设计管理制度房地产智库www.fdc01.com设计管理制度目录第一节工程流程....................................................1一、概念性规划方案招标和设计管理流程..............................1二、设计类承包商招标管理流程......................................8三、规划方案设计管理流程.........................................13四、扩初设计管理流程.............................................17五、施工图设计管理流程...........................................22六、景观设计管理流程.............................................28七、电力专业设计管理流程.........................................34八、管线综合设计管理流程.........................................38九、智能化设计管理流程...........................................42十、精装修房设计管理流程.........................................47十一、售楼处、样板房装修设计流程.................................52十二、建筑、装修、景观材料选型定板流程...........................57十三、图纸交底、会审工作流程.....................................60十四、设计图纸管理流程...........................................63十五、设计变更管理流程...........................................66十六、交房标准管理流程...........................................72十七、设计款支付流程.............................................76第二节工作标准...................................................78一、规划概念设计标准.............................................78二、总体规划单体方案设计标准.....................................82三、景观规划设计标准.............................................93房地产智库www.fdc01.com设计管理制度四、设计深度标准................................................113五、设计审图标准................................................133六、样板房、精装房装修标准......................................155七、常用材料标准................................................161第三节工作准则..................................................185一、规划设计部工作准则..........................................185二、总工办工作准则..............................................188三、产品研发部工作准则..........................................191第四节操作手册..................................................193一、设计过程管理操作手册........................................193二、总工办管理操作手册..........................................196三、产品研发管理操作手册........................................210四、中南住宅常见质量问题汇总....................................215房地产智库www.fdc01.com设计管理制度第一节工程流程一、概念性规划方案招标和设计管理流程1、流程图?????????????????????????????????????????????????????????????????????????(??)????1??????????:????????????????????????????????????????????:????2N??????????YN34??????????Y5??????????????????????????????????6????????????????:??????????????????????????????????????????:????????????????????????????????????????????;?????????????????????????????????:????7??????N8??9??Y????????10????:?????????????????????????????????????????????????????;?????????????????????????????????1??:???????????1????,???????????????????????1???2??:????????????N????11N34Y??????Y1165?????????????????2、流程说明2.1职责说明总公司规划设计部（设计职能未上收的项目公司：设计招流程主导部门（岗位）标、方案评审等业务工作参照管理流程，由项目公司设计房地产智库www.fdc01.com设计管理制度管理部门组织，集团公司规划设计部、总工办参与、把关、检查、监督和指导。）总公司规划设计部组织概念性规划方案设计工作。城市公司（独立项目公提供成本控制建议，并参与设计过程评审。司）成本管理部城市公司（独立项目公提供营销建议，并参与设计过程评审。司）营销部设计分管副总负责设计任务书的审批、参与过程评审、审核设计成果。总公司总经理参与设计过程评审，审核设计成果。总公司董事长参与设计过程评审，选定设计单位。2.2流程节点说明步骤工作内容的简要叙述重要输入重要输出备注收集设计单位资料：1、责任部门：总公司规划设计部；《合格供1、2、收集范围：战略采购设计单位、《合格供应商名应商名录》录》中的设计单位及其他新收集的设计单位；3、其他要求：公司各部门均可推荐设计单位。组织设计单位考察：1、主导部门：总公司规划设计部；2、参与部门：总公司成本管理部；3、考察内容：设计单位的组织结构、设计收费标准、《设计单位项目运作方式、内部审核机制、工程实例、获奖2、考察资料信情况、主任设计师出图质量、工地服务质量等；息表》。4、考察记录：《设计单位考察资料信息表》。5、其他说明：对于以往合作过的合格供应商及战略合作的设计单位，可不用进行考察。考察单位不少于5家。推荐入围单位：《入围承包3、1、主责部门：规划设计部负责组织入围设计单位的商审批表》房地产智库www.fdc01.com设计管理制度选择；2、其他部门：公司各部门均可向设计管理中心推荐设计单位。3、属于公司确定的战略合作设计单位，可直接进入《入围承包商审批表》。审核/审批：《入围承1、审核：设计管理中心规划设计部负责人、设计管4、包商审批理分管领导、总公司总经理。表》2、审批：总公司董事长。收集相关资料：1、总公司成本管理部：提供的《项目可行性研究报各部门告》；资料应5、2、总公司营销管理中心：提供的《产品初步定位建由平台议》；提供3、项目公司成本管理部：提供设计控制建议。负责设计任务书编制、组织招标文件编制：1、《编制设计任务书》及《招标文件》中的技术要求：总公司设计管理中心根据收集的资料及公司《概念设《概念性规五个工的《概念设计深度要求》、《图纸目录要求》编制计深度要划方案设计6、作日完设计任务书及《招标文件》的技术要求部分。求》、《图纸任务书》、招成2、《招标文件》的经济、商务要求：规划设计部负目录要求》标文件责《招标文件》的经济、商务部分的编制，成本管理部负责核准。组织评审：并行提1、规划设计部组织总公司（成本管理部、营销管理《概念性交，各中心、市场开发中心、总经理）及项目公司（营规划方案部门在销部、成本部、总经理）对《设计任务书》、招7、设计任务3个工标文件进行评审。书》、招标作日内2、各职能的评审重点：文件提出意1）设计职能：基本设计资料正确性，规划设见计原则，评审项目经济技术指标要求，房地产智库www.fdc01.com设计管理制度设计成果内容及深度要求，各阶段设计完成时间。2）成本职能：评审设定项目成本限额，及经济、商务部分的合理性。3）营销职能：评设计要求