季度绩效考核表2010年度四季度部门:姓名:岗位:出纳考评人:附件四：项目公司财务部各岗位考核表目录1指标说明2绩效考核汇总表3日常工作重点考核4有效建议评价表5能力素质评价6360度评估7季度工作总结8员工年终业绩表返回目录碧桂园集团项目公司各岗位员工考核指引1.目的明确项目公司各财务岗位工作的重点，促进财务人员发现自身财务管理的优缺点，便于上级对公司财务各岗位财务工作的评估，最终提高员工专业水平及管理水平。2.范围本指引适用于碧桂园集团项目公司财务各岗位员工。3.职责3.1碧桂园集团财务部负责本指引的制订、修改、指导、解释。3.2碧桂园集团所属各公司、集团财务部负责贯彻实施。4.说明4.1项目公司财务部负责每季度依据评估标准对各财务岗位工作进行一次评估，明确各岗位工作的现状并针对不足之处制定改进计划。4.2各公司财务部对各岗位工作的评估，本指引仅供参考用，日常工作重点考核表中的项目和所占比例可以进行调整，但上报集团财务部的评估表必须按照附件的表格中各指标及权重。4.3上报集团财务部的评估表须经项目公司财务负责人审核后上报。4.4各评估人员必须严格按照确定的标准客观地进行评价，实事求是地进行财务管理评估工作。4.5集团财务部将各项评估结果综合后作为年度评优的参考。5.日常工作重点考核5.1本表从财务各岗位在工作过程中关键点设置KPI指标进行考核，满分100分。5.2员工日常工作重点由财务部负责人与员工根据工作业务性质，在《项目公司财务部各岗位考核KPI指标库》中挑选KPI指标，共同确认。5.3评估表所占权重为60%。6.能力素质评估表6.1分为责任心、执行力、学习能力、沟通协调、团结协作五个方面进行考核。6.2能力素质评估满分100分，所占权重为30%。7.360度评估7.1由项目公司财务负责人对各岗位相对应接口的岗位及业务部门进行360度评估。7.2360度评估所占权重为10%，分数为10分。8.有效建议及创新能力评价8.1为公司提出合理化建议或方案对公司在经济指标、内部运营指标方面有显著的改善，并能提供详细数据支持这一结果；且对公司其他方面没有造成任何负面影响。创新能力主要是指在基础工作稳固的前提下，于工作中善于总结思考，提出新思路、新方法，扩大公司财务管理优势。。8.2有效建议及创新能力评价为加分项目，由评审部门给予1-20考核分。返回目录集团财务部员工2010年考核汇总表职能部门:上市分部岗位:会计核算员季度日常工作考核有效建议评价年度能力素质评价年度360度评估季度得分季度得分年度得分年度得分一季度96.006.00二季度85.003.00三季度65.00四季度90.00合计336.009.00平均分86.2578.0060.00所占权重60%30%10%考核分数51.7523.406.00年度考核平均分81.15考核等级A返回目录财务部绩效考核表(工作业绩指标)部门:岗位:出纳2010年度四季度姓名:核评说明及序标准职员经理项目名称项目定义或目标考评标准改善建号分值自评考评议1、审查确认后的收付凭证审批流程不完整一次扣5分；审核收付款单据金额的准确性，审批手续的完整2、审查确认后的收付凭证金额错误一次扣5分；现金、银行存款收付凭证的1性，确保收付的款项符合公司规定，保障公司资3、审查确认后的收付凭证所附原始单据不完整一次扣520审核力度金安全分；4、审查过程中发现差错加2分1、现金、银行存款日记帐拖延登记每一次扣1分；2、出现不合规定、数据差错每次扣1分；登记现金、银行存款日记帐保证现金、银行存款日记帐登记的及时准确，账23、现金、银行存款日记账实不符的每次扣1分。12的及时性和准确性实相符4、按时完成且无差错加2分每日资金报表于次日9点前上报；确保收支项目1、未能在9：00前报送资金日报表，每延迟一次扣1分；编制资金日报表的及时性、3准确；分析未达款项，自查未达的原因并确保准2、收支项目填报错误一次扣0.5分；10准确性确3、未达项目错误一次扣0.5分。库存现金、有价证券、重要保证现金、有价证券、重要空白凭证的安全管理现金、有价证券、重要空白凭证保管短缺或遗失一次扣54空白凭证保管的有效性，银10；银行账户资料的完整分行账户资料的完整性清点库存现金和编制库存现5确保及时清点库存，及早发现问题未按时或不配合清点库存现金一次扣0.5分4金日报表的及时性1、现金额度超过规定的一次扣1分；6现金额度控制的有效性加强现金额度的控制2、现金短缺影响工作的一次扣1分41、办理银行结算业务时，出现错误的一次扣2分；银行结算业务的准确性与及确保办理银行存款、汇款、划款等银行结算业务72、汇款、划款时间延误一天扣2分天，延迟二天及以上扣514时性的准确无误；支票或汇款单是否无延误分1、未能及时协助编制银行存款余额调节表的一次扣1分；银行存款余额调节表编制的确保银行存款的安全和及时入帐，以及未达账项2、未达账项时间超6个月未处理每笔扣1分88及时、准确性的真实性；3、未达账项不实每笔扣5分。