才智管理咨询－本土最具价值的管理咨询与企业内训提供商目目标标管理管理与绩与绩效考核效考核——回回报报率最高的投率最高的投资资才智管理咨询白梁多www.fdc01.comwww.fdc01.com房地产智库房地产智库别样才情大家智慧才智管理咨询－本土最具价值的管理咨询与企业内训提供商市场经济的核心是——竞争产品更新换代管理需要改进跨国企业进入中国市场企业与日俱增的压力市场渠道的快速变化新技术的应用消费者要求不断提升www.fdc01.comwww.fdc01.com房地产智库房地产智库别样才情大家智慧才智管理咨询－本土最具价值的管理咨询与企业内训提供商www.fdc01.comwww.fdc01.com房地产智库房地产智库别样才情大家智慧才智管理咨询－本土最具价值的管理咨询与企业内训提供商企业的竞争?最终是人财的竞争www.fdc01.comwww.fdc01.com房地产智库房地产智库别样才情大家智慧才智管理咨询－本土最具价值的管理咨询与企业内训提供商吸纳、维系和激励优秀员工是现代人力资源管理的战略性的任务www.fdc01.comwww.fdc01.com房地产智库房地产智库别样才情大家智慧才智管理咨询－本土最具价值的管理咨询与企业内训提供商?雍正即位之初，即连续颁发十一道谕旨，反复强调：“国家吏治，强调“治天下惟以人为本，其余皆枝叶耳”（《雍正朱批谕旨》）。www.fdc01.comwww.fdc01.com房地产智库房地产智库别样才情大家智慧才智管理咨询－本土最具价值的管理咨询与企业内训提供商员工绩效考核及其在HRM中的地位组组组组岗岗岗岗计划——计划——计划——计划——织织织织位位位位目标确认目标确认目标确认目标确认目目目目职职职职任务确认任务确认任务确认任务确认考核——考核——考核——考核——标标责责指标指标&&&&标准确认标准确认绩效评定绩效评定标标责责指标指标标准确认标准确认绩效管理绩效管理绩效评定绩效评定绩效面谈绩效面谈绩效面谈绩效面谈循环实施——实施——实施——实施——循环绩效审定绩效审定绩效审定绩效审定任务执行任务执行任务执行任务执行任务指导任务指导任务指导任务指导结果使用——结果使用——结果使用——结果使用——薪酬、奖金薪酬、奖金薪酬、奖金薪酬、奖金职务调整职务调整职务调整职务调整培训、教育培训、教育培训、教育培训、教育……………………www.fdc01.comwww.fdc01.com房地产智库房地产智库别样才情大家智慧才智管理咨询－本土最具价值的管理咨询与企业内训提供商员工绩效考核及其在HRM中的地位工作分析员工招聘培训与发展薪酬绩效考核劳资关系HR规划www.fdc01.comwww.fdc01.com房地产智库房地产智库别样才情大家智慧才智管理咨询－本土最具价值的管理咨询与企业内训提供商茫忙盲www.fdc01.comwww.fdc01.com房地产智库房地产智库别样才情大家智慧内容介绍—做正确的事；正确地做事才智管理咨询－本土最具价值的管理咨询与企业内训提供商引入绩效考核之前的几个思考总结：不同职位的我们可以为绩效考核的改善做些什么？模块一模块二模块三模块四模块五做正确正确地绩效考绩效管绩效结的事做事核实务理成败果统计练习关键：分析与----业务部运用效考考核的绩门经理核战略流程与www.fdc01.comwww.fdc01.com房地产智库房地产智库方法别样才情大家智慧才智管理咨询－本土最具价值的管理咨询与企业内训提供商引入绩效考核之前的思考一：没有考核是不能的，但是考核不是万能的www.fdc01.comwww.fdc01.com房地产智库房地产智库别样才情大家智慧才智管理咨询－本土最具价值的管理咨询与企业内训提供商水道曲折，操舟者迷，立岸者清有人无事干，有事无人干；有人不能干；有人能干也不干；有人愿干却不让干敬业精神弱化士气不高未来收入预期不明确不公平感增强对自己的职缺乏激励人人员不能合理流动业生涯发展上进的组织人才浪费期望低气氛www.fdc01.com房地产智库别样才情大家智慧请先确定以下才智管理咨询－本土最具价值的管理咨询与企业内训提供商两点：关键点1：对绩效考核设置正确的期望值关键点2：两条腿走路-考核和管理并行www.fdc01.comwww.fdc01.com房地产智库房地产智库别样才情大家智慧才智管理咨询－本土最具价值的管理咨询与企业内训提供商引入绩效考核之前的思考二：您因为什么而考核？给员工鼓劲？还是熄火？www.fdc01.comwww.fdc01.com房地产智库房地产智库别样才情大家智慧您在使用“缺陷管理”吗？