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万科_房地产项目工程管理手册
万科_房地产项目工程管理手册
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AAAA有限公司工程管理手册前言根据集团设计工程部对一线公司进行“规范、监控、支持、引导”的要求和公司工程管理步入正轨的需要,本着“部门职能专业化”和“业务流程规范化”的组织建设原则,编制出本管理手册,期望工程建设在公司内管理规范化,最大程度地实现资源共享,在业务操作上充分体现出规范化、透明化管理,完善沟通渠道,提高工作效率,提高工程质量,让我们的工程更好的满足业主的要求。因公司目前只有一个项目,未设立项目部,故《项目经理部设立与撤消程序》、《对供应商的评估管理规范》、《工程技术委员会管理规范》及其它有关项目部的管理制度再作增定。报批报建、设计变更、现场签证、付款审批等管理规范见项目发展部、设计部、成本部、财务部相关管理规范。本手册在编制过程中,得到了集团及上海公司领导、工程管理人员的大力支持与帮助,在此深表感谢。由于时间仓促,《廉政管理制度》、《勘察、施工、监理、材料、设备考察管理制度》、《细部检查管理程序》、《住宅交付使用管理程序》等将在实施过程中予以增定。因编制人员水平有限,不妥之处在所难免,敬请批评指正,并在将来升级版中修正。工程部工程管理规范目录一、前言二、公司与集团项目工程业务接口界面2.1公司与集团项目工程业务对接关系……..BBGC01-00………….1页2.2工程部职责………………………………..BBGC01-01-001……..3页三、工程管理程序3.1工程招投标管理程序……………………..BBGC01-01………...13页3.2项目施工过程管理流程………...………...BBGC01-02………...19页3.3工程部工地检查管理程序………………..BBGC01-03………...29页3.4施工图审查管理程序……………………..BBGC01-04………...31页3.5工程质量检查管理程序……………….….BBGC01-05………...33页3.6工程进度检查管理程序…………………..BBGC01-06………...41页3.7工程安全、文明施工检查管理程序……..BBGC01-07………...44页3.8工程物资采购管理程序…………………..BBGC01-08………..46页3.9工程验收管理程序………………………..BBGC01-09………...54页3.10工程档案管理程序………………………..BBGC01-10………...58页3.11住宅质量问题处理程序…………………..BBGC01-11…………65页四、工程施工过程管理制度4.1施工总进度计划编制要点………….…….BBGC01-02-001……67页4.2施工图会审管理制度….………………….BBGC01-02-002……71页4.3施工组织设计审查要点…………………..BBGC01-02-003……75页4.4工程部例会制度…………………………..BBGC01-02-004……78页4.5工程文件管理制度………………………..BBGC01-02-005……81页4.6工程技术咨询管理制度…………………..BBGC01-02-006……83页4.7工程监理管理要点………………………..BBGC01-02-007……87页五、施工图审查要点5.1结构图设计检查要点……………………..BBGC01-04-001……92页5.2给排水图设计检查要点…………………..BBGC01-04-002……97页5.3电气图设计检查要点……………………..BBGC01-04-003…..103页5.4采暖通风图设计检查要点………………..BBGC01-04-004…..110页六、工程质量检查要点6.1地基基础工程质量检查要点……………...BBGC01-05-001….114页6.2砌体结构工程质量检查要点……………...BBGC01-05-002….129页6.3钢筋砼结构工程质量检查要点……...BBGC01-05-003….138页6.4建筑装饰工程质量检查要点……………...BBGC01-05-004….147页6.5门窗工程质量检查要点…………………...BBGC01-05-005….156页6.6楼地面工程质量检查要点………………...BBGC01-05-006….167页6.7屋面和防水工程质量检查要点…………...BBGC01-05-007….177页6.8幕墙工程质量检查要点…………………...BBGC01-05-008….189页6.9给排水工程质量检查要点………………...BBGC01-05-009….193页6.10电气工程质量检查要点…………………...BBGC01-05-010….198页6.11通风与空调工程质量检查要点…………...BBGC01-05-011….204页6.12电梯工程质量检查要点…………………...BBGC01-05-012.…208页七、工程安全、文明施工检查要点…………………BBGC01-07-001.