北京市大成房地产开发总公司时间：2006-11-06　关注度：5企业名称：北京市大成房地产开发总公司风云指数：联系方式：地址:宣武门西大街127号大成大厦21层.邮编:100031.电话:(86-10)66422826传真:(86-10)66417885Email:JLBGS@DRED.COM.CN成立年份：1984年企业网站：http://www.dred.com.cn/index.htm发展历程：北京市大成房地产开发总公司成立于1984年，隶属于北京市建委，主要经营房地产开发建设、商品房销售、物业管理，兼营房地产咨询、建筑材料、贸易、通讯等业务。公司现有资产总额20多亿元，拥有一支专业齐全、业务熟练、技术精湛的干部职工队伍，汇集了房地产开发建设方面的一批高级工程技术专家，高级经济师、会计师、营销专家和投资专家，具有丰富的房地产开发建设经验，一直是国家房地产开发建设资质一级企业，以开发建设住宅小区为主，积累了良好的开发业绩，已累计开发建设37片住宅小区，并有多项工程在建设部和北京市的评比中获得"长城杯"和"鲁班奖"。大成公司在多年的实际工作中，不断积累总结经验，研究掌握房地产开发建设的规律，加强内部管理，在质量管理、成本控制、计算机应用、档案管理方面形成了自己鲜明的企业特色，大成总公司于1995年在全国房地产行业中率先开展贯彻并建立ISO9000标准质量管理体系，建立起标准化、科学化、系统化的质量管理体系，并在1997年成为全国房地产行业第一家通过ISO9000认证的企业。由于采用先进的管理方法，使企业开发建设的质量大幅提度，产品的优良率由贯标前的30%--40%，逐年攀升，最近几年一直稳定在70%左右。公司特别注重档案管理工作，建立了一套专兼职档案员结合的档案管理网络，制定了系统完整的档案工作规章制度，于1992年晋升为北京市二级档案管理单位，1996年晋升为北京市一级档案管理单位。在成本管理上，找准企业内部管理与市场的结合点，根据开发企业的实际特点编制了《大成房地产开发总公司成本指标体系》，将开发成本指标分解为10大类221小项，全面涵盖了目前房地产开发的成本项目，为项目预测和可行性研究及成本指标控制提供了较为准确的依据，并在实际应用中起到了用计划成本控制实际成本的作用。在计算机应用方面推行国家有关的信息交换编码标准代码，制定了一整套的公司内部信息交换编码标准，全面覆盖了开发建设的土建工程、市政工程、财务管理、成本控制，同时建立了大成信息管理平台和内部局域网络，在公司内部实现了信息资源共享，提高了工作效率。公司开发建设的经济适用房项目，受到广大消费者的欢迎，受到北京市领导的重视，刘淇市长，黄承祥秘书长等市领导到大成公司进行调研，对公司工作给予肯定。公司积极适应国家改革开放的新形势，按照现代企业制度的要求，大胆进行国有企业改革改制，组建多家控（参）股有限责任公司和股份有限公司，建立起了较为合理的母子公司架框，在海南、天津、邯郸拥有子公司和开发项目。经过十多年的滚动发展，累计完成投资额56亿元。开发建设37片居住小区，开发面积277万平方米，竣工241万平方米。总公司技术人员占职工总数的70%。在全体职工的共同努力下，从当初1000万元注册资金起家，发展到如今拥有20多亿元资产的实力雄厚、资质一级的房地产开发骨干企业，跻身北京市四大开发企业和全国房地产开发百强企业。公司坚持与时俱进，锐意改革创新，按照市委、市政府关于国有大中型企业改制的要求，积极推进企业的改制步伐。经过几年的努力已基本实现改制目标。以开发项目为基本单位，通过资产重组，募集社会资金，职工参股等形式，成立了大成开发集团、大成股份有限公司等9家控股公司，使总公司逐步摆脱了原有的经营模式和管理体制，建设成为以资本为扭带，资产经营与跨行业经营兼容，按照现代企业制度运行的房地产经营投资管理型企业。业务范围：主要经营房地产开发建设、商品房销售、物业管理，兼营房地产咨询、建筑材料、贸易、通讯等业务资格认证：　　2003年3月，转由集团公司继续进行贯标工作。集团公司于2003年12月25日通过2000版质量认证，并于2003年12月获得北京外建质量体系认证中心颁发的合格证书。客服人员：专家优势：团队规模：北京市大成房地产开发总公司成立于1984年。