1主讲人曹海瑛解读龙湖景观设计管理2：注册建筑师、高级工程师、注册国际房地产高级管理师，21年的工作经验，其中有11年设计单位从业经验，10年地产公司工作经验，先后在华新国际、龙湖地产、协信集团等负责相关管理工作，曾担任过设计部经理、副总工程师、设计总监、副总经理。擅长设计管理流程制度的梳理，产品研发，示范区景观和装修设计效果把控。在龙湖地产负责过水晶郦城、蓝湖郡、佛莱明戈、好望山、紫都城、西城天街、悠山郡、艳澜山、春森彼岸、江与城等项目的设计管理工作。曾担任多家地产公司、景观设计和装修设计单位的设计顾问。曹海瑛背景介绍3景观设计管理关键点分析对景观设计的概念理解景观设计管理模式景观设计阶段性成果及各阶段管控要点龙湖景观设计案例解析一二三四五龙湖地产景观设计管理目录目录4景观设计（又称景观建筑学)是指在建筑设计或规划设计的过程中，对周围环境要素的整体考虑和设计括自然要素和人工要素。使得建筑(群)与自然环境产生呼应关系，使其使用更方便，更舒适，提高其整体的艺术价值。一、对景观设计的理解：5二、景观设计管理模式zzzz设计管理流程部门职责及组织架构景观设计合作单位管理景观设计计划管理6门营销成本工程发展物业商运配合部主线部门设计部——业务流程主线流程概念设计方案设计扩初设计施工图设计施工过程控制1、设计研发部工作流程z设计管理流程及要素71）、设计前期准备阶段；2）、设计中间过程阶段；3）、设计阶段性成果控制；4）、设计后期审查跟踪阶段。2、设计管理流程分为四个阶段：8景观方案设计景观扩初设计景观设计理念景观施工图设计项目启动会议项目定位项目初步设计规划概念设计项目方案设计项目景观设计流程9设计管理是高增值工作，有四大工作要素3、设计管理工作要素101）、项目设计过程管理和质量标准管理。２）、公司产品线设计产品组合研究。３）、以价值为导向的研发工作产品标准和产品系列的维护。4）、负责分供方的管理。1、设计研发部职责z设计研发部职责及组织架构112、设计研发部组织架构12合作单位的选择合作单位的评价合作单位资源库???z景观设计合作单位管理13?????考察入库招投标评价确定建立供方资源的考察、选择、评价管理标准，对资源进行动态管理，以保障分供方的服务质量符合需求。合作单位的选择z景观设计合作单位管理141、按公司年度目标和一级计划，分解部门二级和三级计划。2、形成部门年度计划、月度计划、周计划。3、形成项目计划。4、形成资金计划。z景观设计计划管理：15项目计划管理16龙湖运营体系17研发部分供方管理体系和流程案例分享18三、龙湖景观设计阶段性成果及各阶段管控要点zzzzzzzz项目阶段性成果管理景观设计启动阶段景观概念设计景观方案设计景观扩初设计景观施工图合图阶段景观施工图设计景观施工图交底及施工配合阶段19z项目阶段性成果管理20以阶段划分为主，专业划分为辅，阶段性成果覆盖各专业成果。1、项目方案阶段设计成果标准2、项目初步设计阶段设计成果标准3、项目施工图阶段设计成果标准4、项目其他设计成果标准项目阶段性成果标准21????????调研与准备；准备工作草图，收集关于基地现状和特点的草图；实地勘察、基地资料分类记录；制定项目设计计划；提出景观设计思路和理念；拟定景观设计合同和设计任务书；开展景观设计单位的邀标工作；确定景观设计单位。z景观设计启动阶段22???????采用意向图片，描述景观的整体调性，描述关键景观节点。控制景观的硬景和水景的面积。硬景铺装材料一般控制3—5种以内。对乔木、灌木等提出品种范围。体验区景观构想。总图评估。概念设计成果。z景观概念设计23????????平面功能分区重要节点透视图竖向关系与建筑消防的关系软景意想图片分绿、赠绿绿化指标的控制方案设计成果z景观方案设计24????总平面布置图及标高图给排水平面布置图物料图照明平面位置图大样图：?z景观扩初设计25????软景土壤造型平面图乔木平面布置图灌木及地被植物平面布置图重要接点乔木灌木透视图及参考图片扩初设计成果?z景观扩初设计26?综合管网图、景观大型乔木栽种点位方案图、私家花园图叠图会审；依据叠图审查意见指导综合管网施工图和景观施工图。?z景观施工图合图阶段27???????结构详图及施工工艺详图；水、电系统施工图；照明走廊及控制；水景电气控制；乔木配置标准；灌木配置标准；施工图设计成果。z景观施工图设计28????????施工图交底：施工图设计成果（电子和纸质）装饰材料的确认表及实物样品选用的植物种植效果图片选用的设施、设备的文本提交必达目标及优先目标表提交审批后的景观目标成本控制表施工配合阶段：关键节点检查样板带路z景观施工图交底及施工配合阶段29项目景观成本测算模版案例分享30景观设计任务书案例分享31四、龙湖景观设计管理关键点分析zzz景观设计的关键点体验示范区设计管理设计成本管理与效果控制32四个关键环节：设计合同/任务书设计过程控制设计成果评审设计变更控制z景观设计的关键点33空间组织及动线，主入口设计，主景观设计，庭院，入户设计，“五重植物设计“，水景设计，硬质铺装材料等。景观设计价值要素：34客户敏感点分析客户场景体验路线体验区的选址及开放计划z体验示范区设计管理35顾客敏感点是能引起顾客购买兴趣的产品特性，也是顾客具体需求在产品中的体现，并相对投入能有较大的产出效益。客户敏感点：36示范区的选址和包装（示范区围板设计、示范区外沿包装设计）空间组织及动线，主入口设计+形象接待岗，客户停车场售楼处的装修和动线、主景观设计（植物设计、水景设计、硬质铺装材料、停留体验节点等）样板房的位置和装修私家花园（样板庭院）入户设计。梳理客户敏感点：37主入口有提示性空间设计----主体景观----展示区-----样板庭院。客户体验路线和关键点：381.交通便捷性原则2.形象展示性原则3.客户体验与驻留原则示范区的选址与规划原则：39空间布局合理搭配植物客户关注度营销卖点z景观设计效果：景观设计效果与成本控制40竖向设计在排水设计上材料选择植物配置软硬景比例景观设计成本控制：41五、龙湖景观设计案例解析42龙湖体验区景观设计案例分享43龙湖景观特色分析案例分享13983701718曹海瑛784412351@qq.com