主要工作内容工作部门节点主要阶段主办部门工作内容协办部门工作内容主办部门协办部门现状图落实地块具体位置及周边情况发展中心规划设计条件落实规划条件，了解限制性条件发展中心对地块现状、地质条件、是否有地下埋藏物等影现场踏勘市场：实地踏勘地块，了解地块素质发展中心市场研究中心土地信息收集响开发的因素详细了解。市场：对周边购买力、交通和商业状况进行调研，了解基了解周边配套情况了解地块周遍的商业、居住区、交通等情况发展中心市场研究中心本情况了解地块所属区域的规划，对以后项目开发的影了解该区域未来规划情况发展中心响和支撑。同土地所有方进行接触，了解土地出让方式和土了解地块的上市方式和土地款发展中心地款，以及能否调整。了解当地的建安成本、政府收费项目和土地初判成本测算发展中心具体情况了解当地的房地产市场状况产品形式、开发周期的安排市场：了解周边项目的产品、售价和销售情况及开发进度发展中心市场研究中心现状图（四至电子文件）发展中心市场：深入理解周边居民状况、现有业态和项目状况，深市场深度调研发展中心销售中心市场研究中心入理解区域市场市场：对周边消费群体和项目状况进行深入分析，对项目项目最终定位定位、客户定位、业态定位和产品定位，对项目发展提出发展中心销售中心市场研究中心策略性建议土地深判可行性研究报告成本测算：针对多个方案进行初步成本测算、利市场：协助进行成本、售价、利润率的平衡发展中心、运营部市场研究中心润率分析及比选开发周期及付款计划发展中心工程部开发部销售项目方案确定市场：根据定位，对项目方案提出建议，确定最终方案发展中心、研发部市场研究中心现金流测算发展中心区域宏微观市场研究市场：协助提供区域市场研究报告发展中心市场研究中心项目招商报告（前期阶段）项目招商版盈利能力分析发展中心、运营部项目商业策划书发展中心财务中心明确合作伙伴、寻找合作方式（招商阶合作伙伴确定发展中心财务中心、集团资管部寻找合作资金段）合作方案确定发展中心财务中心、集团资管部土合作细节确定发展中心财务中心、集团资管部地财务中心、集团资管部、综引资（商业计划书）签署战略合作协议发展中心获合管理部取财务中心、集团资管部、综阶合作实施（实施阶段）合作公司成立及相关手续办理发展中心段合管理部投方案标项目方案确定发展中心投经济标确定土地上限发展中心竞争对手分析、确定土地上限、价格敏感性分析投标、摘牌拍卖发展中心、制定拍卖战术竞争对手分析、确定土地上限、价格敏感性分析挂牌发展中心、制定出价战术获取土地签订土地出让合同确定用地图、桩点坐标、用地条件交纳政府净收益，契税，交易费发展中心法务　财务部土地出让合同开发部发展部用地规划许可证出让金、交易费交费证明开发部财务办理房地产开发资质预审表开发部企业投资项目备案委托工程咨询资格机构编制申请报告开发部研发向项目备案机关提交申请报告开发部建设用地规划许可证开发部原地上物土地证登报声明（原有土地证发展部作废）土地补偿费（原户主需交纳的土地使用确权发展部费）土地出让合同开发部发展中心核定用地图、核定用地相关图、规划地开发部界坐标图交费证明缴纳土地费用发展部第1页，共12页确权主要工作内容工作部门节点主要阶段主办部门工作内容协办部门工作内容主办部门协办部门1：500现状地形图3份（反楼座）开发部详规开发部研发土地出让合同发展部交费证明缴纳土地费用发展部建设用地规划许可证开发部地籍图4份（薄膜图）开发部办理土地证土地登记申请书开发部土地确权来源证明文件开发部申请人主体资格证明、法人代表证明或开发部综管个人身份证明1、项目所在地房地产市场总体供求现状市场：对项目定位的经营者、消费者和投资者以及竞争项市场研究中心销售中心2、项目周边竞争性楼盘调查目进行深入理解研究3、项目所在地产状况或临近地产状况现市场：组织对重点商家的专向访谈和专家论证会议，并提主要地产状况分布状况、特点、预期发展方向市场研究中心招商中心状调研供相关资料区域市场调研竞争项目开发规模、定位种类、操作方式、开发周期市场：对项目与竞争项目的比较进行专题讨论，了解投资4、同期操作地产项目调查市场研究中心商业招商部、销售中心提取数据库相关数据进行重点分析、竞争项目实者对项目的投资意向地调研了解相关信息通过行业发展状况分析，消费需求分析确定可开拟选业态种类确定、所选业态数量确定发部分业态种类。