格拉斯小镇中心招商方案格拉斯小镇中心招商方案北京鲁能置业发展有北京鲁能置业发展有限公司限公司营销中心商业地产部营销中心商业地产部目录目录一、小镇商业中心现状二、小镇中心商业定位三、小镇中心业态布局四、小镇中心经营分析五、目前洽谈商家和工作进展六、招商工作需协调解决的问题一、格拉斯小镇商业中心现状一、格拉斯小镇商业中心现状一、格拉斯小镇商业中心现状一、格拉斯小镇商业中心现状?总占地：约3万平方米?总建面：18188.37平方米（不含地下建筑面积）1#楼2#楼5#楼8#楼4#楼3#楼7#楼6#楼?各楼宇使用情况表楼号楼层面积（㎡）功能备注1号楼2404.2销售中心、庆典礼堂4号楼19517号楼3379已租(哈罗)8号楼3142.5二层937.94海港公司办公用房5号楼一层1156.24待租一层842.26待租2号楼二层572.32已租（部分）一层645.65已租（部分）3号楼二层494.72已租一层1507.88待租6号楼二层1154.67待租?已租商铺情况表面积商铺编号（㎡）租金（￥)租期商户名称备注4#、7#8130.2每年一百万元整2008.9.1-北京哈罗英国学校、8#2011.8.310.5元/天/平方2009.3.1-深圳富图装饰公司3-1#969.37米2012.3.10.5元/天/平方2009.4.1-2-4#132米2011.4.1北京军安服务公司0.5元/天/平方2009.4.1-6-3#293米2012.4.1北京三睦家商贸公司0.5元/天/平方2009.4.20-北京化人冠宇企业策划公6-26#110米2012.4.19司0.5元/天/平方2009.4.20-2-3#127米2012.4.19北京巴黎婚纱公司0.5元/天/平方2009.5.1-6-21#145米2012.4.30北京禧文百代传媒公司2-21#3060.5元/天/平方2009.5.15-北京逸锦轩家居设计2-22#米2012.5.150.5元/天/平方2009.6.1-6-22#101米2012.5.31威尔芬精细化工北京公司合计：小镇中心共出租面积为10313.57平方米（套内建筑面积）?自用商铺情况表面积商铺编号（㎡）租金租期商户名称备注1#楼2404.2销售中心、庆典礼堂5#楼2层937.94海港公司办公用房2-1#商铺134自营咖啡厅5-4#商铺108自营餐厅合计：小镇中心自用面积为3584.14平方米?未租商铺情况表商铺编号面积（㎡）使用性质备注2-2#476待租（西餐厅）　2-23#2-24#243预留社区健身俱乐部（部分）　3-2#170待租　5-1#800预留超市、面包房、红酒坊　5-2#　5-3#122预留洗衣店及自助银行　6-1#124预留香水博物馆或香水体验店　6-24#6-25#536预留个性化家庭自助旅馆6-27#6-28#6-29#　6-2#403待租（中餐厅）　6-4#6-5#320待租6-6#　6-7#245待租　6-23#143待租　合计：小镇中心未出租面积为3582平方米（套内建筑面积）。存在问题分析?前期招商缺乏统一规划，没有形成特色和主题小镇中心今年3月份开始对外招商，当时项目入住人口少，人气冷清，而且周边没有其他大的生活社区，周边较为荒凉的。，我们与大多数品牌商户进行联系，但是商户经过测算，认为近几年商户很难生存，招商工作极为困难。我们寻找的突破口是利用项目优美的自然资源吸引婚纱摄影内项目作为外景基地。招入了三家较大的公司入住，给项目带来了一定的人气，也起到一些宣传作用。但是没有进行进一步的扩展，没有真正成为小镇中心的特色。另外在招商困难的情况下，招商工作急于突破，没有坚持住统一规划、入住品牌高端的原则，招入了部分办公、家居配饰等业态，这些业态既对项目的整体发展没有贡献，又占据了我们的宝贵资源，我们在下一步工作中将注意调整和优化。存在问题分析?生活配套缺乏项目一期已经基本售罄业主大部分开始装修，二期明年年初也将集中入住，但是业主生活配套所急需的超市、餐厅、洗衣店等业态经多发联系没有招商成功的情况下，我们建议公司自营了一个小型餐厅和咖啡厅，目前交与俱乐部经营。但是没有很好的宣传和经营，没有达到业主使用的要求，从而对整个项目的造成配套不足，缺乏生活气息的印象，对整个项目的营销没有提供预想的帮助。因此在下一步的工作中，我们将集中精力解决这个生活配套问题。存在问题?招商工作没有引起足够重视，招商工作推进力度不够因为招商工作没有明确的经营指标要求，一直没有作为公司的一项重要的工作落实，商业地产今年3月才成立，目前只有工作人员2名，人手严重不足，招商的思路一直较为摇摆，没有相应的扶植政策，工作推进力度不够。?经营思路不够开阔在项目现状不能支撑商家生存、生活配套类招商不理想的情况下，未及时调整经营思路，固守收取租金的想法，导致了生活配套类的进展缓慢。