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万科项目安全文明施工管理和现场CI标准
万科项目安全文明施工管理和现场CI标准
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赢得尊严,赢得客户——项目安全文明施工管理一、为什么做顾名思义?二、做什么?三、怎么做?在企业的生产过程中,通过采取一系列的管理制度、奖罚措施等约束手段,以创造安全、文明、有序的生产环境,保障企业产品生产的顺利完成。一、为什么做?二、做什么?三、怎么做?一、为什么做?二、做什么?三、怎么做?一、为什么做提问:较差的安全文明施工会对工程带来什么影响?二、做什么??对工程质量:三、怎么做?1、零乱、无序的施工现场,滋生随意的质量观念,工程质量受到轻视2、作业环境不佳,施工质量无法保证3、工作标准达不到,直接影响施工质量对工程进度:1、工序错乱,严重影响施工进度2、作业环境不佳,施工低效,影响进度3、若出现事故,将因此停工、整顿等,势必影响进度4、不符合甲方或政府要求,重复施工,影响主体进度等一、为什么做较差的安全文明施工会对工程带来什么影响??二、做什么?三、怎么做?对工程成本:1、重复施工成本增加2、处罚等额外直接成本增加(包含公关费用等)3、工序混乱带来的同等工程量用工量增加,带来成本增加4、处理事故等停工、误工损失,带来成本增加……一、为什么做较差的安全文明施工会对工程师又如何??二、做什么?三、怎么做?每天都在救火领导不满意,客户不满意集团不满意,绩效考核不理想奖金怎么能多?很没面子!不爽!一、为什么做提问:我们的客户会怎么想??二、做什么?三、怎么做?1、房屋质量能好吗?2、开发商实力、管理太一般了!3、施工队是那儿的?到底行不行啊?4、没准儿,我买那套房子下水管里能有个抹布啥的???????一、为什么做客户会怎么做??二、做什么?三、怎么做?购买欲看看其他条件再说吧周边有没有更合适的呢房子订了,客户流失我还是闹心,不如不订还是到别处买个心里踏实的吧客户期望一、为什么做安全文明生产:?二、做什么?三、怎么做?评价项目管理好坏的充分条件,它体现:企业的精神风貌——激情、活力企业与客户的桥梁——建立信赖产品销售的辅助——促进要素项目管理人员的绩效——集团工程管理的硬性考核指标项目管理的基础常识——工程师的“外罩面”一、为什么做安全文明生产:?二、做什么?三、怎么做?简单讲:安全文明生产企业品牌形象的一个外在特征是企业实现产品制造的保障条件它将有效促进企业经营业绩的达成一、为什么做我们要做:?二、做什么?三、怎么做?掌握、完善标准、制度《国家建筑现场安全文明施工规范》《沈阳市建筑现场安全文明施工检查标准》《万科项目安全文明施工管理操作指引》《万科项目安全文明施工标准》《万科项目现场文明施工标准(CI标准)》《万科项目工程管理监控实施办法》一、为什么做我们要做:?二、做什么?三、怎么做?明晰管理责任工程管理部——编制、修订、解释文件内部责任体系执行、监督、检查项目经理部—{处理突发事件—及时通报信息监督、检查监理公司—{发现问题,整改跟踪—及时通报信息外部责任体按章执行系施工单位—{事前提交方案—及时通报信息一、为什么做我们要做:?二、做什么?三、怎么做?执行和完善传承万科质量文化,培训安全文明生产标准、要求监督检查及时评价、奖罚、整改信息通报应急事务处理定期总结、完善一、为什么做我们要做:一、掌握、完善标准、制度?二、做什么?(一)安全文明标准三、怎么做?三宝三宝安全帽安全帽安全带安全带安全网安全网一、为什么做我们要做:一、掌握、完善标准、制度?二、做什么?(一)安全文明标准三、怎么做?一、为什么做我们要做:一、掌握、完善标准、制度?二、做什么?(一)安全文明标准三、怎么做?四口四口楼梯口楼梯口电梯井口电梯井口通道口通道口预留洞口预留洞口一、为什么做我们要做:一、掌握、完善标准、制度?二、做什么?(一)安全文明标准三、怎么做?五临边五临边尚未安装栏杆的阳台周边尚未安装栏杆的阳台周边无外架防护的层面周边无外架防护的层面周边框架工程楼层周边框架工程楼层周边跑道(斜道)两侧边跑道(斜道)两侧边卸料台的外侧边卸料台的外侧边一、为什么做我们要做:一、掌握、完善标准、制度?二、做什么?(一)安全文明标准三、怎么做?