小心才智管理咨询－本土最具价值的管理咨询与企业内训提供商各工作岗位缺陷扣分分值计算表啊本档最高1每1个奖金个奖金系数扣分办法系数每分扣扣分范围扣分值分值（元）（元）0－5分按月度奖金加倍201006－10分按月度奖金加2倍3030011－15按月度奖金加3倍40600分15分以上取消当月考核奖金www.fdc01.comwww.fdc01.com房地产智库房地产智库别样才情大家智慧才智管理咨询－本土最具价值的管理咨询与企业内训提供商说明：?一、月度奖金扣分值计算公式：?每1奖金系数每分扣分值（分档）×扣分数×岗位奖金系数?二、以上扣分值以直接法计算而不是按累进法计算，例：某员工奖金系数为1.5，某月考核后应扣6分，则该月应扣奖金为：30×6×1.5=270（元）www.fdc01.comwww.fdc01.com房地产智库房地产智库别样才情大家智慧两熊赛蜜—绩效大不同！才智管理咨询－本土最具价值的管理咨询与企业内训提供商黑熊和棕熊喜食蜂蜜，都以养蜂为生。它们各有一个蜂箱，养着同样多的蜜蜂。一天，它们决定比赛看谁的蜜蜂产的蜜多。www.fdc01.com房地产智库别样才情大家智慧才智管理咨询－本土最具价值的管理咨询与企业内训提供商?黑熊想:–蜜的产量取决于蜜蜂每天对花的“访问量”–它买来一套昂贵的测量蜜蜂访问量的绩效管理系统–在它看来，蜜蜂所接触的花的数量就是其工作量。每过完一个季度，黑熊就公布每只蜜蜂的工作量；–同时黑熊还设立奖项，奖励访问量最高的蜜蜂–但它从不告诉蜜蜂们它是在与棕熊比赛，它只是让蜜蜂比赛访问量。www.fdc01.comwww.fdc01.com房地产智库房地产智库别样才情大家智慧才智管理咨询－本土最具价值的管理咨询与企业内训提供商棕熊想：–它认为蜜蜂能产多少蜜，关键在于它们每天采回多少花蜜--花蜜越多，酿的蜂蜜也越多。–它直截了当告诉众蜜蜂：它在和黑熊比赛看谁产的蜜多。–它花了不多的钱买了一套绩效管理系统，测量每只蜜蜂每天采回花蜜的数量和整个蜂箱每天酿出蜂蜜的数量，并把测量结果张榜公布–它也设立了一套奖励制度，重奖当月采花蜜最多的蜜蜂。如果一个月的蜂蜜总产量高于上www.fdc01.com个月，那么所有蜜蜂都受到不同程度的奖励房地产智库别样才情大家智慧才智管理咨询－本土最具价值的管理咨询与企业内训提供商绩效大不同?看重过程?看重结果?采用最贵的考核系统?采用最合适的考核系统?即时反馈不足?每天都有业绩看板?鼓励的是内部竞争?鼓励的是团队合作?奖励面过窄，并且过?同时奖励优秀员工，和于单一团队的总业绩www.fdc01.comwww.fdc01.com房地产智库房地产智库别样才情大家智慧才智管理咨询－本土最具价值的管理咨询与企业内训提供商引入绩效考核之前的思考三：考核中一旦出现问题谁的错？www.fdc01.comwww.fdc01.com房地产智库房地产智库别样才情大家智慧才智管理咨询－本土最具价值的管理咨询与企业内训提供商老板：这人事部是怎么搞的！www.fdc01.comwww.fdc01.com房地产智库房地产智库别样才情大家智慧才智管理咨询－本土最具价值的管理咨询与企业内训提供商都中怪层人经事理部：不配合www.fdc01.comwww.fdc01.com房地产智库房地产智库别样才情大家智慧才智管理咨询－本土最具价值的管理咨询与企业内训提供商HR人力资源部—冤枉啊！！！集体负责=集体免责www.fdc01.com房地产智库别样才情！大家智慧才智管理咨询－本土最具价值的管理咨询与企业内训提供商人力资源部门人力资源部门在考核中是做什么的？在考核中是做什么的？?写制度的？?收表儿的？?打分儿的？?警察？?救火的？?HR是什么的缩写？HumanResources?还是什么的缩写？FIREFIREHHOSEOSERREELEEL消防水消防水龙龙www.fdc01.com房地产智库别样才情大家智慧才智管理咨询－本土最具价值的管理咨询与企业内训提供商盖洛普公司“S”路径真正利润市值的增加的增加持续成长员工的投入和敬业员忠诚的客户工怎样出高效的管理者绩效员工进入？放到合评估能力素质适的位置www.fdc01.com房地产智库别样才情大家智慧绩效考核中的才智管理咨询职责－本土最具价值的管理咨询与企业内训提供商分工HR?开发绩效考核系统?为评估者及被评估者提供培训各业务部门管理者?监督考核系统的实施?定本部门员工绩效目标?评价考核系统的有效性?为员工提供绩效反馈?考评结果的运用?填写评分?参与规划在岗员工发展?针对绩效考核系统向HR提供反馈www.fdc01.com房地产智库别样才情大家智慧才智管理咨询－本土最具价值的管理咨询与企业内训提供商人力资源角色定位:构建伙伴关系共享共享业务结业务结果果和管理和管理员员工工人力资源的的职责职责业务管理www.fdc01.comwww.fdc01.com房地产智库房地产智库别样才情大家智慧才智管理咨询－本土最具价值的管理咨询与企业内训提