佳润地产项目工程部施工管理规范与流程开工通知单...............................................70附表24复工通知单.....................90建设单位.................................................90施工单位.................................................90附表25工期总结报告审批表.....................91第一章工作目标项目工程部在建设工程施工过程中，应认真执行国家、省、市有关法律、规范及有关规定，履行工作职能、遵守公司有关管理规定，确保项目工程建设达到公司的预期目标。第一条质量目标：保证建设工程全部优良。第二条工期目标：推进项目工程按公司确定的工期进度完成。第三条投资目标：协助工程投资总造价控制在预算范围内。第四条安全管理目标：严格安全管理，杜绝重大伤亡事故。第五条现场管理目标：完善现场管理制度，实现现场管理程序化、标准化，规范化、科学化。第二章项目工程部项目工程部是工程管理中心的内设部门，公司原则上按一个开发项目对应设立一个项目工程部，具体负责项目施工进度、质量、安www.fdc01.com1全等现场管理，以及对施工、监理等单位的管理。第六条项目工程部组成：项目工程部由项目经理1人、现场工程师5—8人（含监理公司派遣的驻场工程师）、资料员1人组成。第七条基本工作用具：项目工程部基本工作用具包括：安全帽、手电筒、相机、游标卡尺、卷尺、劳保鞋、基本办公工具等。项目工程部应爱护基本工作用具，加强日常的保养与维护，使基本用具随时处于正常可用的状态。第八条施工管理手册：项目工程部实施现场管理的依据是工程管理中心编印的施工管理手册，内容包括经政府有关部门批准的施工图纸，施工合同，监理合同，标准图集，国家、省、市的相关施工规范和要求，以及本制度等。第三章对施工单位、监理单位及相关单位的管理第九条对施工单位的管理1.对总包单位的管理项目工程部应经常同总包单位、监理单位沟通，在质量控制、进度控制、工作流程等方面根据国家、省、市施工规范以及本制度相关章节严格把关、认真审查。对分包单位的管理原则上由总包单位统一管理，我公司直接分包的工程（以下简称“直接分包工程”），分包单位可支付总包单位一定的配合费（具体费用根据分包工程项目在施工合同中约定），总包单位应在施工过程中在技术质量等方面配合分包单位。www.fdc01.com22.对分包单位的管理（1）直接分包工程的管理：①直接分包工程有：消防、强弱电、幕墙、室内装修等工程。②分包单位进场前，项目工程部应连同监理单位对分包单位资质、施工合同、施工方案等进行审查，合格后方可进场。③施工过程中项目工程部应要求总包单位对分包单位在技术、质量、进度、协调进行管理。（2）由总包单位分包工程的管理：①总包单位分包工程有：防水、门窗、外墙保温等。②分包单位进场前，项目工程部应连同监理单位应对分包单位资质、施工合同、施工方案等进行审查，合格后方可进场。③项目工程部明确总包单位对分包工程的进度、质量及投资控制负全面责任，并履行保修责任。④项目工程部、监理单位随时监督分包工程的履行合同情况。第十条对监理单位的管理项目工程部应严格按照监理规范、监理合同以及我公司监理服务工作指引（见附件一）对监理单位实施管理。各阶段监管要点如下：（1）准备阶段监督要点：①在设计完成，施工图下达后两周内，监理单位应在开工前编写监理规划、专业（或分项工程、分部工程）监理实施细则，制定监理工作方法，建立监理工作报告制度等，并按照本制度第五章的流程提交项目工程部逐级审批；批准后，及时发送至各相关单位。www.fdc01.com3②监理单位应在工程开工前及时审核施工单位提交的施工组织设计，包括施工技术方案、施工进度计划、安全及文明生产措施，并按照本制度第六章规定的流畅及时报送项目工程部逐级审批。③监理单位在施工前对施工图纸进行认真自审。（2）施工阶段监督要点①审查监理单位派驻现场的总监理工程师是否监理合同确定的总监理工程师，是否根据监理合同要求配置监理工程师数量，配备的监理工程师是否专业对口；②检查监理单位对工程进度的控制，包括审核施工单位月、周进度计划；按规定主持工地例会等；③检查监理单位对工程质量的控制，要求监理单位根据施工图纸、相关施工规范严格监理施工质量，督促施工单位，确保工程合格率为100%。④检查监理单位对安全和文明施工的监督，要求监理单位监督和定期（每周一次）检查施工总包单位及各分包单位现场施工的安全、文明措施并作好记录。⑤监理单位工程验收及工程质量事故处理。监理单位负责隐蔽工程验收、中间验收和竣工初验，对存在问题要督促施工单位整改。