财务部绩效考核表(工作业绩指标)部门:财务部岗位:房产公司出纳2009年度四季度姓名:皮旭前核评说明及序标准职员经理项目名称项目定义或目标考评标准改善建号分值自评考评议1、审查确认后的收付凭证审批流程不完整一次扣5分；审核收付款单据金额的准确性，审批手续的完整2、审查确认后的收付凭证金额错误一次扣5分；现金、银行存款收付凭证的1性，确保收付的款项符合公司规定，保障公司资3、审查确认后的收付凭证所附原始单据不完整一次扣520审核力度金安全分；4、审查过程中发现差错加2分1、现金、银行存款日记帐拖延登记每一次扣1分；2、出现不合规定、数据差错每次扣1分；登记现金、银行存款日记帐保证现金、银行存款日记帐登记的及时准确，账23、现金、银行存款日记账实不符的每次扣1分。12的及时性和准确性实相符4、按时完成且无差错加2分每日资金报表于次日9点前上报；确保收支项目1、未能在9：00前报送资金日报表，每延迟一次扣1分；编制资金日报表的及时性、3准确；分析未达款项，自查未达的原因并确保准2、收支项目填报错误一次扣0.5分；10准确性确3、未达项目错误一次扣0.5分。库存现金、有价证券、重要保证现金、有价证券、重要空白凭证的安全管理现金、有价证券、重要空白凭证保管短缺或遗失一次扣54空白凭证保管的有效性，银10；银行账户资料的完整分行账户资料的完整性清点库存现金和编制库存现5确保及时清点库存，及早发现问题未按时或不配合清点库存现金一次扣0.5分4金日报表的及时性1、现金额度超过规定的一次扣1分；6现金额度控制的有效性加强现金额度的控制2、现金短缺影响工作的一次扣1分41、办理银行结算业务时，出现错误的一次扣2分；银行结算业务的准确性与及确保办理银行存款、汇款、划款等银行结算业务72、汇款、划款时间延误一天扣2分天，延迟二天及以上扣514时性的准确无误；支票或汇款单是否无延误分1、未能及时协助编制银行存款余额调节表的一次扣1分；银行存款余额调节表编制的确保银行存款的安全和及时入帐，以及未达账项2、未达账项时间超6个月未处理每笔扣1分88及时、准确性的真实性；3、未达账项不实每笔扣5分。负责每天核对开单员上交的1、收入单据与开票金额不符一次扣5分；9确保收入与开票金额相符10收款单据，统计当天收入2、每审查出开单员一次错误加1分。每五个工作日跟会计移交一次，每月5日前完成1、延期一天扣1分；单据移交、日记账结账的及上月所有单据移交给会计，并于每月5日完成上2、单据整理混乱或敷衍了事每单据扣0.5分；10时性、准确性；财务资料的月日记账的结账。3、反结账一次扣1分；8保密性。财务资料的保密性，不公开讨论公司财务4、泄露公司资料扣10分；资料。5、及时准确无过错加2分分值合计100002绩效考核表(季度)部门:财务部岗位:图章管理员序项目名称项目定义或目标号审核每笔支付款凭证的准确性；所附凭证真实性、合负责审核支付款项凭证的准1法性、一致性、有效性、完整性，确保其准确率为确性100％负责各类合同文件加盖公章各部门送审加盖公章的合同等相关文件，确保其的真2的工作实性、合法性、及时性、完整性100%加强票据的收、发、存管理，做好领购、使用登记手负责票据等有价证券的管理3续，每月做进销存报表工作。每月月初与系统管理员、开票员、会计等核对已领每月月初与相关岗位核对数出的票据数，开具票据的金额与帐面数据一致，确保4据准确性票据收入核算准确率100％；负责财务专用章、公章、合同专用章、发票专用章等5图章的管理工作的保管，接到有相关审批人审批的批文才可将公章借出,必需要求借出人作好借出、归还登记。6信息管理与维护准确性负责审核网上支付系统资料,并确保其准确率为100％；完成上级交办的其他工作任7保证按时按质完成上级主管交办的其他工作任务务的及时性和准确性8相关财务信息及资料保密性确保财务信息、存档资料保密分值合计绩效考核表(季度)2009年度四季度姓名:皮旭前核评说明及标准经理考评标准职员自评改善建分值考评议①原始凭证审核差错扣1分②凭证数据差错1笔分录扣1分20③出现空白凭证扣2分①对不合规范的文件加盖公章扣5分②收到合同文件迟快移交给会计延期一天扣1分③存档资料整理混乱或敷衍了事扣3分,20遗失扣5分(视情况作其他处罚或赔偿)①票据管理差错扣2分②存档资料整理混乱或敷衍了事扣3分,遗失扣5分10(视情况作其他处罚或赔偿)③不按规定时间扣1分①核对数据差错扣2分②不按规定时间扣1分10①不按规定乱借出图章的扣5分②图章资料整理混乱或敷衍了事扣3分,遗10失扣5分(视情况作其他处罚或赔偿)①数据差错1次扣2分10②网上银行帐户差错扣3分①不服从按排扣5分②延期一天扣2分10③数据差错1次扣3分①发现泄露一次扣10分(视情况作其他处罚或赔偿)②存10档资料整理混乱或敷