KINGO今久广告传播2011年度业务简介?这几年随着我们自身发展,以及对市场需求和前景的甄断,”今久”的定位从17年前的北京本土优秀综合性广告公司逐渐明朗化,现在公司的愿景是”中国城市综合广告运营商”,公司目前上下一致为:城市化带来新生活方式的构建,进行各种广告活动的理念策划实施,成为城市生活主义的倡导者.今久传播是我们的简称开发商的好伙伴是我们的SLOGAN?在房地产广告和品牌服务上的行业里，我们几乎得到了所有评选的奖项。?我们的长期合作企业多达10家，代表每年我们有20-30个项目的策划是他们的认可。?我们的经营模式在中国地产服务商仅我们一家。?我们现在公司共有八个部门/约310名同事?第一事业群/第二事业群/第三事业群/第五事业群?公关活动部?媒介部?人力行政部?财务部我们自认为我们擅长的?超大型主题地产的全案策划，我们的经验在全国遥遥领先,如星耀五洲（10950亩）盘龙谷（42000亩）蓝硅谷（60000亩）长白山旅游区（27510亩）泉洲水城（5700亩）中信湖（3700亩）等等?顶级居住名片的全案策划，我们创造了许多经典案例，如星河湾（北京/太原）四季上东（哈尔滨）君山高尔夫（北京）等?在全国地产品牌的推广上，我们走在了业界的前面,如中化方兴的品推，中粮地产的品宣，绿地集团的品牌，首钢地产的VIS等下面是2011年，今久正在合作的客户名单我们认为客户比一切理论都有说服性第一事业部?北科建集团----领秀慧谷?北科建集团----领秀新硅谷?卓达集团----蓝色半岛/香水海(烟台)?和乔集团----四季上东(哈尔滨)?天鸿地产----凤凰湖畔(唐山)?中威集团----天鹅湾(哈尔滨)?鲁能集团----鑫领寓(宜宾)?中信地产----天嘉湖(天津）?瑞恒地产----未名山(大连)?----未来财富中心(天津暂定名)?金泰地产----盘锦第二事业部?华润置地----公元九里(北京)?沿海集团----有条斜街(北京)?沿海集团----未来的VILLA(北京)?金融街----金色漫香郡(北京)?荣禾置业----曲池东岸(西安)?江南地产----江南新城(石家庄)?首钢地产----鸥洲(秦皇岛)?如海集团----海公园(秦皇岛)?远洋地产----远洋LAVIE?三江国际置业----三江尊园(包头)?三江国际置业----三江尊园(额尔多斯)?中化方兴地产(品牌)?沿海集团（品牌）第三事业部?万达+联想----长白山国际旅游区?蓝海集团----一级开发宗地(天津)?慧诚地产----君山高尔夫(北京)?京御地产----大运河孔雀城(北京)?京御地产----永定河孔雀城(北京)?京御地产----潮白河孔雀城(北京)?京御地产----八达岭孔雀城(北京)?京御地产----4号线大卫城(北京)?中粮地产----祥云国际生活区(北京)?中粮地产----大悦城(沈阳)?中粮地产----祥云国际生活区(沈阳)?华润置地----置地广场(沈阳)?良信集团----广厦新城(盘锦)?伊泰集团----华府岭秀(额尔多斯)第五事业部?绿地集团----盘龙谷(天津)?绿地集团----新里西斯莱公馆(北京大兴)?绿地集团----绿地新都会(北京房山)?天地凤凰城----天地控股（河北廊坊）?紫薇地产----紫薇山庄(西安)?紫薇地产----长安新天地（西安）?孔雀庄园----河北三河市?河北建投----御河新城(沧州)?帝中集团----御景豪庭(沧州)?远洋地产----远洋万和公馆(北京)?海津置地----财富港（天津）?梦幻城（大庆）?绿地中央广场---品牌Vi?绿地新都会----品牌vi公关活动部?绿地集团?万科集团?远洋地产?锦绣香江?长岛实业?保利集团?合生创展?鲁能集团媒介部?以上提及北京客户报纸杂志平面投放业务无线短信软性新闻公关基本都由媒介部执行投放.为什么您可以选择今久?专专注于房地产领域/对行业本质领悟更深!实深入浅出/致力执行与快速反应大规模大/案例多/资源广康桥林锦店项目推广策略构想（上）谨呈：郑州康桥地产出品：今久传播（北京）今久广告第五组十二事业部2012年3月目录CONTENTS“城市生命和社会经济的活力，在于城市功用的综合性和混合型，而不是其单一性……——雅各布斯《美国大城市的死与生》PART1政策市场通过政策背景综合各项环境，界定本案的产品属性！界定标准：1.政策背景。国家过去几年与未来几年的情式分析（求发展还是保政权？）。2.市场环境。业界风向标企业的动态与舆论导向（从动态看企业战略）。3.金融环境。金融行业的表功在未来几年对行业的影响（不可动摇与不可避免的）。4.媒体声音。话题、舆论对目标客户所产生的影响。