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江苏江阴万达广场项目市场推广概念提案2011年
江苏江阴万达广场项目市场推广概念提案2011年
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江阴万达广场2011市场推广概念提案杭州元成价值Jan.2011Hello,Wanda万达您好!—来自杭州元成的自我介绍—关于我们元成价值杭州元成价值为杭州房地产市场新锐策划、代理机构,创立于于2006年。我们成立公司的时间并不长,但是?我们从事这个行业长达十年?我们服务过许多全国性的知名房地产企业与浙江本土的大型开发商,如万科、绿城?在大连,我们与亿达集团曾长期而密切地合作?毫无疑问,我们积累了丰富的从业经验,并拥有一批成功案例我们并非声名煊赫,但是?我们正在服务许多知名企业集团,甚至不简单限于传统地产行业,如复星集团、阿里巴巴(淘宝城)、复地集团?我们也拥有操作国际、国内顶级的大型文化艺术跨界活动的成功经验,在2010年,我们为著名文化艺术项目——亚洲的生活态度,策划操作了两场高端活动:亚洲的生活态度参展第12届威尼斯建筑双年展新闻发布会和新富春山居图创作启动仪式?在浙江,我们拥有操作城市综合体——复地·复城国际的成功案例?目前,我们已与由复星集团、富春控股联合发起的浙商建业,结成战略合作伙伴世博芬兰国家馆一座万达广场一个城市中心万达广场江阴未来的城市中心?!Part.1StrategyandThinking整体推广策略思考A城市区域及项目定位万达选择城西新城·城市T台都市休闲、城市行政办公、居住为一体的现代化中心区域一个全新的“城市副中心”江阴城西新城?城西新城,总占地面积约为10平方公里,东临锡澄运河,南到芙蓉大道,西至西外环路,北至滨江路,并距江阴市商业步行街仅不到1公里。?同时,以生态宜居为基础,现代商业、主题游憩、传媒创意、金融为特色服务职能的魅力城市最佳实践区和江阴都市副中心,成为江阴中心城区的一个必然组成部分。?09年,是江阴城西组团的战略启动年,为了更好的完善和提升城市板块整体素质和各项功能,江阴市政府大旗一挥,城市副中心的建设战略全面启动。核心目标是将城市副中心建成为集都市休闲、城市行政办公、居住为一体的现代化中心区域。地段属性确立之一From西郊镇To城西新城确立市民对政府规划实际实施的信心确立万达广场对整个城西新城拉动的地位确立城西新城“江阴生活之城”的城区定位地段属性确立之二If城市T台PK城市客厅基于该规模城市短期内形成两个商业中心的较小可能性区域居住成熟度的比较更体现城市生活品质的生活氛围比较商业物业的价值比较功能定位之别城市客厅城市T台?江阴城市客厅规划始于2006年,历?城西新城的全力建设阶段始于经多年发展已渐趋成熟。2009年城西投资开发有限公司的成立。?拥有众多的行政事业单位,功能定?核心定位为以生活服务为主的城位上以居民向往的体验区、江阴经市副中心,集居住、商业、商务济社会发展的展示区、江阴未来发、休闲、景观于一体的新城区。展理念的标志区来满足市民的生活?居住、生活、商业是城西新城功体验、以及城市对内对外的经济、能最为集中的体现。文化交流的综合需求?作为江阴规划中的城市CBD,城市客厅的功能更集中体现整座城市的行政、商务、金融、体育文化中心职能。发展潜力比较城市客厅城市T台?成熟度:组团开发时间较早,且为?成熟度:开发时间较晚,区域成江阴老城区组成部分之一,周边汇熟度略输城市客厅,但是在底商集行政审批中心、房管局、五馆一等小型配套上犹胜城市客厅。中心等,配套较为成熟。?开发潜力:作为城市客厅之后的?开发潜力:规划面积小,发展空间开发重点,城西新城规划面积更受限,三个大体量的拆迁安置房滨大,发展空间更为广阔。江小区、锦隆小区、大桥小区及新开发的丹芙春城等项目占居了绝大部分的城市客厅居民住宅土地。且由于开发时间较早,整个板块的发展纵深有限。2.5平方公里VS10平方公里商业潜力比较城市客厅城市T台?现有商业形态规划:深国投商业中?当前城西新城的商业形态以底商心(沃尔玛购物广场)、1912特色为主,但是随着万达广场、红星酒吧街区、嘉年华、魔方时代等商美凯龙、橙天嘉禾国际影城等众业项目,但多数项目均以购物、娱多大型商业模式的进驻或即将进乐、办公为主,在业态规划上较为驻,整个城西商业呈现多种模式高端。聚合,既独立又互补,业态更符?现有商业以独立商业区为主,规划合普通市民消费需求。缺乏混合性。?随着万达广场的进驻,城西新城将首现江阴首家城市综合体,依托大规模的综合体,更能形成居住与商贸的混合。城西新城将成为江阴居住人口规模最大、密度最高、生活氛围最浓郁的生活之城。城西的商业中心,有希望成为全城新的繁华中心。?虽然,城市客厅是江阴城市发展的重中之重,但用规划面积、居住人口的指标来考量,它仅能成为城市的“会客厅”,体现一个城市的形象。?众多城市的案例可以说明,政府主导的城市形象工程很多成为“空城”,即便是规划了一定规模的居住区后,受“时间”、“规划科学性”的制约,也难以有极大改观。?而一些即拥有基础居住规模、又拥有良好远景居住规划的副中心,往往更能尽早形成成熟的居住氛围。生态、宜商宜居、文脉一个真正属于江阴市民生活的LBD“城西新城·城市T台”位于江阴中心城区的西翼,以锡澄运河沿岸作为主要城区景观展示轴,延人民东路向西打通城市主要发展轴,形成“T轴,双环,三核,四区”的规划理念,以打造“水绿为脉,蓬勃之城”为目的,成为秀出江阴实力、魅力、活力的新平台、新窗口,为世界亮出江阴闪耀的新风采。