….212页八、住宅交付使用标准………………………………BBGC01-13……….230页九、住宅装修控制要点………………………………BBGC01-14……….235页十、工程管理表单10.1工程部项目管理工作考核分项表………...BBGC-A1….……..236页10.2工程部项目管理工作考核汇总表………...BBGC-A210.3项目施工日记……………………………...BBGC-A310.4工程竣工结算前需具备完善手续清单…...BBGC-A410.5通知单……………………………………...BBGC-A510.6监理人员登记表…………………………...BBGC-B110.7监理工作考核表…………………………...BBGC-B210.8施工组织设计内部审批表………………...BBGC-B310.9设计变更单………………………………...BBGC-B410.10现场签证单………………………………..BBGC-B510.11安全管理检查评分表……………………..BBGC-B610.12文明施工检查评分表……………………..BBGC-B710.13合格材料设备供应商评审表……………...BBGC-C110.14甲供材料设备进场计划表………………...BBGC-C210.15甲供材料设备进场计划表………………...BBGC-C310.16甲供材料设备设计变更工作流程表……...BBGC-C410.17甲供材料计划外增补审批表……………...BBGC-C510.18甲供材料设备采购月完成情况报表……...BBGC-C610.19选用新材料设备评估意见表……………..BBGC-C710.20材料设备考察分析报告…………………...BBGC-C810.21.甲供材料设备采购计划月报表…………..BBGC-C910.22考察承包商结果审批表…………………...BBGC-C1010.23工程开标记录……………………………...BBGC-C1110.24工程评标、定标评审表…………………...BBGC-C12十一、施工技术操作细则…………………………….BBGC01-16……266页2.1公司与集团业务对接关系1.目的明确公司工程部、设计部、成本管理部与集团总部设计工程部、财务管理部成本管理组之间的业务对接关系;明确部门工作内容与方向,完善责任制度。2.职责根据集团设计工程部制定的《集团及地区公司项目工程业务对接关系》一文,公司负责管理此指引,公司工程部、成本管理部、设计部负责实施。3.内容根据总部职能部门对一线公司职能部门进行“规范、监控、支持、引导”的职能目标,界定了公司职能部门与总部的业务对接关系;同时根据项目工程管理流程透明化和规范化,职能专业化的要求,界定了公司职能部门与工程部就项目业务的对接关系;成本管理部作为项目的成本控制中心,工程部为项目的技术支持、制造中心和协调中心。(见下图)4.支持文件4.1BBGC01-01-001《工程部职责》;集团设计工程部集团财务管理部成本管理组?制定、修改和解释集团内部?制定集团内部设计?制定、修改、推广集团成本工程管理、物资采购以及管理规范以及相关管理的统一规范,监督运“三新”应用等管理规范,的推广、监督工作。行情况;监督运行情况。?提供设计等方面的?各公司重大事故调查处理。技术服务。?建立并维护集团动态成本?工程施工方面的技术服务。?检查设计质量。信息反馈系统;?巡查工程质量、进度管理。组织或参与地区公司的?组织集团成本管理经验交?组织各公司编制工程案例。方案评审。流、业务培训、增进成本队?组织工程人员就新法规、规伍建设;组织对各公司的范、工程管理等举行培训和审算业务检查。考核。?工程管理指导书、工程总进?提交设计方案,安?将属集团制度规定的成本度控制计划、工程月报抄送排方案审查。非例常事项报告总部;集团,提交工程案例。?配合集团的各项检?及时完成成本信息系统的?提交重大事故原由以及处理查工作。各项输入;填写项目成本意见。?按操作规范要求及信息库表格、提交信息月?配合集团的各项检查工作。时反馈相关设计信报;报告成本管理经验和?参与集团工程培训与考核。息和设计资料。教训。?配合成本检查、培训等。工程部设计部成本管理部?解决有关技术问题及提供三?按时交付图纸。?组织项目前期成本测算;新的技术支持。?设计问题及变更归提出目标成本指导书。?审定重要施工方案,组织调口管理。?联合办理招标,审定合同查重大事故。?按计划明确材料样经济条款。?督导和支持相关工程报批报板以及装饰标准。?审核变更、签证及补充预建及验收。?协助处理施工中相算、工程进度款、工程结算。?组织5万以上招标及合同交关专业技术问题。派员赴项
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根据集团设计工程部对一线公司进行“规范、监控、支持、引导”的要求和公司工程管理步入正轨的需要,本着“部门职能专业化”和“业务流程规范化”的组织建设原则,编制出本管理手册,期望工程建设在公司内管理规范化,最大程度地实现资源共享,在业务操作上充分体现出规范化、透明化管理,完善沟通渠道,提高工作效率,提高工程质量,让我们的工程更好的满足业主的要求。
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