项目整体发展战略项目整体定位核心问题解析项目规划核心点市场研究分析营销推广优势：1、区域房地产市场需求强劲；2、周边竞争项目少,设施配套不成熟.3、城市传统商业区域,处于行政——商贸一体化的传统中心地带,各种业态亟待重新组合与开发；4、交通路网发达.缺点：1、市场分散，东城主要是由各村民小组和居民散构而成；2、购买力、欲望、消费层次还有待于进一步促进和引导；3、主要居住区在西城新区，西城主要是由陕航电气、西航制动、奉航公司、陕柴动力等企业等大厂人员和新兴住宅小区构成，属于有消费能力、欲望、档次的客群，如何争取这部分人是我们这个项目的业态所应该考虑的。?我们要做的就是“引领消费”制造项目高附加值！创造项目高上客率！商业的成功招商！项目三重价值形成竞争壁垒区域产异化、特有化的整体价值将成为本项目的重要支撑点，区域价值是形成竞争壁垒的重要因素，区域价值市场口号多，但真正形成良好区域价值的项目仅有本产品；理念价值先进的规划布局、创新的业态定位、三重价值差异化的概念营造，引导市场、创造市场；竞争壁垒市场的产品同质化十分严重，项目将主要通过产产品价值品的创新来形成市场的刺激性因素，引导消费者的需求倾向；差异化的定位“兴平首席都市化全生活广场”。整体发展战略整体发展战略主动抓主流需求和刚需求，，在保证稳定的基础上实现整体利润最大化顺应兴平城市发展走势，坚定本区域价值以领导者姿态，通过产品创新和特色经营的方式，自主都市化，造一座“新城”项目综合战略定位项目综合战略定位城市综合体HOPSCAHOPSCA为HOTEL、OFFICE、豪布斯卡PARK、SHOPPINGMALL、Convention、AP豪布斯卡作为当今地产模式的ARTMENT构成。指居住、办公、商务、出行、购物、文化娱最高形式，它是伴随着城市功乐、社交、游憩等各类功能复合、相互作用能的综合化、规模大型化和空、互为价值链的高度集约的街区建筑群体。间与流线组织复合化而顺应成包含商务办公、居住、酒店、商业、休闲娱长的一种全新的复合地产。于1986乐、交通及停车系统等各种城市功能；它具年最先诞生于巴黎的拉德备完整的街区特点，是建筑综合体向城市空芳斯，是一个集酒店、办公楼间巨型化、城市价值复合化、城市功能集约、生态公园、购物、会所、高化发展的结果；同时HOPSCA通过街区作尚住宅于一体的城市综合体。用，实现了与外部城市空间的有机结合，交通系统的有效联系，成为城市功能混合使用中心，延展了城市的空间价值。综合战略定位片区的开发以微型的豪布斯卡（HOPSCA）为规划宗旨，成为城中城，创造新型都市消费开发的知名度。零售业态的定位以购物中心（SHOPPINGMALL）为构思范本朝向都心型购物中心发展。HOTEL餐饮酒店OFFICE行政办公PARKING公共停车SHOPPINGMALL购物中心CONVENTION商贸、休闲活动APPARTMENT公寓综合战略定位长期以来，受传统的功能分区规划思想的影响，我国城市的土地利用通常是将不同的使用功能分开布置，如清一色的工业区，居住区、商业区、文教区等、虽然分区规划思想有一定的合理性，但其最大的弊端是忽视城市是一个联系密切的有机整体。???中国过去的城市生活基本单元是一种“大院”的概念，即人们以自己所工作的单位为核心。市场化彻底改变了这种城市生活的格局，随着城市土地资源的集约经营，未来城市生活的基本单元将是“社区”，在中国市场经济比较发达的城市，社区生活理念已深入人心。未来中国二三线城市生活社区化的发展趋势将特别明显。兴平自身的客观条件决定★经济发展★地理地貌★商业环境★区域规划★消费特征综合战略定位城市综合体（HOPSCA）的定义中对区位的限制前提必需要能联通城市的核心位置。以本项目的背景评估，采取城中城的模式应是较可行的定位设计。1。跟着政府走传统商业中心，政府有多项既定的开发计划，而围绕市政规划及旅游的HOPSCA往往更容易成功。2。围着中心转该区核心位置的休闲广场带给开发商的双效经济利益是值得尝试的，也是投资者与使用者所看重的长期持有原因。3。创新性商业前期的形象以专业主题商业与Shopping?mall相结合，以凝聚人气。商业需求商业业态经济价值HOPSCA中的S必须有多元化的量体才可形成丰富的核心吸引力。商业业态定位对于业种内容并不盲目追求高档，应以少数高档做形象，现代化舒适业态组合环境为品牌，多数中档零售商业为需求商业供给服务，创建前期的人流与知名度。生活类---超市大卖场流行类---百货公司与各类专卖店，专业店家居类---家具家饰大卖场科技类---家电数码大卖场餐饮类---各类中外主题餐厅娱乐类---电影院，KTV，ＳＰＡ馆教育类---才艺与专长教育中心，文化专区公共类---银行，活动广场与社区服务中心其他类---交通转运站，诊所，地下步行街，金融---基本的零售商业活动内容与面积需求，可依商业面积取得范围，招商组合与开发周期的要求而调整。