集团财务部绩效考核表2010年度四季度部门:集团财务部职能部门:上市分部负责人:附件一：集团职能部门及负责人绩效考评表格目录1考核指引2汇总表3季度工作计划表4年度重点工作计划表5年度能力素质评价表6年度工作总结7360度评估8员工绩效考评汇总表返回目录碧桂园集团财务职能部门管理工作考核指引1.目的明确各职能部门财务管理工作的重点，促进各职能部门发现自身财务管理的优缺点，便于总经理对各职能部门财务管理工作的评估，最终提高财务管理的水平。2.范围本指引适用于碧桂园集团财务所有职能部门。3.职责3.1碧桂园集团财务行政分部负责本指引的制订、修改、指导、解释。3.2碧桂园集团财务所属各职能分部、集团财务行政分部负责贯彻实施。4.重点工作计划4.1各职能部门负责每季度依据重点工作计划完成情况对本职能部门财务管理工作进行一次自评，明确财务管理工作的现状并针对不足之处制定改进计划。4.2各职能部门对财务管理工作的自评工作，本指引仅供参考用，重点工作计划表中的项目和所占比例可以进行调整，但上报集团财务行政分部的各表必须按照附件的表格中各指标及权重。4.3集团财务行政分部依据评估标准定期对各职能部门的财务管理工作进行复评，并发布评估的结果作为各职能部门财务管理工作现状的参考。4.4各评估人员必须严格按照确定的标准客观地进行评价，实事求是地进行财务管理评估工作。4.5集团财务行政分部将各项评估结果综合后作为年度评优的参考。4.6评估表所占权重为70%。5.能力素质评估表5.1分为业务指导、沟通协调、团队建设、辅助决策、管理创新、职业操守六个方面进行考核。5.2能力素质评估所占权重为30%。6.述职报告6.1述职报告对年度内财务管理工作的总结，材料准备、观点思路、表达能力、改进计划等。6.2述职报告为加分项目，由总经理酌情给予1-10考核权重分。7.360度评估7.1年终由集团财务行政分部对部门负责人进行360度评估，360度评估结果只作为年度考评的评价参考，不作评分依据。7.2360度评估分为四份,集团财务职能部门二份,项目公司财务二份.返回目录部门负责人2010年考核汇总表职能部门:上市分部负责人:季度工作计划年度重点工作计划年度能力素质评价年度工作总结季度得分年度得分年度得分年度得分一季度96.00二季度85.00三季度65.0065.0078.00四季度90.00合计336.00平均分84.00所占权重40%30%30%考核分数33.6019.5023.4012.00年度考核平均分88.50考核等级A返回目录集团财务部职能分部2010年季度工作计划职能部门:上市分部负责人:2010年度四季度标准自评关键点考核标准(时限、数自评得分复评扣分复评评分序号考核项目考核项目定义或目标分数量、质量、成本)完成百分比质量质量等级完成质量百分比123456=1×2×578=7-612345678合计100说明：1、各项工作计划每季度实际完成情况，确定各项计划完成百分比。2、各项工作计划完成质量以等级评定，分为S、A、B、C四个等级，S为卓越百分比为90%以上；A为优秀百分为75--89%；B为一般60%--74%；C为不合格百分比为59%以下。3、部门总经理复评得分即为考评最终得分。4、该表适用于各集团财务职能部门负责人考核。返回目录集团财务部职能分部2010年度重点工作计划职能部门:上市分部负责人:标准自评关键点考核标准(时限、数量自评得分复评扣分复评评分序号考核项目考核项目定义或目标分数、质量、成本)完成百分比质量质量等级完成质量百分比123456=1×2×578=7-612345678合计100说明：1、各项工作计划每季度实际完成情况，确定各项计划完成百分比。。2、各项工作计划完成质量以等级评定，分为S、A、B、C四个等级，S为卓越百分比为90%以上；A为优秀百分为75--89%；B为一般60%--74%；C为不合格百分比为59%以下。3、部门总经理复评得分即为考评最终得分。4、该表适用于各集团财务职能部门负责人考核。返回目录部门负责人年度绩效考评表职能部门:上市分部负责人:2010年度标准分自评扣分自评得分复评扣分复评得分考评指标考评标准评分办法123=1-245=1-4未能及时对部门作出指导，致使职能中心业务管指导下属开展业务,帮助其改进工作质量和提高工理出现混乱现象，一次扣2-4分；由于指导不力业务指导20作效率。