负责每天核对开单员上交的1、收入单据与开票金额不符一次扣5分；9确保收入与开票金额相符10收款单据，统计当天收入2、每审查出开单员一次错误加1分。每五个工作日跟会计移交一次，每月5日前完成1、延期一天扣1分；单据移交、日记账结账的及上月所有单据移交给会计，并于每月5日完成上2、单据整理混乱或敷衍了事每单据扣0.5分；10时性、准确性；财务资料的月日记账的结账。3、反结账一次扣1分；8保密性。财务资料的保密性，不公开讨论公司财务4、泄露公司资料扣10分；资料。5、及时准确无过错加2分分值合计100--备注：1、当单项标准分值不足扣时，允许倒扣分，直至标准分值合计为0。2、所得绩效工资为最后总评分值乘以所有参评人员绩效考核工资总额与总考评分值和之比。3、本报告由被考评人于每季度末30日前完成自评并将电子版报送部门负责人。部门负责人:员工有效建议评价表考核期间:2010年度四季度部门:岗位:出纳姓名:项目关键指标及标准分值自评得分上级评分列举建议及评分情况1.工作创新能力:(主要是指在基础工作稳固的前提下，于工作中善于总结思考，提出新思路、新方法，扩大公司财务管理优势。)202.有效建议采纳:(为公司提出合理化建议或方案对公司在经济指标、内部运营指标方面有显著的改善，并能提供详细数据支持这一结果；且对公司其他方面没有造成任何负面影响。)创新能力评价及有效建议……………………合计20--说明:1、有效建议为加分项目；2、每条有效建议总分为20分，由相应职能部门评审确定；3、多条建议可以累加。返回目录财务部绩效考核表(行为指标)部门:2010年度姓名:职员经理指标含义一类行为表现二类行为表现三类行为表现四类行为表现标准分注：得分为5或2.4以下时，上级领导核评说明及改自评考评请举例（可附页）善建议□责任心很强，可放心交付工□责任心较强，对工作跟进比□责任心一般，需要较多□欠缺责任感，多次督促仍①明确自己的岗位职责；作较到位，工作态度认真督促才能完成任务不能完成工作4②主动按岗位职责要求及□工作非常投入，有激情，每□工作比较主动，重要工作会□主动性一般，较少会提□遇事经常推脱责任4标准完成工作任务；项工作都会提前做好准备提前做好相关工作准备前做好工作准备□□□□责任心工作态度认真，工作跟进到工作中较少需要督促工作跟进不到位，有时大局观不强，斤斤计较位，做事一丝不苟会出现疏漏4③对分配的工作积极承担□□□□勇于承担责任，从不推诿塞出现问题不推卸责任出现问题有时会推卸责工作作风散漫，态度马虎4责任责任□乐于承担更多的工作和职责□不推诿领导安排的额外工作□有时会推诿工作□经常推诿工作，从不愿意和职责承担更多工作和职责4□执行力非常强□执行能力比较强□计划、任务的执行能力□执行能力较差，反应慢一般4□计划统筹能力很强，能合理□计划统筹能力较好，计划性□工作效率一般，需提高□分不清工作的主次、轻重①按时完成既定的工作计安排工作，提高工作效率、条理性较好计划管理能力，延误重点工作的完成4划；□能迅速理解并把握上级意图□经解释能够明确工作任务，□对任务的理解能力一般□经常不能理解上级意图，，反应速度快行动比较快，有时需要多次解析工作多次重复解析也未能明确工4执行力任务作任务□同时开展多项工作的能力很□对多项工作善于安排次序，□处理多项工作时，能完□只能处理单一任务，无法②对上级指示或分派的任强，能出色地完成每一项任务完成情况较好成重点工作，基本达到要同时开展多项工作4求务，发挥主观能动性，按要求完成□善于总结经验，经常用新的□注意总结经验，会尝试用新□甚少思考或尝试运用新□从不总结经验或想办法提方法提高工作效率，成效显著的方法提高工作效率的工作方法提高工作效率高工作效率4□非常注重自我学习□比较注重自我学习□不太注重自我提升□认为没有必要提升自己4①学习意愿强，能从工作□积极参加公司培训，主动提□经常参加公司培训，□较少参加公司培训，只□对公司组织的培训不积极中持续学习、提高；出自己的培训需求参加部门统一安排的培训，总以各种理由推诿4课程□能从工作中吸取经验教训，□从工作中吸取经验教训，减□偶尔会犯同样的错误□工作中经常会犯同样的错学习能力举一反三，不犯同类的错误少同类错误发生误，屡教不改4②积极学习和吸收能改进工作的方法和技能□积极学习各种专业知识及与□能根据工作要求学习专业知□较少更新和学习专业知□专业知识更新慢，固步自技能，全面提升自身素质识及有关的技能识及有关的技能封4□主动与其他同事交流、学习□工作中注重与其他同事交流□甚少与其他同事交流、□从不与其他同事交流知识、学习学习和经验4□