集团财务部绩效考核表2010年度四季度职能部门:上市分部姓名:岗位:会计核算员考核人：附件二：集团财务职能部门员工绩效考评表格目录1评估指引2汇总表3集团员工度季工作计划4集团员工有效建议评价5集团员工能力素质评价表6集团员工360度评估表7集团员工工作总结8集团员工年终绩效表返回目录碧桂园集团财务职能部门员工考核指引1.目的明确集团财务职员工作的重点，促进财务人员发现自身财务管理的优缺点，便于上级对集团财务员工财务工作的评估，最终提高员工专业水平及管理水平。2.范围本指引适用于碧桂园集团财务职能部门员工。3.职责3.1碧桂园集团财务部负责本指引的制订、修改、指导、解释。3.2碧桂园集团财务各职能部门、集团财务行政部负责贯彻实施。4.说明4.1集团财务各职能部门负责每季度依据重点工作计划对各部门员工工作进行一次评估，明确各员工工作的现状并针对不足之处制定改进计划。4.2集团财务部各职能部门对各员工工作的考核，本指引仅供参考用，重点工作计划表中的项目和所占比例可以进行调整，但上报集团财务行政分部的各考核表必须按照附件的表格中各指标及权重。4.3上报集团财务行政分部的考核表须经职能部门负责人审核后上报。4.4各评估人员必须严格按照确定的标准客观地进行评价，实事求是地进行财务管理评估工作。4.5集团财务行政分部将各项评估结果综合后作为年度评优的参考。5.重点工作计划5.1本表从职能部门总体工作计划分解到员工季度重点工作计划进行考核，满分100分。5.2评估表所占权重为60%。6.能力素质评估表6.1分为执行力、团结协作、工作态度、沟通协调、学习能力五个方面进行考核。6.2能力素质评估满分100分，所占权重为30%。7.360度评估7.1由职能部门负责人对各岗位相对应接口的岗位及业务部门进行360度评估。7.2360度评估所占权重为10%，分数为10分。8.有效建议及创新能力评价8.1为公司提出合理化建议或方案对公司在经济指标、内部运营指标方面有显著的改善，并能提供详细数据支持这一结果；且对公司其他方面没有造成任何负面影响。创新能力主要是指在基础工作稳固的前提下，于工作中善于总结思考，提出新思路、新方法，扩大公司财务管理优势。8.2有效建议及创新能力评价为加分项目，由评审部门给予1-20考核分。返回目录集团财务部员工2010年考核汇总表职能部门:上市分部岗位:会计核算员季度工作计划有效建议评价年度能力素质评价年度360度评估季度得分季度得分年度得分年度得分一季度96.006.00二季度85.003.00三季度65.00四季度90.00合计336.009.00平均分86.2578.0060.00所占权重60%30%10%考核分数51.7523.406.00年度考核平均分81.15考核等级A返回目录集团财务职能部门员工季度工作计划考评表职能部门:上市分部岗位:会计核算员姓名:2010年度四季度自评类别（权重）项目季度目标预计完成时间分数自评得分复评扣分复评评分实际完成时间完成时间百分比质量质量等级完成质量百分比10.002重点工作（40%）34512常规工作（60%）3451关键事件１2关键事件２临时工作3关键事件３±5……合计100最终评分个人工作改进计划：直线上级评语:说明：1、该表适用于集团财务各部门基层人员。2、各项工作计划完成时间以预计完成时间与实际完成时间进行对比，确定完成时间百分比。3、各项工作计划完成质量以等级评定，分为S、A、B、C四个等级，S为卓越百分比为90%以上；A为优秀百分为75--89%%；B为一般60%--74%；C为不合格百分比为59%以下。4、考评结果以复评得分为准。财务部员工有效建议评价表考核期间:2010年度四季度职能部门:上市分部姓名:岗位:会计核算员项目关键指标及标准分值自评得分上级评分列举建议及评分情况1.工作创新能力:(主要是指在基础工作稳固的前提下，于工作中善于总结思考，提出新思路、新方法，扩大公司财务管理优势。)2.有效建议采纳:(为公司提出合理化建议或方案对公司在经济指标、内部运营指标方面有显著的改善，并能提供详细数据支持这一结果；且对公司其他方面没有造成任何负面影响。)创新能力评价及有效建20议……………………合计20--说明:1、有效建议为加分项目；2、每条有效建议总分为20分，由相应职能部门评审确定；3、多条建议可以累加。