太高的视角,往往脱离实际,看不清实际情况营销总纲创作原则www.fdc01.com房地产智库定义与创作原则?营销总纲创作原则2、客观求实,密切关注市场营销总纲定义从市场实际供应需求出发,关注市场变化营销总纲创作原则www.fdc01.com房地产智库定义与创作原则?营销总纲创作原则3、超前思考,预先提出条件要求营销总纲定义营销总纲对于后续传播及营销动作具有指导意义,营销总纲创作原则需具有超前思考意识,预先提出达成之条件要求4、团队参与营销总纲集市场、营销、推广、产品等业务结构,并非一人一力承担,需集集体智慧进行探讨。www.fdc01.com房地产智库本章总结:(1)营销总纲的定义是什么?(2)您在制作营销总纲过程中遇到过哪些问题?www.fdc01.com房地产智库目录三、营销总纲框架开放性讨论:请在座各位踊跃发言,认为营销总纲应包含哪些内容?营销总纲基础框架第一章、项目属性界定第二章、项目形象定位体系回顾第三章、项目目标与挑战第四章、市场情况与预判第五章、客户构成与判断第六章、开发策略第七章、产品策略第八章、服务策略第九章、销售策略第十章、推广策略第十一章、营销总控表目录四、营销总纲框架详细分析营销总纲框架详析?项目属性基本内容?项目区位项目属性界定?项目交通项目形象定位体系回顾?项目配套项目目标与挑战?项目环境市场情况与预判?地块价值客户构成与判断?经济技术指标开发策略?注意事项产品策略?力求简明扼要服务策略?抓住项目关键价值点销售策略?尊重客观事实推广策略营销总控表案例教学:南昌国贸天琴湾项目属性界定案例教学政府重点发展区域,高品质地产集聚地南昌朝阳洲国贸天琴湾红谷滩南昌城市中心门户之地一江两岸一城两核5年11.7平方公里打造南朝阳洲板块中心地东拓、西进、南延、北控脉,抚生路主干,桃现代宜居之城、绿色交通之花河一线河景五大组团架构大南昌城、滨水生态之城、文化休闲之城案例教学项目解读小学(在建)区位交通环境配套朝阳大桥嘉园地块(规划)筑成地块万科地块朝正荣地块阳洲朝阳还建房路路生抚云飞路凯润地块地块内部四至东:抚生路西、南:朝阳还建房朝阳农场还建房有色金属福利房北:凯润地块西北:正荣地块、小学基础设施大力建设和房地产大规模开发启动阶段,还www.fdc01.com房地产智库建房对项目形象有一定的影响案例教学未来各项配套预期良好,少量已经开发动工建设项目解读区位交通环境配套点状的劣势会随着区域发展逐步弱化项目解读关键要素相对优势相对劣势区位交通环境配套朝阳新城区域未来前景看好大众心理距离较远可后期引导项目解读关键要素相对优势相对劣势区位交通环境配套抚生路、朝阳大桥交通网路网基本通车目前公交车线路较少随着还建房、福利房的交付,公交车也会同步跟上项目解读关键要素相对优势相对劣势区位交通环境配套农田、菜园、桃花河空气清新环境景观资源有限打造社区景观大道项目解读关键要素相对优势相对劣势区位交通环境配套小学,公交配套,生规划配套完善区域基本无配套可言活配套www.fdc01.com房地产智库督促政府完善配套案例教学适合打造城市高品质地产项目“关键词语”?南昌第四城;?环境优良,用地条件极佳;?规划路网及配套完善;?目前市场区位印象良好。注:上表评分标准,5-优,4-良,3-中、2-一般,1-差www.fdc01.com房地产智库案例教学城市重点发展区域,中大规模高品质低密度社区占地154.305亩容积率2.2总建226313.75建筑密度17.04%90㎡占比55%城市重点发展区域中大规模高品质低密度www.fdc01.com房地产智库本章总结:在创作营销总纲的第一步,一定要认真阅读项目战略定位、形象定位、市场调研、产品定位等前期报告,明确前期报告成果,在此基础上做营销总纲的规划,此章节目的在于对整个项目前期认识的统一进行回顾。很多时候,每次参加会议的开发企业领导不尽相同,此种回顾也是增加共识,为了减少不必要的麻烦。www.fdc01.com房地产智库沙盘作业:界定该项目属性区位:城市东部(城市发展方向)交通:城市主干交叉口环境:具有湖景资源(400公顷东湖)配套:地铁站点、配套齐全经济技术指标占地面积14666.7m2(22亩)容积率5.5总建筑面积80666.7m2住宅5万m2商业30666.7m2地下层29333.4m2(2层)头脑风暴团队pk规则:形式:每个小组领取一张大白纸,写下这个问题的答案。时间:小组研讨5分钟;每个小组派一名代表发言3分评奖:1、现场无记名投票,票数第一的小组加小组分5枚金币、第二名加3枚金币、第三名加2枚金币、第四名加1枚金币;2、四个小组中提出建议最多的小组额外加2枚金币。www.fdc01.com房地产智库营销总纲框架详析项目属性界定项目形象定位体系回顾项目目标与挑战市场情况与预判客户构成与判断开发策略产品策略?