，使部门工作效率下降，一次扣2-4分，部门工作质量不高，一次扣2-4分。确保重要信息有效及时准确传递，保证沟通信息基由总经理根据平时工作汇报表现，以及与集团财沟通协调本一致，避免沟通信息不对称，协调平衡工作关系务各职能部门、各业务部门、各项目公司财务部20和解决工作难题。之间工作的协调处理综合考评。能带领团队积极主动地参加集团及部门组织的各项主要考评其团队在各项会议、培训及重大企业活团队综效会议、培训及重大活动，有强烈的集体荣誉感和团动中的团队协作及参与度。每迟到、早退一人次20队协作精神。扣1分，每缺席一人次扣2分。帮助部门整体工作效能的提升，改善部门工作质持续改进和优化提案质量,帮助提高分管业务及部辅助决策量，协助总经理部门决策，由总经理酌情直接给20门整体的工作效能,协助总经理科学决策。予5-15考核权重分。通过业务体系、制度创新或推广应用先进的管理方管理创新法和手段大幅提升分管业务工作的绩效和部门整体由总经理酌情给予1-10考核权重分。10的工作效能。遵守职业道德情况，包括诚信敬业、廉洁自律、保违反保密协议，视情况严重程度扣1-8分，违反职业操守守公司机密等，具体应当严格遵守《保密协议》、诚信、廉洁自律等财务人员职业道德行为，视情10财务人员从业规范等。节扣1-5分。综合考评得分100工作改进计划：总经理考评意见：说明：1、工作改进计划，由项目公司财务负责人根据自评结果进行填写。2、部门总经理复评得分即为考评最终得分。3、该表适用于总经理对职能部门负责人考核。返回目录部门负责人2010年度工作总结职能部门:上市分部一工作计划完成情况二工作计划未完成情况说明三年度财务管理工作中存在问题四针对存在的问题采取的措施及方法五部门建设六人才培养七次年度工作计划总经理考评意见：综合考评得分:说明：1、述职报告为加分项目。2、总经理复评得分即为考评最终得分。3、该表适用于总经理对职能部门负责人考核。返回目录360度评估调查问卷评估对象：请评估人填写职能部门:上市分部负责人:填报要求：2010年度1、?该调查问卷适用于集团财务总经理直属考评对象；2、?本次调查采用无记名式问卷，请被调查人对问卷内容务必给出全面客观的评价；3、?如果因为您所掌握的信息不足而不能对问题进行客观回答时，可以选择不回答；4、?评价结果分五档，请根据情况在相应栏下打“√”；5、?请对被考评对象进行不少于50字的简要评价；6、?将填写好的问卷于年月日前提交集团财务行政分部。您的问卷将作为本次评价的重要参考，您的客观全面的评价将会比简单的评分更有助于被评估人提高工作绩效，现在请您填写调查问卷：您与被调查人的关系是：□上级□下属□部门同级□部门其他同事□虚线下属（经营单位）评估调查问卷内容专业水平及工作能力评价内容非常优秀很好合格/一般需要改进需大力改进1、具备能够满足工作需要的、良好的专业知识和技能2、具有创新意识，思路开阔，勇于打破局限并进行有创造性的尝试3、工作态度端正，有强烈的责任心4、工作主次分明，能有效统筹部门资源，工作计划性强5、重点工作计划完成质量高，时效性强沟通能力1、及时将工作所需信息充分传达2、经常有不同形式的双向沟通，并且运行有效3、善于听取各方意见，并妥善处理团队建设1、注重对下属的培训及个人发展2、经常性指导下属开展工作，指导充分而有效3、能够建立并保持一个高效的工作集体4、鼓励、支持内部人才合理流动，推动适当岗位轮换5、工作环境及氛围良好领导能力1、工作作风正直且诚实2、情绪稳定，冷静客观3、具备良好的领导艺术4、工作安排得当简要评价：说明年终由集团财务行政分部对部门负责人进行360度评估，360度评估结果只作为年度考评的评价参考，不作评分依据。360度评估分为四份,集团财务职能部门二份,项目公司财务二份.本次调查采用无记名式问卷，请被调查人对问卷内容务必给出全面客观的评价；如果因为您所掌握的信息不足而不能对问题进行客观回答时，可以选择不回答；返回目录职能分部员工季(年)度绩效考核汇总表职能部门:上市分部2010年度四季度被考评人职位考评得分考评等级评语备注备注：1、该表由各部门负责人指定人员汇总填报。2、年度考评结果按强制分布比例，即：S：10%，A：30%，B：50%,C、D:10%审核：编制：日期：