返回目录季度工作总结表2010年度四季度岗位:会计核算员姓名:-工作总结：（包括计划工作任务/内容的完成情况、工作的成果、改进方法、建议）签名及日期:相对最好项/原因分析相对最差项/原因分析第一考核人评　　语1、被考评者的优势（由主要到次要）：2、被考评者待提高之处（由主要到次要）3、被考评者的培训需求：签名及日期:财务部绩效考核表(能力素质考核)职能部门:上市分部2010年度岗位:会计核算员姓名:标准职员经理指标含义一类行为表现(4分)二类行为表现(3分)三类行为表现(2分)四类行为表现(1分)注：得分为5或2.4以下时，上级领导核评说明及分自评考评请举例（可附页）改善建议□执行力非常强□执行能力比较强□计划、任务的执行能力□执行能力较差，反应慢一般4□计划统筹能力很强，能合理□计划统筹能力较好，计划性□工作效率一般，需提高□分不清工作的主次、轻重①按时完成既定的工作计安排工作，提高工作效率、条理性较好计划管理能力，延误重点工作的完成4划；□能迅速理解并把握上级意图□经解释能够明确工作任务，□对任务的理解能力一般□经常不能理解上级意图，，反应速度快行动比较快，有时需要多次解析工作多次重复解析也未能明确工4执行力任务作任务□同时开展多项工作的能力很□对多项工作善于安排次序，□处理多项工作时，能完□只能处理单一任务，无法②对上级指示或分派的任强，能出色地完成每一项任务完成情况较好成重点工作，基本达到要同时开展多项工作4求务，发挥主观能动性，按要求完成□善于总结经验，经常用新的□注意总结经验，会尝试用新□甚少思考或尝试运用新□从不总结经验或想办法提方法提高工作效率，成效显著的方法提高工作效率的工作方法提高工作效率高工作效率4□□□□团队意识、协作意识很强团队意识、协作意识较强团队意识、协作意识一团队意识较差，工作配合4①尊重部门的每位成员，般度低积极配合工作；□主动积极配合部门其他同事□对同事的配合要求不拒绝，□有时会拒绝同事的配合□不愿帮助同事，与他人合4的工作，帮助同事分担工作按要求完成要求作常出现问题团结协□□□□与其他部门配合默契，具有与其他部门配合较好，具有有时与其他部门配合会协调能力较差，经常收到4作②对其他部门要求的协作积极的合作态度良好的合作态度出现问题，且合作态度一其它部门投诉配合到位，工作态度好□周边评价非常好□周边评价较好□般周边评价一般□其他员工对其评价较差4□主动、热情地指导新人，帮□在日常工作中给予新人指导□较少能给予新人指导□对新人态度冷淡，不愿意4助新人融入部门，比较耐心、细致给予指导和帮助□责任心很强，可放心交付工□责任心较强，对工作跟进比□责任心一般，需要较多□欠缺责任感，多次督促仍①明确自己的岗位职责；作较到位，工作态度认真督促才能完成任务不能完成工作4②主动按岗位职责要求及□工作非常投入，有激情，每□工作比较主动，重要工作会□主动性一般，较少会提□遇事经常推脱责任4标准完成工作任务；项工作都会提前做好准备提前做好相关工作准备前做好工作准备工作态□工作态度认真，工作跟进到□工作中较少需要督促□工作跟进不到位，有时□大局观不强，斤斤计较度位，做事一丝不苟会出现疏漏4③对分配的工作积极承担□□□□勇于承担责任，从不推诿塞出现问题不推卸责任出现问题有时会推卸责工作作风散漫，态度马虎4责任责任□乐于承担更多的工作和职责□不推诿领导安排的额外工作□有时会推诿工作□经常推诿工作，从不愿意和职责承担更多工作和职责4□沟通协调能力很强□沟通协调能力较好□沟通协调能力一般□沟通协调能力较差4①有效与他人沟通达成理解共识，建立合作关系；沟通协调①有效与他人沟通达成理□总是能快速有效地与他人沟□与他人沟通较好，能明确表□基本能通过沟通完成相□常因与他人沟通不够影响解共识，建立合作关系；通达成理解和共识达信息，并完成相关工作关工作，但沟通技巧急需工作进度和质量4提高□通过沟通与他人建立良好的□通过沟通能与他人建立基本□多数情况下能与他人建□无法有效沟通，致使工作沟通协4合作关系的合作关系立合作关系任务无法完成调②善于理顺各方面关系，得到各方配合□能够在多方关系的处理中游□能够处理和协调好多方的关□在多方关系协调中表现□欠缺沟通技巧，偶尔与人刃有余系一般，有时会处理不好发生冲突，无法处理协调多4方关系□与其它部门和相关业务单位□能较好地与其它部门和相关□有时与其它部门和相关□与其它部门和相关业务单的沟通协调能力很强业务单位进行沟通、协调业务单位会出现沟通、协位沟通不足、协调不到位，4调不畅顺的情况对工作影响甚大□非常注重自我学习□比较注重自我学习□不太注重自我提升□认为没有必要提升自己4①学习意愿强，能从工作□积极参加公司培训，主动提□经常参加公司培训，□较少参加公司培训，只□对公司组织的培训不积极中持续学习、提高；出自己的培训需求参加部门统一安排的培训，总以各种理由推诿4课程□□□□学习能能从工作中吸取经验教训，从工作中吸取经验教训，减偶尔会犯同样的错误工作中经常会犯同样的错举一反三，不犯同类的错误少同类错误发生误，屡教不改4力②积极学习和吸收能改进工作的方法和技能□积极学习各种专业知识及与□能根据工作要求学习专业知□较少更新和学习专业知□专业知识更新慢，固步自技能，全面提升