存在问题?现场缺乏包装、缺乏商业氛围小镇中心缺乏整体的策划、包装，造成现场商业氛围严重不足。?缺乏系统有效的宣传和推广市场知名度很低，加大了招商的难度。三、小镇中心工作三、小镇中心工作思路思路、工作目标、工作目标和和发发展规划展规划工作目标?远期工作目标将小镇中心打造成为北京市场上知名的法式风情商业中心。?近期工作目标完善现场包装、引入生活配套、繁荣商业氛围、为销售提供支撑。工作工作思路思路1、明确小镇中心功能和定位小镇中心须承担两大功能：⑴、为格拉斯项目业主提供便利生活的商业配套设施；⑵、以鲜明的特色商业成为格拉斯项目的一大亮点，并围绕此特色为项目的体验式营销、活动营销提供支撑，为项目的整体营销提供支持；2、小镇中心须作为一个整体来规划、使用、经营我们要按照“统一规划、品牌高端、品质高端”的原则制定明确的规划，所有的业态都是为了打造小镇中心这个法式风情商业街而服务。招商工作要严格按照整体规划展开。3、小镇中心的招商节奏依据项目近期配套需求和远景规划相结合的方式确立，当务之急是集中力量解决业主生活配套业态的招商和经营；4、在招商工作中扩展经营思路，清理不适合的业态，扶植优质和项目急需商家；5、尽快对小镇中心现场进行包装和完善，围绕特色商业通过举办密集的小型暖场活动，以体验式营销方式繁荣现场人气，创造生活氛围，为项目的整体营销提供支持。发展规划根据别墅商业的运营规律，结合项目自身的情况，小镇中心商业的发展规划分为3个阶段，按照这个目标展开工作：?第一阶段第1-3年这是项目招商较为困难的时期，招商的方向以引进基础生活配套类商业为主，采取公司扶植的方式招商和经营；在整体布局原则之下，其他商业面积为营造商业氛围，减少空置率，可以引进婚纱摄影、红酒、香水等有特色的具有法式风情的业态，这些业态的签约期控制在3年以内，以便于随着项目发展升级换代，优胜劣汰。?第二阶段第3-6年生活配套类商家逐步达到收支平衡，达到自体生存；重点打造法式风情特色商业及休闲餐饮娱乐类商业，淘汰办公、家居类业态，婚纱摄影类业态调整合作模式，由租赁固定店面改为按拍摄次数收费的合作模式，扩大影响；小镇中心在北京市场具有一定知名度，成为北京一个具有浓郁法式风情的时尚休闲场所。?第三阶段第6-10年小镇中心逐步淘汰非品牌类及经营不善类商业，引进高档奢侈品品牌的零售店及专卖店。哈罗国际学校新校区的建成使用，届时可把原哈罗学校占用的4#、7#、8#号商业楼改造为综合的健身俱乐部及室内运动馆，或召入大型名牌商家；小镇中心发展成熟，成为北京法式风情商业街的新地标。下一步工作措施⑴、顺义新城、格拉斯、优山商业资源共享、统一管理优山是发展最早的、较为成熟的项目，已经入住优山的一些优质商业资源，如婕妮璐超市、红酒坊、幼儿园等都可以优先引入格拉斯小镇中心，下一步顺义新城的招商，我们也要推荐现有的优质资源落户新城。三个项目实现统一管理运营，优山、格拉斯的租金收入可以统一调配使用，扶植格拉斯商家前期的经营。⑵、格拉斯小镇中心作为一个整体推向市场。我们要结合项目大环境的打造，对小镇中心进行整体包装设计、推广明、LOGO、标准色等CI形象设计，将小镇中心作为一个崭新的整体来规划经营。外来招商入住的商家在品牌形象、外部包装、服务规范上必须按照小镇中心的统一形象要求；参加我们为推广小镇举办的系列推广活动，接受我们的经营指导；自营部分的商业的规划、服务、经营也要统一管理。⑶、确定小镇中心总体规划布局布局的规划是按照引导人群消费的动线来规划，依据小镇中心的建筑特色规划为内外两条。?外部的动线我们主要将餐饮、超市、银行等生活配套类的商业布局在此，从而方便几期的业主从不同方向此聚集，方便居民生活，另外临近售楼处，达到对来访客户展示作用，增强购买信心的目的。?内部动线则将人流引入建筑群内部，从商业休闲气氛、庭院布置等各个方面激发人群兴致并创造停留的可能，我们主要将特色商业部分布局与此，用这种有特色的商业吸引人群深入小镇中心内部，为集聚人气，营造商业氛围提供了条件。从而使这个地块真正成为整个社区中最具有活力的场所。内外动线之间也实现自由的沟通，将整个区域的商业空间和社区的步道系统融为整体。总体规划图总体规划图销售中心及礼堂水景广场商业中心哈罗学校1、生活配套类商业布局小镇中心基础生活配套健身俱乐部类业态集中选址在小镇中心临外向街道的5#楼超市和6#楼及2#楼，以便于面包房服务社区业主及展示给别墅来访客户，以促进项目销售洗衣店自助银行小镇餐厅中餐厅2、法式风情商业布局法国特色商业选址在小法餐厅镇中心临外向街道的5#楼、6#楼及临水景广场红酒坊的2#楼，成半围合状分布，法国特色商业的聚客能力强，能有效的调动消费客群的动向流动，有利香水博物馆于盘活小镇中心各个位置香水公司的商铺。个性