对工程施工质量、安全、文明施工提出评估意见。第四章第一次工地例会第一次工地会议是在施工合同、监理合同签订后，由项目经理组www.fdc01.com4织召开。目的是检查工程的准备情况（含各方机构、人员），以确定开工日期。第一次工地会议对整个工程顺利进行起着重要作用，项目工程部应高度重视。第十一条会议准备第一次工地会议由项目经理组织召开，项目工程部、总包单位、分包单位、监理单位等参加。项目工程部应做好以下准备工作：派驻工程现场的代表名单及项目工程部组织机构；工程占地、临时用地、临时道路、拆迁以及其他与工程开工有关的条件；施工许可证、执照的办理情况。第十二条会议程序1.各方介绍及项目组织情况说明。项目工程部、监理单位、总包单位、分包单位各自介绍各单位组织人员的姓名、职务，并出示有关函件；各方说明各自的组织机构情况，并提交组织机构图表；2.项目工程部根据委托监理合同宣布对监理工程师的授权；3.项目工程部介绍开工条件；4.施工单位施工准备情况的检查。在施工单位介绍完施工准备情况后，项目工程部和监理单位对照开工前准备工作的内容提出质疑和建议。对于影响开工的有关问题协商解决办法；5.介绍对合同的履行情况。如甲供的材料设备是否已经落实等；6.明确监理工作程序。监理工程师向项目工程部和施工单位介绍监理工作的各项程序和各项规章制度；7.与会人员对上述情况进行讨论和补充；www.fdc01.com58.研究确定各方在施工过程中参与工地例会的主要人员召开工地例会周期、地点及主要议题；9.监理单位负责对会议内容整理成纪要文件。纪要文件应包括：参加会议人员名单；项目工程部、承包商、监理工程师对开工准备工作的详情；与会者讨论时发表的意见及补充说明；监理工程师的结论意见。于当天经与会各方代表会签，项目工程部报工程管理中心备案。第五章《工程监理规划》、《工程监理细则》审批工程开工前，监理单位必须编制《工程监理规划》、《工程监理细则》，并经项目工程部进行审核，填写《工程监理规划（细则）审批表》（附表1），由工程管理中心总监审批后作为监理实施依据。第十三条审核要点项目工程部对《工程监理规划》、《工程监理细则》的审核，应该包括以下要点：监理范围、工作内容及目标；是否符合《监理合同》约定；监理机构组织结构、人员配备方案；能否满足实际需要；监理工作计划与进度、质量、安全控制方法与措施是否科学、合理、有效；监理工作制度（包括施工组织设计审核制度、设计交底制度、工程竣工验收制度等）是否健全完善。第十四条报批流程图编制《工程监理规划》、《工程监理细则》监理单位www.fdc01.com6审核项目工程部审批工程中心总监施行监理单位第六章施工组织设计审查第十五条施工组织设计施工组织设计是施工单位编制的，经公司批准实行的关于项目施工管理的总体计划。施工组织设计原件应一式五份：施工单位、监理工程师、项目工程部及工程管理中心、成本控制中心存档；施工组织设计一经批准，是工程项目管理质量控制的目标计划，必须严格监督管理实施，确保批准的施工组织设计的实现。第十六条审查重点与要点1.审查应把握的基本要求：（1）结构是否完整，内容是否齐全；（2）场地布置是否满足销售通道和销售环境、安全文明施工、后续工程的施工要求；（3）总进度计划的重大节点是否满足公司开发和销售要求；www.fdc01.com7（4）总进度计划应明确专业分包单位的插入时间节点（审查时应充分考虑专业分包单位的合理施工工期）。2.审查的主要内容：（1）综合部分①施工组织设计依据是否充分，包括：招标书、投标书、施工合同、政府有关规定、国家和地方有关规范、全套施工图纸、地质勘探报告、地下管网分布图、现场状况等。②施工组织设计内容是否详尽：工程管理架构、施工技术措施、现场平面布置、进度总计划、施工机械状况说明及一览表、质量安全季节性保证措施。③施工组织设计是否结合本工程具体特点，提出相应措施。（2）管理架构①管理架构设置是否合理，包括项目经理、现场工程师、资料员、各施工单位班组长等。②配备人员数量是否满足工程要求，相关人员的资质、经验、能力、配合等必须满足工程要求。（3）进度计划①进度计划安排是否符合实际情况，并考虑施工单位的施工进度安排。②进度计划中是否明确各分项工程工程量、材料用量、日人工产量等计算依据（并附计算过程），有否绘制各工种劳动力分布曲线。③施工人员、施工机械、设备、材料安排是否充足，进退场时间是www.fdc01.com8否科学、合理，特别对需建设单位限价以及甲供的材料、设备是否有详细的限价、定板、进场计划。④是否明确建设单位或乙方分包工程的进退场时间（包括电梯、消防系统、空调、防水、铝合金、通讯系统、有线电视、高低压配电、室外给水、煤气、橱柜等等）。⑤施工进度计划是否考虑因销售需要提前移交部分的施工安排。（4）现场布置①现场布置图是