衍了事扣3分10000绩效考核表(季度)部门:财务部岗位:工资核算员序项目名称项目定义或目标号每月3日(考勤周期为自然月:每月14日)前完成与人力资1资料移交的及时性、准确性源部考勤、奖罚等资料的移交2审核人力资源部考勤、奖罚等资料准确性保证人力资源部考勤、奖罚等资料的准确率100％每月6日(考勤周期为自然月:每月17日)保证计算工资的及时性，确保工资计算准确率100％；7日编制《工资计3计算工资及时性和准确性算发放明细表》、《工资计算及发放汇总表》、《工资支付申请单》，8日交终审部门审批每月12日完成工资发放（考勤周期为自然月:每月23日完成），遇节假日顺延，最迟不超每月15日完成（考勤周4发放工资及时性和准确性期为自然月:不超每月25日）。保证数据准确无误，及时报送银行调职、离职人员工资结算及时性和准确5保证调职、离职人员工资结算及时工资计算准确率100％性核对上月《离职人员明细表》，复核上月离职人员工资6复核离职人员工资是否存在重复发放有否在当月重复发放发现工资实发数为负，及时编制《XZ030908工资明细表7反馈信息给人力资源部及时性》，交人力资源部下月补扣负责管理NC系统员工基本信息，对人力资源部提供的考8信息管理与维护准确性勤、奖罚、个税计算方法等复核维护准确性服从上级主管交办的其他工作及时性和9及时准确完成上级主管交办的工作准确性10资料存档及时性、准确性、完整性确保当月完成相关资料存档工作，备查11相关薪资信息及资料保密性确保员工相关资料及薪资信息、存档资料保密分值合计11,000.002,156.86186.279,329.412,000.007,329.41724.418,605.00绩效考核表(季度)2009年度四季度姓名:皮旭前核评说明及标准经理考评标准职员自评改善建分值考评议因财务部原因延期一天扣1分；2审查确认后的考勤、奖罚等资料仍出现错误1次扣1020分①工资计算拖延一天扣2分②出现不合规格1次扣2分10③数据差错1次扣3分①工资发放拖延一天扣2分②数据差错1次扣3分10①多发放要扣罚多发放工资金额,另加扣10分10②其他数据差错扣3分①重复发放要扣罚多发放工资金额10②另加扣10分遗漏统计扣2分5数据差错1次扣2分5①不服从按排扣5分②延期一天扣2分10③数据差错1次扣3分①延期一天扣1分；②存档资料整理混乱或敷衍了事扣3分,8遗失扣5分①发现泄露一次扣10分；②存档资料整理混乱或敷衍了事扣103分。10000绩效考核表(季度)部门:财务部岗位:房产公司系统管理员序项目名称项目定义或目标号每天及时录入单据并进行审核,确保系统资料的1单据录入的及时性及时性与准确性；每周一与出纳核对实收款的一致性每天把营销中心提交的认购书在系统进行核对,准确无误核对业务部门提交2以提高资料录入准确性，核对有误的马上通知销的资料售部跟进处理；每月12号审核销售中心提交的佣金明细表，于14号前审核完毕提交集团财务进行复核；销售佣金需审核业主基本资料外还需审核业主（3审核佣金表的准确性定金、首期、按揭）己交款、业主己签约方可计佣；收楼佣金需审核业主基本资料外还需审核业主楼及时准确上报款与办证费用各类款项统计报表与数据；己交齐、业主己收楼。4上报资料准确性各相关部门需要临时财务数据,应积极配合,尽量满足各相关部门的工作需要有序整理及妥善保管财务资料；5财务资料的归档整理存档资料按每月整理，并贴好标签倾听客户问题并作出合理回答,理解客户需求,重6工作态度端正视客户投诉,对于客户投诉有更积极思考并迅速处理。分值合计绩效考核表(季度)2009年度四季度姓名:皮旭前核评说明及标准职员经理考评标准改善建分值自评考评议1、每天的单据在次日上午10点前没及时录入扣5分；102、每周与出纳核对实收款数据有误扣5分1.当天营销中心提交的认购书必须当天下班前核对完毕，如没特殊原因延迟一天扣1分；2.所述事项没及时发现错误一次扣1分1.不及时上交推迟一天扣1分；2.核对时没及时发现错误一次扣2分1.常规报表在规定时间没及时上报的扣2分；2.临时要求统计上报的报表没延迟一天扣1分1.没按要求整理财务资料每次扣1分1.被客户投诉一次扣2分1000绩效考核表(季度)部门:财务部系统员序项目名称项目定义或目标号核对业务部门提交的收到售楼部递交的免管理费协议或申请进行核对，并准确录入系统，以免多扣业主1资料准确性费用。当月计费、扣费工作每月月头（5号前）在系统中，计算上月业主管理费费用，在与银行约定扣费时间（2及时性根据当地楼盘约定扣费时间，如每月10号前）递交扣费明细给银行。银行成功扣费两日后将欠费名单移交管理处，管理处通知业主在产生滞纳金前缴款3移交资料及时性，或通知业主在本月第二次银行扣费前存款到银行账户中，进行二次扣费；下月前打印银行成功扣费单位