金地（集团）北京公司项目管理手册共76页，第1页前言在遵循金地集团颁发的项目规范手册的基础上，北京公司结合自身特点，编制了北京公司的项目管理手册。本手册的核心在于发挥公司层面的专业及风险把控优势，注重项目团队的执行，从而整体提高项目运营的效率，降低项目的风险。本手册经过北京公司项目制领导小组的评审开始颁发，自颁发之日起所有新项目均按本手册之规定实施管理。（其中第五章“项目制考核”部分的内容将在晚些时候另行颁发）签发人：金地（集团）北京公司总经理陈长春第一章项目组织......................................................................................................................................................................41.1集团层面组织架构及职能..............................................................................................................................................41.1.1集团组织架构..........................................................................................................................................................41.1.2项目决策委员会主要职能......................................................................................................................................41.1.3项目决策委员会人员组成......................................................................................................................................51.2北京公司组织架构........................................................................................................................................................51.2.1北京公司组织架构图.............................................................................................................................................51.2.2项目管理中心主要职能........................................................................................................................................91.2.3北京公司各职能部门主要职责............................................................................................................................101.3.项目部组织架构...........................................................................................................................................................121.3.1项目部性质...........................................................................................................................................................12房地产智库www.fdc01.com金地（集团）北京公司项目管理手册共76页，第2页1.3.2项目总经理职责....................................................................................................................................................121.3.3部门设置............................................................................................................................................................131.3.4部门工作关系........................................................................................................................................................131.3.5项目组织架构图....................................................................................................................................................141.3.6人员配置................................................................................................................................................................15第二章项目各阶段权责定义................................................................................................................................................162.1项目论证阶段...............................................................................................................................................................162.1.1战略规划................................................................................................................................................................172.1.2可行性研究............................................................................................................................................................172.1.3决策签约................................................................................................................................................................182.2项目策划阶段................................................................................................................................................................182.3设计阶段..........................................................................................................................................