融汇地产成本采购制度之附件一-地产文库

融汇地产成本采购制度之附件一

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文件名称工程预算编制审核流程编制:成本管理部生效日期:2009年月日1.适用范围：工程预算的编制和审核2.管理流程流程说明责任人施工单位在获得加盖了预算图章的施工图、合同（根据需要提供）、图纸会审纪要及其他相关资料后，项目造价工程师熟悉图纸并与设计部（或项目专业工程师）沟通图纸中的错、漏、碰、缺等问题，并达成一致意见取得编制和审核成本部经理的相关资料后，45个工作日内编制提交施工图预算。外委：1、外委工程造价咨询单位编制、审核预算时，项目造价工程师需与成本部经理（安装专业增加安装主管项目造价工程师提交工作请示单)、成本总监沟通，依据合同约定确定预算的编制原则及计价方式；成本部经理2、项目造价工程师提交外委工作请示单报请公司批准后，委托工程造价咨询单位编制并审核工程预算。编制1、施工单位或工程造价咨询单位提交的预算成果须一式三份，并加盖编制单位公司印章；2、施工单位与工程造价咨询单位针对工程量清单中的工作内容、项目特征、工程量、工程项目等，在成本部指定地点进行核对；项目造价工程师3、编制与核对的原始底稿，包括计算底稿、工程量汇总底稿、核对期间每天的核对成果等均须提交于现外委：核对场造价工程师留底存档并建立台帐进行过程监管。1.项目造价工程师就施工单位与工程造价咨询单位核对提交的预算进行初步审核，填报在《工程预算审初审核意见表》;项目造价工程师1、成本部经理(或安装主管)对工程预算、相关资料进行审核，并将审核情况与项目造价工程师进行沟通；成本部经理复审2、将复审意见填报在《工程预算审核意见表》后，将审核意见成果与施工单位及工程造价咨询单位进行沟通并修正，项目造价工程师并完成修正后的预算提交成本总监。成本总监复核成本部经理审核的工程预算，将审核意见成果与施工单位及工程造价咨询单位进行沟通并审批修正，项目造价工程师完成修正后的预算提交公司审批，审批通过后的《工程预算书》或《工程量清单成本总监》作为项目造价工程师办理工程进度款支付和工程结算的依据，作为项目工程部对工程进度和材料设备项目造价工程师供应的控制依据之一。1.《工程预算书》审批通过后，成本部资料员协助完善《工程预算书》签章、相关单位发放及部门存档，纸质存档资料包括《工程预算书》及相关技术资料;项目造价工程师存档2.《工程预算书》原件一式二份，施工单位一份、造价采购部各存档一份；成本部资料员

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融汇地产,成本采购制度

内容摘要：施工单位在获得加盖了预算图章的施工图、合同、图纸会审纪要及其他相关资料后，熟悉图纸并与设计部（或项目专业工程师）沟通图纸中的错、漏、碰、缺等问题，并达成一致意见后，45个工作日内编制提交施工图预算。

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