招商局地产控股股份有限公司文件编号CMPD-ZZGL-0012011A/0组织管理手册版本/修订第1页共82页组织管理手册编制魏志东日期2011.7.26审核赖巧贞日期2011.7.26批准地产控股办公会日期2011.8.1招商局地产控股股份有限公司房地产智库www.fdc01.com1招商局地产控股股份有限公司文件编号CMPD-ZZGL-0012011A/0组织管理手册版本/修订第2页共82页生效日期：2011年8月3日发布日期：2011年8月3日目录第一章编制说明.........................................................................................................................4第二章管控模式.........................................................................................................................62.1管控模式介绍.............................................................................................................62.2管控模式选择.............................................................................................................62.3项目管理模式选择....................................................................................................7第三章组织结构及定位.............................................................................................................93.1组织结构设计.............................................................................................................93.2委员会设置说明.......................................................................................................113.2.1控股总部专业委员会定位......................................................................................113.2.2投资决策委员会......................................................................................................123.2.3项目策划委员会......................................................................................................123.2.4成本管理委员会......................................................................................................133.2.5营销专业委员会......................................................................................................133.2.6客户服务委员会......................................................................................................143.3控股总部定位说明：..............................................................................................153.4区域管理总部定位说明：......................................................................................163.5城市公司定位说明：..............................................................................................173.6深圳地区定位...........................................................................................................17第四章组织职能说明...............................................................................................................184.1部门通用职能...........................................................................................................184.2控股总部各部门职能..............................................................................................194.2.1办公室.......................................................................................................................194.2.2人力资源部...............................................................................................................214.2.3企业管理部...............................................................................................................234.2.4审计稽核部...............................................................................................................254.2.5法律事务部...............................................................................................................274.2.6信息技术部...............................................................................................................294.2.7董事会秘书处...........................................................................................................304.2.8控股财务部...............................................................................................................324.2.9地产财务部...............................................................................................................354.2.10发展部.......................................................................................................................384.2.11成本管理部..........................................................................................