综合战略定位零售业态以购物中心为基础。专业主题式商业要走出兴平，回归兴心人流中平。地理中心打造区域首席都市全生活街区。心车流中购物整体片区的规划以精致生态“新都中心心”的定性出发。中心心商贸消费中本项目的竞争策略是在商业规划理念、业态定位、创新产品三方面全面发力，实现市场竞争中全面领先商业规划?整体价值理念?整体价值??开开放放、、共享共享的城市规划理念的城市规划理念??““城市商业城市商业识别识别体系”体系”业态定位??业态定位业态定位：：产异化、产异化、错错位化、特色化、位化、特色化、可持续可持续发展发展??人人无无我有、人有我特、人特我我有、人有我特、人特我转转创新产品??创新产品，形成市场创新产品，形成市场热热点点??产品分产品分级级，，承担承担产异化功能产异化功能项目整体发展战略项目整体定位核心问题解析项目规划核心点市场研究分析营销推广项目发展定位现在为古老而现代的兴平在发展中的城市走廊上为最广泛的城市新生阶层重新建构一座全生活商业城！本项目的使命“致力于兴平中高端阶层的全生活实践”————他他们具有最广们具有最广泛泛的的人人群，群，他他们是这个城市的中流们是这个城市的中流砥柱砥柱；；————他他们们负责都负责都市化、现代化新兴市化、现代化新兴平未来平未来的建设和的建设和繁荣繁荣；；————他他们们渴望渴望一个一个真正独真正独特、丰富、体特、丰富、体验验、、浪漫浪漫的购物环境；的购物环境；创新商业项目价值体系营造的共性及与项目的拟合度有形象标志或社区向心力所在，区域形象体系统领整个区域的形象、精神，但不同项目差异很大商业休闲体系有完备的分层级、分体系的商业区，区域项目具备价值体系一般均有此体系，但不同项目的商务共性商务体系体系差别较大，主要视区域发展而定因素运动医疗体系为常备配套体系，不同项目在规模、档次上投入差别较大交通行政体系不同项目在此投入上差别较大，主要根据区位条件及发展前景而定配合本项目的大战略，我们打造本项目的整体价值体系为：?价值体系一：完全城市化商业?价值体系二：体现全新商业精神的中央商务区?价值体系三：完备的商业配套为什么是完全城市化的商业？突出现代感、都市感极强的产品体系中高密度，走现代道路区域核心再造，降低营造完全现代与城市的距离感化、城市化的社区形象兴平是古老的城市，古老的地方对于现代化的东西感兴趣市场的现代风格同质化，缺乏个性，项目需加入个性化因素在新商业模式下，为什么是商业中心？?基本客户需求：客户由早期的只注重价格和功能，到现在越来越注重品质、档次和形象?基于竞争需要：区域内竞争力持续增强，项目的全新定位与特色?基于发展趋势：综合兴平的发展化运营将是形成差异的重要方面现状与领先城市的发展规律，兴平在未来一段时间内，品质化、特色化商业将会成为项目赢取客户的基本面要求为什么？?基于城市背景：兴平是一个较古老的城市，商业经营的?基于自身条件：项目是大规档次和差异化的鲜明度是发展模商业，大规模应以满足大众性的软肋要求为主，个性化走将向窄众市场，不利于大层面满足需求完备的商业配套中高档购物量贩式超市/百货/家居广场/3C数码餐饮/休闲/公众服务/邻里商业中式餐饮/港式西式料理/酒吧/甜品购物/餐饮/文化/教育便捷超市/中西式快餐/早教中心/量贩KTV娱乐/会所KTV演艺中心/高级会所/特色餐厅娱乐/健身/康体/SPA桑拿城/温泉浴/SPA/健身房配套金融/卫生/邮局/洗衣/花店/票务产产品品定定位位兴平升级版全生活商业中心——以多元化的业态，综合的生活功能，引导区域商业现代化、都市化的新生活全新升级！形形象象定定位位都市化集约型现代商业街区兴平新城市形象示范空间功功能能定定位位兴平首席都市化街区概概念念定定位位兴平体验式商业“1号”作品——“首席都市化”全生活广场◆包罗万象的梦剧场，欢乐消费的太平洋◆一站式消费，成就万千梦想三个主轴?流行时尚休闲生活?美食天地?按摩舒压中心?休闲生活?KTV歌城?健身跳操?美发五大业态?美容SPA?餐饮总汇?旅游票务??数码/电訊广场流行百货?洗衣店?文教办公?教育才艺?数码电讯?专业超市??大型书店服务中心?生活服务??咖啡餐饮店体育用品服饰?展示展览?休闲娱乐?理财服务(Bank)美食天地流行时尚?银行(ATM)七种分区?婚纱摄影?工艺礼品?大型中式餐厅?西式快餐?文化?花?男服?女服?個性饰品?中式餐厅店??自然手表专卖店?药店?中性服饰?儿童服饰?眼镜专卖店?资讯?休闲餐饮?/家居饰品?婴童用品??鞋具聚会?专门食品店?箱包皮件?摄影及冲印用品?活动?家庭影音制品?服务?教育新都市消费主义的生活体验兴平新中心商业大都会◆包罗万象的梦剧场，欢乐消费的太