注意事项服务策略简明扼要,提纲挈领,切勿将所有内容复述销售策略推广策略营销总控表www.fdc01.com房地产智库案例教学案例教学:夏商·大学康城形象定位案例教学?案例:夏商·大学康城?案名?夏商·大学康城:有效嫁接项目与夏商地产品牌,通过项目品牌充实丰富夏商地产的整个品牌战略。案例教学LOGO本LOGO以抽象的五色花瓣所代表的金木水火土五行围合而成,抽象的造型富于艺术底蕴,圆型围合代表美满和成功,花瓣象征本项目绿色生态理念,舞蹈般的形态和阳光、明快、鲜艳的色彩,赋予LOGO以现代美感,整个图案简洁明快,动感而现代,与现代人的审美品位同步流行,所有设计元素共同把“天共生机舞,人居好家园”的现代理想生活演绎淋漓尽致,过目难忘而又意味无穷!案例教学形象力之二:行销概念案例教学形象力之三:概念由来及文化底蕴大学康城概念由来充分阐述形象定位中核心绿色、人文是人类居住的终极梦想概念提出的缘由,包括概从有巢氏构木为巢到陶渊明的五柳斋,从路德维希的天鹅堡到莱茵河畔的优雅念提出的宏观背景、蕴藏小镇,绵延不止的居住梦想缔造了全球生态人居潮流。今天,大学康城,传的文化内涵、可类比资源承厦门人居的光荣与梦想用城市理想家园的制高级,将生态、艺术平衡有、支撑行销概念的有效资序地织进城市的肌理之中开启大厦源、市场定位及发展愿景门世纪级生态居住文化,并引领居住生活方式的全方位变革等,并以高度凝练的文案从此,一种代表未来居住文化的新大陆就此诞生,并成就大厦门现代生活不可进行阐释与延展。超越的范本案例教学形象力之四:精神性广告语案例教学产品价值案例教学人人员员价价值值案例教学服务价值:主要是提供哪些方面的服务,如私人管家式物业服务(部分有偿项目),如私人商务服务、私人家政服务等。案例教学利基力之一:利益基本点的诉求案例教学利基力之二:价利基力之二:价格格及及付款付款方方式式设计设计本章总结:进行项目整体形象定位的回顾,有以下作用:(1)告诉开发商,策划代理公司前期已做了大量的工作;(2
收 藏
下 载
文档大小:3.71MB
财富值:免费
热门文档推荐
云南旅游地产拓客(渠道拓客)
云南旅游地产拓客(渠道拓客)
万达商业地产股份有限公司营销设
万达商业地产股份有限公司营销设计表现规范
万达集团安全服务规范品质效益管
万达集团安全服务规范品质效益管理细则
灾害天气处理标准作业规程
灾害天气处理标准作业规程
交通事故处理标准作业规程
交通事故处理标准作业规程
燃气泄漏事故处理标准作业规程
燃气泄漏事故处理标准作业规程
您搜索“
苏州...
”进入房天下产业网,点击这里搜索更多
高级搜索
使用其他账号登录
[登录]
[注册]
我的上传
我的下载
我的收藏
客服电话:400 630 1230-5
文档信息
3.0
还行
已有
1
人评分
(评分成功可获2财富值奖励)
纤纤雨梦
贡献于2014/3/3
文档标签:
营销总纲
,
企业管理
内容摘要:
1、熟悉整合营销概念,提高策划人员在项目营销中对各项营销渠道应用整合能力,提高对新景祥整合营销理论的认知度,并能逐步熟练应用于实际工作之中。
最近浏览
09-10
同致行2007曼哈顿国际公寓公开选
其他关于
企业管理
的文档
01-08
北京万科物业-西山庭院业主装...
01-08
北京万科物业-西山庭院装饰装...
01-08
消防(火警)处理标准作业规程
01-09
万达商业地产股份有限公司营销...
01-08
电梯困人处理标准作业规程
阅读该文档的用户也阅读
03-03
最系统的房地产销售培训资料
03-11
碧桂园成功营销全解码
03-16
企业集团薪资制度(万科)
03-18
住宅户型平面分析研究(嘉联地...
05-11
户型配比模型的分析与建议
合集推荐
08-08
万科地产企业管理品牌策划合集...
08-08
知名房地产企业品牌策划管理合...
08-24
恒大房地产开发管理企业管理制...
08-07
万科建筑工程施工标准化做法合...
05-09
商业地产公共突发事件应急预案...
研究报告
市场研究
|
企业研究
指数研究
|
政策研究
调查研究
企业管理
企业管理
|
采购管理
销售管理
|
工程管理
物业管理
|
项目管理
企业公告
项目前期
土地交易
|
开发定位
项目报批
|
可行性研究
营销策划
活动策划
|
广告策划
推广文案
|
营销策略
设计资料
规划设计
|
图片库
建筑设计
|
园林设计
户型设计
常用工具
常用表格
|
常用合同
制度流程
|
考试资料
专利信息
|
其他资料
政策法规
政策法规
用户下载数据配置中……
收藏成功,您可在用户中心查看
0
份海量文档资料
登录
即可免费下载 !