河北中原研究部CENTALINEHEBEIMARKETINGRESEARCHDEPARTMENT而后引以领市市场场为基础MarketingResearch中原地产市场报告（中国·河北）中原地产·河北分公司研究部CENTALINEHEBEIMARKETINGRESEARCHDEPARTMENT恒大地产集团————中原地产·河北分公司研究部CENTALINEHEBEIMARKETINGRESEARCHDEPARTMENT大国崛起，华夏生辉，恒大地产集团欣逢盛世。恒大者，古往今来连绵不绝，曰恒；天地万物增益发展，曰大。恒大地产集团自创立之始，万人戮力同心，秉承精品战略，只为一个宏愿：产业报国，给更多人一个舒心的家，这是一份真正属于作为社会主义光荣建设者的所有恒大人的恒者大业。十数载来，历经风雨艰险淬炼，有赖员工上下一心，恒大以“艰苦创业、无私奉献、努力拼搏、开拓进取”的企业精神，实现了公司规模和品牌的超常规、跨越式发展，一跃成为中国房地产业位列十强的龙头企业，演绎了中国现代企业发展的一首创业史诗。恒大人明白：唯有脚踏实地、精耕细作，才能造就百年老店、基业长青。恒大人同样深信：我们的一切努力，最终都能从市场中获得公平的回报，赋予投资者和员工最为满意的回馈。过去、现在和未来，正是所有同道中人的信任与支持，给了恒大在这激越年代里大步前行的勇气。雄关漫道，携手同跃。恒大集团主席----许家印致辞中原地产·河北分公司研究部CENTALINEHEBEIMARKETINGRESEARCHDEPARTMENT恒大究竟是什么样的企业？中原地产·河北分公司研究部CENTALINEHEBEIMARKETINGRESEARCHDEPARTMENT恒大简介??恒大地产集团（香港联合交易所股票代码：恒大地产集团（香港联合交易所股票代码：33333333）成立于）成立于19971997年年22月，公司总部在广州，是集房地产规划设计、开发建设、物业管理于月，公司总部在广州，是集房地产规划设计、开发建设、物业管理于一一体体的现代的现代化化大大型型房地产房地产综综合企业。合企业。??至至今，恒大地产集团今，恒大地产集团已形已形成了以房地产开发为基础，以成了以房地产开发为基础，以钢铁冶金钢铁冶金为龙为龙头，以能头，以能源源、交、交通通为为两翼综两翼综合发展的现代合发展的现代化化大大型型集团产业集团产业链链。。拥拥有恒有恒大集团大集团全全资恒大地产集团、恒大资恒大地产集团、恒大钢铁钢铁集团、恒大集团、恒大电电力集团、恒大交力集团、恒大交通通集团、恒大物业集团集团、恒大物业集团等五等五大产业集团，恒大大产业集团，恒大科技科技大大学等三学等三十十余余家企业家企业。。??公司于公司于22000099年年1111月月55日日在香港联交所主在香港联交所主板板上市，是中国上市，是中国标准化运营标准化运营的精品地产领的精品地产领导导者，连者，连续七续七年荣年荣登登中国房地产企业中国房地产企业1100强。强。??集团集团拥拥有中国一有中国一级级资资质质的房地产开发公司、中国的房地产开发公司、中国甲级甲级资资质质的建的建筑筑设计设计规划研究规划研究院院、中国一、中国一级级资资质质的建的建筑施筑施工公司、中国一工公司、中国一级级资资质质的建的建筑监筑监理公司、中国一理公司、中国一级级资资质质的物业管理公司。的物业管理公司。中原地产·河北分公司研究部CENTALINEHEBEIMARKETINGRESEARCHDEPARTMENT恒大发展历程从第一个项目奠基到拓展全国27余个城市，恒大地产集团坚持“质量塑品牌、诚信立伟业”的方针，实施目标计划和绩效考核管理模式，以“规模+品牌”的发展战略形成了企业强大的体系竞争力，使恒大一直保持高速稳健发展，综合实力不断上升，成为全国房地产企业的先进典范。艰苦创业高速发展苦练内功夯实基础二次创业拓展全国规模+品牌迈向国际跨越发展迈向国际跨越发展97-99年00-02年03-05年06-08年07年至今1、成立之初，正1、2000年开始1、2004年开始，恒1、恒大战略性的进入1、恒大进入广州、天值亚洲金融风暴，恒大着力于有大提出“二次创业”的上海、天津、武汉、成津、重庆等全国27个，恒大地产集团效整合资源，规号召，着力实施立足广都、南京等20多个主主要城市，拥有项目逆市出击，抢占范开发流程，狠州、布局全国、全方位要城市，拥有近50个70多个，规模与品牌先机，采取“短抓管理促效益；拓展产业发展空间的经项目，规模与品牌已取已取得实质性的跨跃。、平、快”的策营战略；得实质性的跨跃；2、广东同时开发2、2009年11月5日略；及储备多个项目2、2004年，恒大跻，恒大于香港联交所成2、首个项目金碧，开发销售金碧身中国房地产10强企功上市，成为中国在港2、恒大一流的管理团花园以“环境配华府、金碧新城业，在广州开发销售金市值最大的非国有房地队和成功的发展模式，套先行”的理念、金碧世纪花园碧翡翠华庭、金碧湾等产企业。