新形势下EPC总承包项目管理最佳实践中华人民共和国建设部政策中心（仅供课堂教学和科学研究用）1讨论方式1准备的是菜单。菜单以外还可以点菜，但不一定有。2发现讲错的内容一定要立刻提出来。不要担心老师血压高。3对于不愿意听或听过了的内容，可用扒在桌上的方式表示。根据扒在桌上的人数多少决定是否继续讨论。4只要在屏幕上显示过的片子一律由会务通过QQ发给大家，也可给我发邮件,我再发给你们。2今日菜单开题案例１　什么是EPC２　EPC总承包模式的特点和案例３　EPC合同条件解析4　EPC的实施5EPC的发展小结3有关EPC的案例现在业主一直在讲EPC，为什么？4有关EPC的案例之一某公司一个项目损失42亿。我的看法：要把项目管理和项目分开。注意项目和项目管理的不同。5有关EPC的案例之一约定采用“EPC”总承包模式，负责轻轨项目的设计、采购、施工、系统安装调试，以及从2010年11月13日起的三年运营和维护。工期要求2010年11月13日开通运营，达到35%运能；2011年5月完成所有调试，达到100%运能。注意！要求并不高！6有关EPC的案例之一协议采用了议标而非招标的方式。议标后给出的报价，被认为是同类工程中价格最低的。但即便如此，拿下这一项目也并非一帆风顺。7有关EPC的案例之一为了赢得更多中东市场份额，中国铁建在沙特轻轨项目上投下重注。按中国铁建最初的估算，麦加轻轨项目大概有8%~10%的毛利率。但在实际建设过程中，沙特业主屡次更改设计图纸以及增大工程量都成了成本骤增的主要因素。8有关EPC的案例之一放弃了总承包的一些应有权利。按约定的“EPC”总承包模式，作为总包除土建施工以外，还应该掌握项目的设计和设备采购，从而可以利用设计优势和优化设计、设备采购赚取更高的利润。但实际上，不仅没有把握到主动权，反而很多职责被分解，受制于人。9有关EPC的案例之一据悉，虽是总承包商，但没有掌握设计主动权。该项目土建采用美国标准，系统采用欧洲标准，设计分包商均是由业主指定的西方公司和当地公司，直接听令于业主。10有关EPC的案例之一由于不能掌握设计主动权，给土建和系统工程施工造成极大的被动局面。因为苛刻的合同条款，业主对建设标准和建设要求变更频繁，对设备和材料审批滞后，并指定了设计、系统和土建等关键环节的分包商，导致中国铁建没有掌握项目控制的主动权，却要承担总包商的终极责任，责权严重不对等。11新形势下的EPC项目案例之一案例引起的思索今天讨论过程，不讨论结果。项目是产品，项目管理是过程。把项目和公司的运作分开。结果不是我们现在讨论的主题，我对结果也比较乐观。这家公司2009年完成1557亿，是全国对外工程公司的首位。以利润5%计算也能负担40亿的损失，何况还有将来的市场。索赔也较乐观。122010年12月1日北京的一个高峰论坛会上也提到了这个问题。会上提出解决办法：这种情况下，要把EPC改为单价合同；或者是GMP（最低价合同？）。如果这些问题都解决不了，就做风险准备金计划。当时另外一位代表参加，他说沙特高铁也有这个现象，最后该公司考虑了风险，放弃不投。13有关EPC的案例之二某公司承接越南河内的第一个轻轨EPC项目，于2006年签订合同，开始实施。合同协议书由温家宝签订，合同由胡锦涛签订。合同对于物价的上涨、设计要求的改变、如何调整总价都有比较明确的规定。合同总额约22亿人民币。截止目前由于以上因素可能要调价10亿元，估计没有问题。合同可以按期完成，且有一定的盈余。14为什么两个EPC项目相差甚多？这是管理的作用，这是合同谈判和合同实施的作用。15今日菜单开题案例１　什么是EPC２　EPC总承包模式的特点和案例３　EPC合同条件解析4　EPC的实施5EPC的发展小结16１　什么是EPC?中国的EPC?FIDIC的EPC17关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见建市[2003]30号中华人民共和国建设部二00三年二月十三日18工程总承包的基本概念和主要方式(一)工程总承包是指从事工程总承包的企业（以下简称工程总承包企业）受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包。19工程总承包的主要方式1.设计采购施工（EPC）/交钥匙工程总承包设计采购施工工程总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。交钥匙工程总承包是设计采购施工总承包业务和责任的延伸，最终向业主提交一个满足使用功能，具备使用条件的工程项目。20工程总承包的基本概念和主要方式1、设计采购施工（EPC）/交钥匙工程总承包2、设计—施工工程总承包（D—B）根据工程项目的不同规模、类型和精度要求，工程总承包还可采用设计—采购工程总承包（E—P）、采购—施工工程总承包（P—C）等方式。