目录CONTENTS工程项目管理模式工程项目管理目标工程项目管理程序菲迪克职业道德准则菲迪克职业道德准则道德行为准则工程项目管理模式Gongchengxiangmuguanlimoshi工程总承包是指从事工程总承包的企业（以下简称工程总承包企业）受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包。工程总承包主要有如下方式：1．设计—采购—施工（EngineeringProcurementConstruction,简称EPC）/交钥匙总承包（LumpSumKey，简称LSTK）设计—采购—施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、成本全面负责。交钥匙总承包是设计采购施工总承包业务和责任的延伸，最终是向业主提交一个满足使用功能、具备使用条件的工程项目。2．设计—施工总承包（Design-Build,简称D-B）设计—施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目设计和施工，并对承包工程的质量、安全、工期、成本全面负责。根据工程项目的不同规模、类型和业主要求，工程总承包还可采用设计—采购总承包（Engineering-Procurement,简称E-P）、采购—施工总承包（Procurement-Construction，简称P-C）等方式。工程项目管理是指从事工程项目管理的企业（以下简称工程项目管理企业）受业主委托，按照合同规定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。工程项目管理主要有如下方式：1．项目管理承包（ProjectManagementContractor,简称PMC）项目管理承包是指工程项目管理企业对工程项目建设提供全过程服务。即在工程项目决策阶段，为业主进行规划咨询、项目策划、融资、编制项目建议书和可行性研究报告、进行可行性分析；在工程项目准备阶段，为业主编制招标文件、编制和审查标底、对投标单位资格进行预审、起草合同文本、协助业主与中标单位签订合同等；在工程项目实施阶段，为业主提供工程设计、采购管理、施工管理、初步设计和概预算审查等服务；在工程项目竣工阶段，为业主提供财务决算审核、质量鉴定、试运行、竣工验收和后评价等服务；代表业主对工程项目的质量、安全、工期、成本、合同、信息等进行管理和控制。项目管理承包企业一般应当按照合同约定获得相应的劳酬、奖励以及承担相应的管理风险和经济责任。2．项目管理服务（ProjectManagement，简称PM）项目管理服务是指工程项目管理企业按照合同约定完成项目管理某个阶段或PMC若干内容组合的咨询服务。项目管理服务企业只承担合同约定的管理责任并获得相应的劳酬。建设—经营—转让模式（BuildOperatetransfer，简称BOT）是政府将一个基础设施项目的特许权授予承包商（一般为国际财团）。承包商在特许期内负责项目设计、融资、建设和运营，并回收成本、偿还债务、赚取利润，特许期结束后将项目所有权移交政府。在实际运作过程中，BOT方式产生了许多变形，比如，BOO（建设—拥有—运营），BTO（建设—转让—经营），BOOS（建设—拥有—运营—出售），BT（建设—转让），OT（运营—转让）等都属于BOT方式。根据工程项目的不同规模、类型和业主要求，还可采用其他项目建设管理模式。工程项目管理目标Gongchengxiangmuguanlimubiao工程质量目标工期进度目标工程项目管理目Gongchengxiangmuguanli成本控制目标mubiao序安全管理目标文明施工目标工程项目管理总流程招标工作程序监理工作程序质量控制程序工期控制程序成本控制程序重要材料控制程序设计变更程序隐蔽工程验收程序签署委托项目管理合同竣工验收程序合同管理程序信息、资料管理程序项目管理公司提交项目策划委任项目经理、组建项目部???工程项目管理总流程收集有关资料，实施项目管理工作?办公室前期工程部工程管理部招标采购部投资咨询部计划财务部形象策划办理前期手续工程监理?规划咨询专项账户招投标代理项目策划项目勘察、设计、施工管理融资咨询用款计划方案评审采购管理编制项目建议书合同管理概、预、决算编制审查质量鉴定编制项目可研报告资金拨付信息管理试运行财务审计竣工验收?后评价?项目部负责现场管理质工成重设安合信组量期本要计全同息织材变档控控控料更管管案协制制制控控理理管调制制理竣工验收项目结束、总结、归档???????招招标前期准备工作?标编制资格预审文件、招标文件工?作发布招标公告程?出售资格预审文件序?投标人编制、报送资格预审文件?资格预审???现场考察、标前答疑发出资格预审合格出售招标文件通知书?