吸引了国际资本巨头青，完成日进亿元等多个金碧系列10多个楼盘；睐，累计在国际资本市3、2010年1月22日的销售奇迹；楼盘；3、在开发经验、品牌场募集资金10多亿美，成功发债7.5亿美元3、2000年，排3、2003年，被美誉度以及规模实力等元，已成为中国房地产，创造了中国房地产企名跃升至广州第评为广东地产企方面，初步具备了全国企业迈向国际化的典范业全球发债的年度最大6。业竞争力第1。拓展的条件。。规模记录。中原地产·河北分公司研究部CENTALINEHEBEIMARKETINGRESEARCHDEPARTMENT恒大战略香港联交所主板上市标准化运营模式2009.11.5规模加品牌2007以后规模取胜2004-20071996-2004恒大地产集团发展战略阶梯图规模化品牌化、集约化中原地产·河北分公司研究部CENTALINEHEBEIMARKETINGRESEARCHDEPARTMENT恒大战略实施第一阶段（1996-2004年）：规模取胜1996年，恒大确立「小面积、低价格」的发展模式，这是根1996-1997年，只在广州开发1个项目，至据应当时企业发展战略「规模取胜」而作出的决定。这战略乃2004年，恒大同时开发十多个项目，员工依据当时我们对目标市场及市场规模的分析、对目标市场内一人数由不足20人急升至2004年超过2000般消费者负担能力的评估及我们可供使用的财务资源估计而定人。。“第二阶段（2004-2007年）：过渡至「规模加品牌」战略模式三步2004年开始，中国房地产巿场渐趋成熟及竞争日益激烈，恒1、开发中面积增加；走2、同时管理全国多个项目取得宝贵经验；”大转变原来的企业发展战略。除了实现规模的飞跃，开始着重规模加品牌的并向发展，以确保持续发展。同时，恒大决定跨3、品牌建立方面，规范管理，实施全国标战越广东省，将地理版图扩充至其它战略性城市。准略化运营模式。第三阶段（2007年后）：透过标准化运营模式在全国推行「规模加品牌」发展自2007年起，恒大继续专注于发展「规模加品牌」战略，为标准化运营模式在遍布中国各地的运营中被了在全国有效实施该策略，恒大进一步利用标准化运营模式，证实非常有效，业务扩展到全国27个省市。推进在国内迅速拓展。中原地产·河北分公司研究部CENTALINEHEBEIMARKETINGRESEARCHDEPARTMENT恒大管理团队董事局主席许家印副主席、副总裁执行董事副主席、总裁执行董事执行董事兼首席财务官省外房地产项目的运营及管理运营管理及资本市场运作财务管理及投资者关系李钢夏海钧谢惠华副总裁、管理中心总经理副总裁副总裁副总裁徐湘武赖立新何妙玲徐文工程建设投资策略、发展规划营销策划及品牌推广材料与设备供应副总裁资金计划全国拓展融资管理资金管理酒店管理招投标国际资本集资孙云驰时守明李国东魏克亮彭建军林漫俊方家俊1、管理层架构合理，分工明确;2、高学历，大部分有国外留学经历；3、年龄集中35-45岁，均有房地产从业、资金管理运作经验15年以上；中原地产·河北分公司研究部CENTALINEHEBEIMARKETINGRESEARCHDEPARTMENT七大优势奠定成就恒大运营优势1团队管理优势7规模优势2恒大七大优势开发优势63产品品牌优势54成本优势产品结构优势中原地产·河北分公司研究部CENTALINEHEBEIMARKETINGRESEARCHDEPARTMENT优势奠定成就恒大?1、运营优势???恒大是中国标准化运营的大型精品地产领导者。集团总部通过紧密型集团化管理，对全国各地区公司实施标准化运营，包括管理模式、项目选择、规划设计、材料使用、招标、工程管理以及营销7重标准化，最大限度降低全国拓展带来的经营风险，确保成本控制、打造精品产品。?2、产品研发???对于所有项目，恒大内部均由规划设计研究院、营销团队、地区恒大三大团队分别进行独立市场调研；并通过与中国最专业的地产调研机构合作，确保产品定位准确、产品结构科学合理，能最大程度被市场接受。?3、成本优势???对于各类主体、装修、园林等大型工程，全国各地的项目均由集团统一招投标，由于恒大全国项目建设的规模优势，确保了投标的龙头企业能以最合理的价格提供最优质的服务，从而实现了集中招投标的规模效益。?4、开发优势???通过强有力、专业化的执行团队，实现项目快速开发。为实现投资周期最快的目标，集团要求购地日期起计6个月内推出预售计划，标准化营销程序确保在收购土地后六至八个月内开始项目预售。?5、管理优势???拥有一流的管理模式，采用国际先进管理方法，并结合多年实践经验，建立起了董事局、集团高管、地区公司