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深圳市月亮湾片区详细蓝图
深圳市月亮湾片区详细蓝图
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深圳市月亮湾片区详细蓝图THELAYOUTPLANNINGOFMOONBAYDISTRICT.SHENZHEN2006.7URBANPLANNING&DESIGNINSTITUTEOFSHENZHEN前言?月亮湾片区位于大南山西麓,依山傍海,临近前海物流产业区。?特区成立初期本片区规划为工业用地,后兴建少量住宅,形成污染企业与居住混合布局。为了减少环境污染,后进行了电厂改造和搬迁污染企业等措施。?本次规划希望利用其背依大南山的环境优势,创造一个配套完善、环境宜人,为物流园区提供商务、居住配套的综合社区。URBANPLANNING&DESIGNINSTITUTEOFSHENZHEN工作框图?项目特色香港详细蓝图香港城市设计相关资料借前期研究详深圳详细蓝图编制办法细鉴深圳中心区22、23—1地块城市设蓝计图现状地籍控现状土地利用制现状资料调现状道路交通要素查现状建筑现状调查分体……析系南山区分区规划相关规划解前海物流园区规划读地铁二期工程近中期综合规划地块控制道路交通规划总体规划方方案构思公共空间规划案建筑设计要求文本成果成果编制图则与图纸URBANPLANNING&DESIGNINSTITUTEOFSHENZHEN项现相规总周控状关划体边制目资规原规地要前料划则划区素期分解与方研导析读理案究则研念指究引?面临的现实问题?规划借鉴?月亮湾详细蓝图控制要素体系表URBANPLANNING&DESIGNINSTITUTEOFSHENZHEN1面临的现实问题?深圳详细蓝图规划编制是借鉴了香港规划编制体系而引入的?目前的详细蓝图编制技术规定的试行版本,存在分类不清,内容重叠,并与成果的表达不一致等问题URBANPLANNING&DESIGNINSTITUTEOFSHENZHEN2规划借鉴香港编制经验借鉴?我们学习香港城市设计指引的控制要素及考核因素。URBANPLANNING&DESIGNINSTITUTEOFSHENZHEN3控制要素体系每个类别与相应的管理部门对应,便于规划管理、实施。URBANPLANNING&DESIGNINSTITUTEOFSHENZHEN项现相规总周控目关划体边制前状规原规地要期分划则划区素研析解与方研导究读理案究则念指引?项目区位与规划范围?现状概貌?现状地籍?现状土地利用?现状建筑质量分析?现状交通分析?现状人口?现状公共配套设施?现状要素?现状基地评估URBANPLANNING&DESIGNINSTITUTEOFSHENZHEN1项目规划范围?东以生态控制线范围内的建设用地红线为界?南以兴海大道为界?西以月亮湾大道为界?北以西部通道为界?规划总用地面积:138.54公顷?其中,位于生态控制线内的范围面积53.85公顷。URBANPLANNING&DESIGNINSTITUTEOFSHENZHEN2现状概貌?除生态线以内的荔枝林与青青世界地势高差较大外?其他用地较为平坦,地形标高基本在4m-6m之间,适宜开发建设。URBANPLANNING&DESIGNINSTITUTEOFSHENZHEN3现状地籍■现状情况现状共31个地籍权属,已收集到用地红线地块12处(其中8处有设计要点)。?部分地块,沿月亮湾道路一侧用地红线边界,在市政道路红线之内?个别地块地籍较零碎且形状不规则,不利于规划的整体布局。URBANPLANNING&DESIGNINSTITUTEOFSHENZHEN4现状土地利用?建设用地89.25公顷,非建设用地49.29公顷?少量的居住、工业用地?大部分未开发,为临时堆场和停车场用地;?林地主要为大面积的荔枝林。URBANPLANNING&DESIGNINSTITUTEOFSHENZHEN5现状建筑质量分析?主要有住宅、工业厂房、学校?大部分建筑年代较新、质量较好,有保留的价值。?在生态线范围内有一片已建的工业厂房,建筑质量较好,但属于违章建设。质量较好建筑:346284.52M2质量较差建筑:8482.37M2URBANPLANNING&DESIGNINSTITUTEOFSHENZHEN6现状交通分析平南铁路在基地的西侧、南侧有现状平南铁路通过,形式为高架.月亮湾大道、兴海大道均为双向六车道;西部港口的主要疏港道路,其交通承载压力很高.西部通道与月亮湾大道采取立交形式相联系。立交设施占地涉及到基地范围内地籍的调整。URBANPLANNING&DESIGNINSTITUTEOFSHENZHEN荔湾路URBANPLANNING&DESIGNINSTITUTEOFSHENZHEN7现状人口分析片区现状总人口是3210人,大部分为户籍人口。URBANPLANNING&DESIGNINSTITUTEOFSHENZHEN8现状公共配套设施深大附中总用地面积45279.4M2,建筑面积43377.01M2,建筑容积率0.9,建筑覆盖率20%,建筑层数控制在6层以下,建筑质量较好妈湾派出所占地1882,8M2,建筑面积2780M2,建筑容积率1.5,建筑覆盖率25%.