结合市场相关类型物业供求状市场：完成项目业态规划和落位市场研究中心招商中心、销售中心况确定所选业态开发数量商业招商部、销售体系　市场定位、客户定位、产品定位、价格定位市场：结合控规指标等相关要求进行项目定位工作市场研究中心商业策划项目定位经济测算研发部运营部财务部市场：根据现金流要求和业态规划，制定合理的开发顺序开发计划市场研究中心销售工程商业和开发节奏，保障项目操作项目发展报告项目考核指标初定销管运营资金流财务工程、开发市场：结合项目定位和周边项目状况，对动线、主力面积明确产品设计思路市场研究中心销售中心、招商中心划分等建筑设计提出建设性意见设计前期明确设计院选择标准研发制定设计组织计划研发方案与设计院选择与合同签订研发运营部、法务部市场：结合业态规划和商家要求，提出有效建议，保障客市场研究中心、销售中心、制订规划、景观及建筑单体的设计任务书、交工标准，及规划指标、环境指标的初订研发户需求招商中心对于初步测算的成本指标逐步细化、结合市场调市场：结合规划方案测算成本、制定合理的售价体系，保市场研究中心、销售中心、规划方案结合成本测算的研讨及确定研发运营整售价，确保预期利润率。障利润率招商中心彩色总平面图（含经济指标）送规划预审开发部研发部修建性详规成果研发开发规方案设计组织划详细性规划方案（配套场站点）报建及确定（公示会市政府）开发部研发部设建筑平、立面功能效果及成本测算的研市场：结合项目定位，对方案进行分析评价，合理优化成市场研究中心、销售中心、各部门共同商讨成本指标，逐步深化。研发运营计讨及确定本结构招商中心阶段彩色立面效果图送规划预审及审批（上报市政府）开发部研发建筑方案报建图开发研发市场：结合项目定位和客户需求，对景观方案设计提出有市场研究中心、销售中心、景观概念方案设计及确定研发效建议招商中心市场：结合业态规划和商家要求，对相关配套设施设备的市场研究中心、销售中心、项目成本指标确定运营种类、数量提出建议招商中心指标确认阶段项目考核指标确定运营销管工程年度考核指标调整运营销管工程施工图设计院的选择与合同签定研发运营工程管理部法务制定建筑、综合管网、景观施工图设计市场：结合项目定位和客户需求及经验判断，参与建筑按产品型式不同提供建筑设计限额指标，提供景市场研究中心、销售中心、任务书（交工标准确定、建筑、景观限、景观规划和交工标准的讨论制定研发运营观限额设计指标招商中心额指标确定）结构方案及设备选型研讨及确定研发工程运营地质勘察报告组织现场勘察，并提供地质勘察报告工程研发总平面图研发放线图研发桩位图研发施工图设计组织第2页，共12页施工图成果主要工作内容工作部门节点主要阶段主办部门工作内容协办部门工作内容主办部门协办部门施工图报建图研发施工图设计组织消防、人防报建图研发施工图成果施工图审查全图及计算书研发编制典型楼座建安预算运营施工图会审研发工程运营施工图全图研发编制典型楼座建安预算，建安成本综合测算、分市场研究中心、销售中心、市场：平衡成本和利润，优化方案运营部析、反馈并进行图纸优化招商中心综合管网方案设计研发开发景观扩初及施工图设计研发运营景观施工图成本测算、分析、反馈并进行图纸优化市场：平衡成本和利润，优化景观方案运营部市场研究中心设计方案（含总平面方案）申报表开发部研发土地出让合同开发部发展中心修建性详细规划2份，电子文件1份（注：规划方规划方案及市政方案送审案审定前，提交10本规划设计方案，电子文件1份开发部研发）申报单位（人）委托代理的，需提交授权委托书开发部建筑设计方案申报表开发部研发1/500现势地形图1份开发部土地出让合同开发部发展中心投资计划开发部建设工程规划许可证建筑方案送审建筑设计方案2份（含建筑效果、总平面、各层平开发部面、立面、剖面图等）、重要项目需提交模型申报单位（人）委托代理的，需提交授权委托书开发部投资计划开发部大配套开发部财务小配套开发部财务取得许可证消防证明开发部研发人防证明开发部研发地名证明开发部建设工程规划许可证开发部开工规划局批复的项目总平图及电子文件开发部开首层平面图开发部研发工程现场工程放线盘按照施工总平图进行楼座点放置，出放线报告开发部工程施工单位配合做记录、现场保护开发部工程移交施工单位开发部研发工程建设用地规划许可证开发部建设工程规划许可证开发部天津市建筑工程施工图纸及技术资料报告书开发部工程施工中标通知书及经过鉴证的施工合同开发部建设资金证明（银行存款证明）（注：资金情况满足施工中标价的1/3以上）财务施工许可证建设项目年度投资计划（当年计划）开发部施工图审查开发部研发质量监督登记表开发部工程安全措施开发部工程安全施工措施登记表开发部工程营业执照开发部资质证书开发部《国有土地使用证》或《建设用地规划许可证》开发部年度投资计划开发部《建设工程规划许可证》开发部《建设工程施工许可证》开发部销售许可证公用基础设施配套证明开发部获取前期物业备案证明开发部物业第3页，共12页销售许可证主要工作内容工作部门节点主要阶段主办部门工作内容协办部门工作内容主办部门协办部门基础工程形象部位达到正负零及图象文件开发部工程获取《面积计算成果表》销管项目总平面图开发部研发获取商品房网上销售数据录入合格证明开发部销管规划成果开发部企业投资项目备案大配套开发部移苗工程临水、临电开发部工程部、财务部