21１　什么是EPC?中国的EPC?FIDIC的EPC22FIDIC的EPC是什么？以FIDIC《设计采购施工（EPC）/交钥匙工程合同条件》1999第一版为基础。23FIDIC的EPC是什么？很多建设市场需要一种固定最终价格、经常还有固定竣工日期的合同格式。雇主对此类交钥匙项目，往往愿意支付更多，有时相当多的费用，只要能确保商定的最终价格和竣工时间不被超过。--《设计采购施工（EPC）/交钥匙工程合同条件》PIX24FIDIC的EPC是什么？采用这种格式时，雇主必须理解，他们编写的“雇主要求”在描述设计原则和生产设备基础设计的要求时，应以功能作为基础。应允许并要求投标人对所有相关资料和数据进行核实，并做好任何必要的调查研究。他还应进行必要的设计和他将提供的专用设备和生产设备的详细说明，应允许他提出最适合他的设备和经验的解决方案。因此，招标程序需允许在投标人和雇主间就技术问题和商务条件进行讨论。所有这些事项达成协议后，将成为签订合同的组成部分。--《设计采购施工（EPC）/交钥匙工程合同条件25》PXI今日菜单开题案例１　什么是EPC２　EPC总承包模式的特点和案例３　EPC合同条件解析4　EPC的实施5EPC的发展小结26FIDIC1996以前的合同种类FIDIC在1996年以前颁布的合同条件有：1土木工程施工合同条件2设计--建造与交钥匙工程合同条件3土木工程施工分包合同条件4电气与机械工程合同条件5业主/咨询工程师标准服务协议书新合同条件出台后，旧合同还可用27FIDIC1999合同种类FIDIC在1999年颁布的合同条件有：1施工合同条件（ConditionsofContractforConstruction）2永久设备和设计--建造合同条件(ConditionsofContractforPlantandDesign-Build)3EPC/交钥匙项目合同条件(ConditionsofContractforEPC/TurnkeyProjects)4合同的简短格式(ShortFormofContract)28采购模式（PPR）设计施工PD+BP—D+BEPC设想聘请管理顾问可行性研究确定设计大纲工艺包选定初步设计施工图设计采购安装（生产设备）施工竣工检验竣工后检验（开车）运行30BCONSPD+B（P&DB）DBOEPCPM设想FIDIC电FIDIC设计FIDIC设聘请管理顾问气与机械-建造与交计-建造与工程合同钥匙工程合运行合同可行性研究同条件（橙条件2007确定设计大纲条件（黄皮皮工艺包选定书）1988书）1995招标初步设计文件施工图设计2006采购安装（生产设备）施工竣工检验竣工后检验（开车）土木工程施工分包合同条件（红运行皮书）1994FIDIC简明FIDIC施FIDIC永久设FIDIC设计采FIDIC客户/合同格式工备设计施工合购施工/交钥咨询工程师协（绿皮书）合同条件同条件（黄皮匙工程合同条议书（白皮书书）1999件（银皮书））20011999（新红皮31书）1999施工任务的总承包方式（TraditionalMethod，MainContractor）业主监理监理施工总承包商咨询设备安装Risk想减少施工风险的业主Risk设计勘察装修施工Risk基础施工机电施工RiskRisk地下室施工上部结构施工Risk32Employer业ProfessionalＡppointments主MainContract主合同专业委托DesignDesignTeamsTeamsMMainainCContractorontractor设计设计团队团队施工总承包施工总承包Subcontracts　分合同EngineersEngineers想减ArchitectArchitect少风险QuantityQuantity或有能力NominatedNominated管理风险DomesticDomesticSurveyorSubcSubcontractorontractorSubcontractor工程师工程师建建筑筑的业主（设计师师Surveyor另定）Subcontractor指指定分包定分包当地分包计计量量工程师工程师当地分包TraditionalMethod传统方式，MainContractorConstructionPlanning,ProgrammingandControlBRAINCOOKEANDPETERWILLAMS331998PMT设想聘请管理顾问PMPMC可行性研究EPC确定设计大纲D+BP&DBDBO工艺包选定DESIGN初步设计施工图设计P采购安装CONSCM（生产设备）SHORT施工竣工试验竣工后试验运行FIDIC施工合同条件（新红皮34书）1999FIDIC的施