零售商业主要沿荔湾路的住宅底层布置,规模较小,环境较差。深大附中妈湾派出所URBANPLANNING&DESIGNINSTITUTEOFSHENZHEN8现状基地评估有利条件■基地周边良好的交通条件、未来由平南铁路改造的地铁5号线将大大改善基地的交通出行、提升土地的价值。■基地位于大南山脚下这一独特位置使其土地的价值与吸引力得到了提升。■基地内大部分地块没有开发,建设潜力较高存在问题■基地周边的物流园区和工业用地对规划范围内的环境影响较大。■月亮湾大道与兴海路作为西部物流港群的主要疏港道路,其交通承载较大,交通秩序较为混乱,货运与客运混杂,对基地内环境具有一定的影响。■基地内部分地块地籍划分过于零碎且不规则,不利于空间的组织。URBANPLANNING&DESIGNINSTITUTEOFSHENZHEN项现相规总周控目状划体边制前资关原规地要期料规则划区素研分划与方研导究析理案究则解念指读引?南山分区规划?前海物流园区规划?地铁二期工程近中期综合规划?结论URBANPLANNING&DESIGNINSTITUTEOFSHENZHEN1南山分区规划功能定位以二类居住功能为主。人口控制大南山片区(NS03)人口规模控制为4.8万人,根据规划区居住用地占整个大南山片区居住用地的比例以及采用相关平衡,估算出规划区居住人口规模大约控制为1.5万人。强度控制对大南山片区土地使用强度的控制为毛容积率0.38。在扣除大南山郊野公园等非建设用地的基础上,根据不同性质土地利用的加权平衡推算出规划区整体毛容积率大约控制在1.0左右。公共配套设施属于小区级,公共配套设施应按深标中小区级的相应指标进行配置。同时,应遵循《深圳市南山区分区规划(2003)》对大南山片区公共配套设施的相应指标。(配套一所小学)URBANPLANNING&DESIGNINSTITUTEOFSHENZHEN2前海物流园区规划研究功能定位近期依托物流中心发展成为区级中心,远期结合宝安中心城发展成为市级中心,以港口和西部通道为依托的综合性区域性物流中心。功能分区□港口补足功能区□综合物流功能区□商务办公区□大型交通、市政设施区□物流发展备用地URBANPLANNING&DESIGNINSTITUTEOFSHENZHEN就业人群分析对前海物流园就业人群进行分析。商务办办外来白领公公堆高层白领场海关检查普通办公港口补足功能区国检公务信息服务员信息服务普通工人综合物流功能区流通加工打工人员URBANPLANNING&DESIGNINSTITUTEOFSHENZHEN3地铁二期工程近中期综合规划地铁二期工程近中期综合规划?平南铁路在远期将改为地铁5号线,形式为高架轻轨,并且在通过基地的一段上将设置一站点。?这一计划将大大改善基地的交通出行、提高土地的价值,并且对基地的功能布局与地铁站周边地块的开发强度将产生较大的影响。URBANPLANNING&DESIGNINSTITUTEOFSHENZHEN项现相理规总周控目状关体边制前资规念划规地要期料划定划区素研分解位方研导究析读案究则原指则引与?规划原则与目标?规划着重解决的几个问题?初步方案比较URBANPLANNING&DESIGNINSTITUTEOFSHENZHEN目标定位与理念目标定位分析西部港区发展趋势良好西部港区历年吞吐量统计示意图单位:万吨/年货物吞吐量:万吨/年集装箱吞吐量:万标箱/年单位:万标箱/年80006007000货物吞吐量散杂货吞吐量集装箱吞吐量500600040050004000300300020020001001000001995199619971998199920002001200220032005年底集装箱吞吐量接近800万TEU?深圳最大的综合港区?集装箱吞吐量急速增长,吞吐规模与盐田港不分伯仲?港口功能正进行优化整合,作业效率还将大幅度提高URBANPLANNING&DESIGNINSTITUTEOFSHENZHEN目标定位与理念盐田后方历次规划用地比例变化示意100%目标定位分析80%配套仓储60%居住生活40%商贸、服务港口后方陆域的生活配套需求较大20%0%划则划划盐田港后方陆域发展为例:规规控图规规体定整团年7总调组法在历次规划中,盐田港后方陆域:99年年年年1412390009000配套仓储比例逐步上升,商务办公下降,而配套1222居住的功能在经历一定的下降之后又恢复到接近发展定位1/3的比例。111994总体规划?特区东部次中心、港口生产和生活后勤服务发展定位也逐步转向以港口服务配套为主要指向基地、“港城一体”221997控规?同94总规
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纤纤雨梦
贡献于2014/3/19
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内容摘要:
从整个歙县房地产市场和项目自身情况来看,短期内5#楼通过策略调整改善销售局面的难度较大成本也较高。 鉴于5#、4#楼在产品形态和客户定位上具一致性,建议在接下来的工作中以4#楼的开盘工作为侧重,通过产品包装和销售策略的调整重塑项目形象,从而带动4#、5#楼的整体销售。
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