政策背景分析：过去经历的2008、09年，为了应对所谓的美国次贷危机所引起的世界范围的金融危机，中央从所谓的稳定政权的角度考虑，过于敏感，经过20天时间所谓的政治局调研，就急急忙忙向市场投放货币4万亿，加上各省市的配套资金，限期投放，不仅过去几年调整的效果一风吹，而且有过之无不及。?第一，国进民退这个时候开始了；第二，官商勾结加剧；第三，整个中国的国际竞争力受到重创；第四，下一步再有新的危机来的时候，中央可用的手段已经不多了。市场环境。1.恒大在2012年开年时，许家印便声明，今年恒大不打算拿地！一向走疯狂扩张路线的恒大缘何如此？2.龙湖开年称：2012年将把重点放在产品品质的保障与销售战略的调整上。不是在向市场委婉的强调以价换量又是什么？3.万科，2012年的主要战略规划也是以维稳为主！4.开年各城市成交量均有小幅回暖是去年客户、政府、开发商互相博弈的结果，真正意义上的回暖还未出现。宏观经济政策GDP预计增长7.5%:今年我国经济增速目标八年首降新华网北京３月５日电（记者　刘铮、王希、刘劼）７．５％，温家宝总理５日作政府工作报告提出的全年经济增长预期目标，成为许多代表、委员关注的焦点。往年８％左右的预期目标，为何在今年降至７．５％？　　报告指出，国内生产总值增长目标略微调低，主要是要与“十二五”规划目标逐步衔接，引导各方面把工作着力点放到加快转变经济发展方式、切实提高经济发展质量和效益上来。　　“适当调低增速目标更多的是导向，引导地方政府不要过度追求速度，为加快转变经济发展方式留有空间。”全国政协委员、商务部原部长助理黄海说。消息来源：新华网PART1政策分析结论:1、2012年房地产市场形势严峻，整体向淡趋势已经明显；继春节期间成交量低迷后，2月份，京沪楼市略有回暖，但环比下跌幅度依旧明显，以价换量成为当前一些开发商的选择，京沪广深楼市进入“拼跌时代”。2、投资性需求减缓，刚性需求是支撑市场的主要力量；3、房地产企业谋求多元化布局，寻求突破；有资料显示，保利、万科、龙湖、华润等企业都已开始在旅游地产、商业地产、养老地产等主题地产市场进行布局。PART2品牌市场在全国房地产市场整体堪忧的情况下，郑州开发商又将如何以对？PART2品牌市场全国性品牌开发商：绿地、绿城、万达、华润、恒隆、恒大、财信等；郑州本土的龙头企业：建业；郑州地产实力派：康桥地产、正商地产、鑫苑地产、怡丰地产、伟业地产；全国性品牌开发商战略布局快打快销路线：绿地集团、恒大地产、保利地产：战略为王在2011年房地产开发商排名中，无论销售金额还是销售面积，绿地、恒大均列前三甲；清晰的产品线使得从研发到销售整体流程更加标准化、模式化，缩短营销周期，加快资金周转；绿地集团下一步战略将转战商业地产，布局重点城市的商业地标：如绿地中心；PART2品牌市场全国性品牌开发商战略布局剑指中、高端路线：绿城集团、华润置地：产品主义的胜利；华润置地的华润万象城项目，基于成熟的运营模式，已在广州等地树立了成功范本，必将为郑州中高端综合体市场带来全新的生活模式；虽然2011年的绿城备受纷争，但企业高端战略已经通过产品深入人心；全国性品牌开发商战略布局商业地产领袖：万达地产、恒隆地产；从选址标准的界定（城市中心、新城中心）到订单式产品复制，再到营销推广形式的统一，万达广场已经形成一种成功模式；恒隆地产同样也善于全国复制商业综合体项目；全国性品牌开发商进驻，由于强大的资金实力，及品牌影响力，将使郑州房地产市场面临新一轮洗牌，但如何适应本土化需求也将面临挑战。本土领头羊寡占市场建业集团——郑州本土最具影响力开发商：面对外来市场竞争，建业推出“六大服务体系”，提高市场竞争力。作为上市公司，建业集团成立20年，覆盖河南省22个城市，30逾个地产项目，累计竣工面积近500万平米，拥有「绿色家园」、「建业城」、「桂园」、「森林半岛」、「联盟新城」、「壹号城邦」等产品系列。其中「森林半岛」、「联盟新城」、「壹号城邦」产品系列进一步提升了河南的人居水平。本土优质企业如何以对？正商、怡丰、鑫苑地产酝酿“走出去”部分郑州本土开发商等已经开始向郑州以外的城市战略布局，以此抵御郑州市场份额的强烈冲击；部分本土企业计划“连横”另外，本土一些较为优质的企业试图联合拿地，整合品牌力，树立市场信心；出路：从产品价值最优化向品牌价值最大化转变对郑州本土开发商来说：单一依托产品力竞争的时代已经远去，谋求品牌价值最大化，增加品牌附加值，成为出路所在。审视康桥地产品牌之惑1、有标杆，无品牌；旗下以金域上郡、溪山御府、林溪湾等为代表的产品，纷纷成就市场标杆，但各自为政，缺少品牌合力；2、有产品力，无影响力；标杆型产品具备强有力的产品力，但对市场的影响力局限于某一区域，并不能够引发更多关注；3、有美誉度，少忠诚度；忠诚度的培养需要一个个有美誉度的产品形成合力，成为人们头脑中的长效认知，即品牌形象；康桥地产要做郑州开发商的特等生，必须完成从【做产