小结生活、商业新中心,唯有城西新城一座万达广场一个城市中心在江阴依旧贴切、适用,并为一种排他性的城市生活中心项目整体定位江阴商业新中心仅会在此城西城市T台、江阴首席城市综合体、万达第三代城市综合体B产品解读万达市场层面解读中国商业地产领袖品牌万达品牌价值中国商业地产领袖品牌从第一代的单体店模式到第三代的订单式城市综合体,50余座城市70余个万达广场,专注于商业地产开发、经营的万达,用20余年的时间确立了自身在行业内的领袖地位。万达品牌价值亚洲第一、世界第三的不动产经营者订单模式,只租不售。所有商业均自己持有(底商除外),保证了对万达广场经营的主动权,令万达与品牌商家建立了紧密的联合发展战略模式,充分体现了万达广场的整体经营优势。50余城70余座城市综合体开发面积将超1000万平方米年租金收入超60亿元10000名忠诚投资客由万达品牌价值及万达模式,所散发出来的商业元素凝聚力及商圈打造能力,对于一座城市商业格局的改变作用无疑是巨大的。我们需要的是更直观解析、传播。江阴万达广场解读中国商业地产领袖品牌城市功能定位商业新中心,生活新焦点辐射全城的江阴新商业中心,逐步走向江阴城市核心商圈的转移与重生。依托城市综合体,立足城市T台,成为驱动整个城西新城的活力之源,成为整个江阴当代城市生活的标杆。Part.2PeriodStrategy阶段推广思路A第一阶段万达品牌导入2月中~3月核心目标万达品牌的全面导入借助万达品牌影响力推进项目形象的建立,全面在本地导入万达品牌。核心主题一座万达广场,一个城市中心核心思路围绕万达品牌解读、万达广场对城市商业的改变,以及综合体对于城市的推动作用来全面导入万达形象。形象诉求立足于“幸福江阴”城市建设目标,结合万达广场综合体业态所搭建的完美城市生活圈延展而来。衍生主题万达让城市更美好核心思路着重于围绕万达广场对城市商业的改变,以及综合体对于城市的推动作用来全面导入万达形象。核心话题万达品牌核心的资源整合,围绕万达品牌建设过程的点点滴滴展开大篇幅软性报导。核心主题中国商业航母—万达商业地产揭秘系列核心思路万达品牌七大篇同一天连版刊登,最集中、最彻底的展示万达品牌精神,以最直接的方式,达到最佳的传播效果。话题一见证万达20年,万达广场全国巡礼围绕万达广场50多个城市的成功复制展开,全面介绍万达模式。话题二首席城市综合体,江阴繁华新时代围绕55万方江阴首席城市综合体展开,着重阐述万达对于江阴商业模式的改变,以及城市综合体对于城市生活及城市发展等各个层面的改变。SP活动(备选)通过具有轰动效应、具备新闻价值的事件传播,实现万达广场在江阴的首度完美亮相。活动主题万达广场公众见面会江阴友好大使任达华、袁咏仪引荐江阴新市民操作思路?以中国商业地产领袖与中国经济百强县榜首的强强联合为主旨,召开万达广场入驻江阴的首场新闻发布会。?新闻发布会之后随即举办江阴万达广场见面、介绍会,向无锡万达广场老业主、江阴意向客户以及新闻媒体全面介绍本项目,同时力邀江阴形象大使任达华、袁咏仪出席本次见面会,引荐万达广场和表示祝愿。SP活动利用周末双休时间,举办系列具有持续性的客情维系活动,以利于口碑传播及增加售楼部人气。活动示例万达广场周末汽车影院操作思路借助江阴城市形象大使任达华、袁咏仪的人气,在万达广场工地现场设立周末汽车影院,放映任达华、袁咏仪电影专场。媒介组合万达于江阴的第一次亮相,多重媒体组合方式,以最隆重的方式亮相江阴,以最短的时间震撼江阴。大形象:报纸广告、大型户外、电视广告实效性:围墙挡板、售楼部、杂志广告、短信、报纸软文、网络广告眼球效应:空中飞艇广告下乡推广:省、国道广告覆盖及横幅等信息广告平面表现VI应用平面表现报纸硬广平面表现报纸硬广平面表现报纸硬广平面表现报纸硬广平面表现报纸硬广平面表现报纸硬广平面表现报纸硬广平面表现报纸软文平面表现报纸软文平面表现户外广告B第二阶段区域价值提升4月核心目标城西新城区域价值的全面提升深入挖掘城西新城区域价值,以最直观的方式展现地段对于商业地产的重要性,树立城西新城商业新中心、生活新焦点的区域形象。核心主题江阴新商业中心,仅会在此!核心思路以城西新城的区域价值,凸显万达广场的商业价值。树立万达广场在城西板块的商业核心、生活核心、居住核心地位。形象诉求立足于城西新城区域价值,由此而延展至万达广场的商业价
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纤纤雨梦
贡献于2014/3/19
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推广策略
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企业管理
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然而,这也不全是我们以“变化”为题的唯一理由,因为只有我们对于目前市场、消费者、项目、竞争等各个层面的变化有了清晰的认识,才能有针对性地进行整个二期推广策略的完整思考,从而提出准确而有效的应变之道。
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