公司有员工670人，其中包括2000年征地农转工350人。公司职工中，高级职称28名，中级职称73名，初级职称129名，有职称人数占总数的35%以上。总公司经过改制，目前下辖控股公司21家，全资子公司2家。总公司目前的经营范围为房地产开发与销售，房屋维修管理，民用建材零售。　　总公司总资产至2003年10月，为22.14亿元，所有者权益为1.44亿元。经过若干年改制，目前总公司对各控（参）股公司投资总额为17375万元，占总股本的43%。　　总公司成立以来，累计竣工235万平方米，累计完成投资额60亿元。累计创造利润18000万元。　　2003年度，总公司开复工为55万平方米，竣工面积20.08万平方米，完成投资额86683万元。完成销售额30000万元。　　总公司经过若干年改制工作，已初步按现代企业制度的要求，完成了国有企业主体部分的股份制改造。21个控股（参股）公司，已经初步建立起法人治理结构，按现代企业制度的要求进行市场化运作。总公司已经不再具有开发资质，也不再开发建设，初步转变为投资公司服务理念：国际标准化组织（ISO）自1987年推出ISO9000系列标准以来，已经被世界上100多个国家所采用。中国于1989年等同采用了这一标准。　　大成房地产开发总公司于1996年按照这一标准建立了公司的质量管理体系。　　在贯彻ISO9000标准之前，公司是按照传统的质量管理手段来控制产品质量。尽管做了不少努力，但产品的优良品率仍然偏低，一直徘徊在30—40%左右。事实证明，仅靠传统管理确保产品质量往往事倍功半。改变这种状况，必须引入国际先进管理方式，建立起一套标准化、规范化和系统化的质量管理体系。基于这样的认识，总公司在1996年率先在全国房地产开发业中开展了贯彻ISO9000标准工作（以下简称贯标工作），并于1997年4月第一家通过了中建协质量体系认证中心的认证审核，为房地产开发企业的贯标工作开了先河。　　贯标工作的原则是：1、依据标准并紧密结合房地产开发业的行业特点，使质量管理体系具有符合性、可操作性和适宜性；2、要持之以恒、持续发展；3、要通过贯标增强全员质量意识。从1997年至2002年底，总公司的贯标工作经历了认识逐步深化，贯标工作由强制贯标到自觉的渐进过程。总公司在质量管理体系的正常运行上总体有效性，产品和服务质量持续保持在一个较好的水平上，贯标达到了预期的目的。质量管理是企业的基础管理，也是企业在市场经济条件下求生存、求发展的必要条件。质量管理体系运行情况正常，对规范质量行为，保证产品和服务质量均起到了良好作用。经过几年的运转，质量体系的运行已渐成熟。从运行的整体情况来看，能够保证公司的质量方针和质量目标的全面实现，具有持续的适宜性和有效性。贯标内容已经纳入每年年初签定的经济责任目标协议书，质量指标已纳入公司年度计划的强制性指标体系，贯标工作的质量要在年底兑现奖罚中予以体现。贯标工作直接与经济效益挂钩，促进了贯标工作的正常开展，确立了全员的质量意识，保证了产品的实物质量和服务质量的稳步提高。在质量体系的运行中，对执行《质量手册》和程序文件较为严格，达到了对标准的符合性和实际质量工作的适宜性和有效性。销售和售后服务未发生重大质量投诉，销售服务合格率、满意率较高，能实现公司确定的质量目标；大多数单位领导对质量工作重视，能加大自觉监督检查的力度；施工现场管理较好，物品码放整齐，产品标识较规范，消防安全设施符合要求，运用的统计技术较得当，对控制产品和服务质量起到了积极的推动作用。总之，贯标工作带动了企业整体管理水平的提高，增强了企业在市场中的竞争力。　　2003年3月，转由集团公司继续进行贯标工作。集团公司于2003年12月25日通过2000版质量认证，并于2003年12月获得北京外建质量体系认证中心颁发的合格证书。组织架构：服务流程：优势解读：合作伙伴：主要客户：成功案例：北京地区建设项目新区开发八里庄小区武圣庵小区麦子店小区双桥小区大成里居住区西坝河小区南苑北小区青年路小区怡景园公寓日坛精华长安新城旧城改造白纸坊小区白堆子小区玉林小区会城门小区槐柏树小区南营房危改南区联建代建定福庄北街宿舍亮马桥宿舍红联村四号楼服装公司宿舍日杂宿舍东风农场宿舍新风北街宿舍朝阳公寓农民日报社通县拆迁楼昆仑饭店合建小区自建山湖宾馆四场宿舍