投标人编制投标文件?投标文件送达、投标截止?开标?评标?定标?发出中标通知?签订合同???监理工作程序总监理工程师?建立项目监理部???编制项目监理部协助业主签订承包合监理规划进驻施工现场同，组织专业监理工程师审查承包单位报送的??施工组织设计，审查承1．审核、签署开工报告；包单位现场项目管理机按工程进度分专业2．对施工单位报送的施编制监理实施细则构的质量管理体系、技术工测量放线成果进行复验管理体系和质量保证体?和确认；系。参加业主组织的设计技术交底会3．工程材料、构配件及设参加业主主持召开的第一次工地会议备审核、检验；?4．工程质量控制；实施工程监理5．工程进度控制；6．工程投资控制；??7．定期召开监理例会；8．督促施工单位安全生产、文明施工。积累监理资料并及时整理、归档?组织工程预验收并提出工程质量评估报告?参加竣工验收、交付使用?监理实施阶段工作总结?建立监理任务完成后向业主提交工程监理档案资料质量控制程序???质量控制??组织图纸会审审批施工??质事和设计交底组织设计审查质量体系检查监督量先预控控制制组工质上施测织序量岗工量机管自设定构理检证备位??工序质量跟踪控制分工审检工签签检?析竣事程查查程认订处查更设验质分装工后原理改计收量部饰质控施控事材工中变隐档编分核工量制制料组更蔽项程控控构案制定事制制织工竣质样故配初程板件工量验资等?整????料级改质量达标、移交竣工验收??工期控制程序?签订承包合同（业主与施工单位）?基础工程??主体工程?编制施工进度计划（施工单位）?NO?安装工程装饰装修工程同意否???审查施工进度计划（项目管理部）YES?编制年/季/月度实施计划（施工单位）NO?同意否?审查施工计划（项目管理部）YES?实施进度计划（施工单位）?修改实施进度计划??动态审查施工措施管?理检查计划实施情况（项目管理部）?检查材料、施工设施跟踪?控制?检查劳动力落实情况?组织协调各方关系?实际值与计划值对比（项目管理部）?偏离否YESNO???编制下期实施性计划（施工单位）报出形象进度报表（施工单位）成本控制程序???成本预控（事先）?优化设计概、预算审查施工招标施工图会审择优选择承建单位??动态控制（事中）?审查合同价分解审查设计变更工程更改审查材料、设备订货?月末验工计价付款?竣工验收决算（事后）?扣保修金补偿与索赔审查竣工决算?实现成本控制目标???重要材料控制程序申报?监理工程师发现疑问专业监理工程师审查报告?则承包单位重新检验再次申报是??批准报告、同意材料进场?专业监理工程师再次审查?材料进场前提出材料使用计划、村质试验报告否设计变更程序???不批准承包单位用村，指令并监督不合格材料运出现场设计单位提出设计变更?监理工程师从质量、?重大修改与业主磋商进度、投资控制角度审查并取得业主的认可??通知承包单位进行造价及工期的估算否?根据合同条款核定?承包单位的造价和工期的增减?是?批准承包单位实施设计变更???承包单位自检合格监理工程师发现不符合要求时并提交有质检人员签字的隐检记录?退回承包单位重新进行隐检申报否?监理工程师审查隐检记录?并进行现场随机抽查核验监理人员复核认可是是?监理工程师批准隐检记录并签字认可??承包单位取得隐检认可后进入下道工序施工隐蔽工程验收程序???竣工验收程序承包单位验收合格后报送验收资料?有问题?监理工程师对承包单位报送的竣工资料进行审查?总监理工程师组织专业监理工程师?对工程质量进行竣工预验收否?监理工程师就存在的问题?要求承包单位及时整改总监签暑工程竣工报验单并提出工程质量评估报告?承包单位提出竣工验收申请?监理工程师审查申请?施工、监理、设计单位参加业主组织竣工验收??专项核验（消防等）?总体核验?对验收中提出的问题，监理机构应要求承包单位进行?整改?总监会同参加验收的各方签署竣工验收报告?竣工验收意见报质监站备案?施工阶段结束，转入保修阶段合同管理程序???工程目标?商务谈判?合同签订?合同实施?控制变更?审核?合同收尾信息、资料管理程序???施工单位项目经理??????设计单位业主代表资料员???项目部专材料设备应单位业工程师菲迪克职业道德准则菲迪克深知工程咨询行业的工作，对社会与环境的可持续发展的成就起着关键的作用为了有效地进行工作，不仅要求咨询工程师不断提高学识与能力，而且要求社会上尊重咨询工程师的正直，信任咨询工程师的判断，并从优给予报酬。各成员协会都要为全社会信任工程咨询专业人员而要求会员信守以下基本行为准则：1、接受本行业对全社会的责任。2、为何持续发展寻求解决办法。3、始终坚持职业尊严、地位和名声。4、保持与技术、立法、管理发展相应的学识与技能，为业主提供精心勤勉的服务。5、只承担能够胜任的任务。6、始终为业主的合法利益而正直、精心地工作。7、公正的提供咨询建议、判断或决策。8、为业主服务中可能产生的一切潜