脚手架脚手架搭设、拆除方案(包括设计计算书)搭设、拆除方案(包括设计计算书)基础及强度(非悬挑)基础及强度(非悬挑)斜支撑(悬挑间距按设计)斜支撑(悬挑间距按设计)硬防护、水平网硬防护、水平网剪刀撑(间距按设计)剪刀撑(间距按设计)一、为什么做我们要做:一、掌握、完善标准、制度?二、做什么?(一)安全文明标准三、怎么做?机械设备机械设备安装拆除方案安装拆除方案安检证、准用证安检证、准用证专人操作,上岗证专人操作,上岗证搭设防护棚搭设防护棚严禁违章操作,严禁超载严禁违章操作,严禁超载一、为什么做我们要做:一、掌握、完善标准、制度?二、做什么?(一)安全文明标准三、怎么做?临时用电临时用电一机一闸一漏保一机一闸一漏保三相五线制三相五线制工作接零、保护接地工作接零、保护接地计量交费,严禁私拉乱扯计量交费,严禁私拉乱扯一、为什么做我们要做:一、掌握、完善标准、制度?二、做什么?(一)安全文明标准三、怎么做?临时用水临时用水二次加压二次加压杜绝跑冒滴漏杜绝跑冒滴漏计量交费计量交费排水畅通,杜绝淤水排水畅通,杜绝淤水一、为什么做我们要做:一、掌握、完善标准、制度?二、做什么?(一)安全文明标准三、怎么做?安全防火、防毒安全防火、防毒灭火器具放置显著位置灭火器具放置显著位置焊工持证上岗焊工持证上岗冬季防火冬季防火加强通风(地下室)加强通风(地下室)一、为什么做我们要做:一、掌握、完善标准、制度?二、做什么?(二)现场文明标准三、怎么做?入入口口大门大门入入口硬地口硬地化化洗车洗车台台出入管理出入管理周边围周边围合合围围档档或或正式正式围围墙墙,基础要求按设计,基础要求按设计满足政府或销售特殊要求满足政府或销售特殊要求一、为什么做我们要做:一、掌握、完善标准、制度?二、做什么?(二)现场文明标准三、怎么做?现场大门一、为什么做我们要做:一、掌握、完善标准、制度?二、做什么?(二)现场文明标准三、怎么做?入口硬地化一、为什么做我们要做:一、掌握、完善标准、制度?二、做什么?(二)现场文明标准三、怎么做?保证带有泥土的车辆经冲洗后方可驶入市政道一、为什么做我们要做:一、掌握、完善标准、制度?二、做什么?(二)现场文明标准三、怎么做?现场围挡一、为什么做我们要做:一、掌握、完善标准、制度?二、做什么?(二)现场文明标准三、怎么做?现场围挡一、为什么做我们要做:一、掌握、完善标准、制度?二、做什么?(二)现场文明标准三、怎么做?现场围挡一、为什么做我们要做:一、掌握、完善标准、制度?二、做什么?(二)现场文明标准三、怎么做?现场现场图牌图牌七牌七牌二二图图七牌:万科七牌:万科标标志牌、工程志牌、工程概况概况牌、工程目牌、工程目标标牌、牌、项项目目组织组织网网络络牌、文明施工管理牌、安全牌、文明施工管理牌、安全纪纪律牌、治安防火牌律牌、治安防火牌二二图图:工程:工程现场现场平面布置平面布置图图、安全文明施工、安全文明施工责责任任区划区划分分图图导导向牌向牌材材料标识料标识牌牌一、为什么做我们要做:一、掌握、完善标准、制度?二、做什么?(二)现场文明标准三、怎么做?机械设备机械设备万科万科地产标识地产标识材材料、工具料、工具堆堆放放堆堆放放整齐整齐、设、设材材料料牌牌分类存分类存放、及时放、及时清理清理危险品危险品围围封封、、告示告示一、为什么做我们要做:一、掌握、完善标准、制度?二、做什么?(二)现场文明标准三、怎么做?一、为什么做我们要做:一、掌握、完善标准、制度?二、做什么?(二)现场文明标准三、怎么做?一、为什么做我们要做:一、掌握、完善标准、制度?二、做什么?(二)现场文明标准三、怎么做?项项目部目部办办公公室室名牌名牌统统一一样式样式、、材材质、质、颜色颜色、位置、位置上上墙资墙资料料质量质量目目标标进度计进度计划划、、形象形象进度进度示意图示意图、、晴雨表晴雨表组织组织架架构图构图及岗位责及岗位责任表任表项项目效果图目效果图及及分期分期总平面总平面图图进度进度形象照片形象照片及工程及工程信息信息栏栏一、为什么做我们要做:一、掌握、完善标准、制度?二、做什么?(二)现场文明标准三、怎么做?一、为什么做我们要做:一、掌握、完善标准、制度?二、做什么?(二)现场文明标准三、怎么做?食堂食堂卫生许可卫生许可证证炊事炊事人员上岗证人员上岗证卫生卫生间间良好良好的的冲冲水设备水设备和淋浴和淋浴设设施施简简便化粪池式集粪池便化粪池式集粪池,,定期清运定期清运生活污生活污水水场内设场内设沉淀池沉淀池及及冲洗池冲洗池,经过处,经过处理后理后排放排放一、为什么做我们要做:一、掌握、完善标准、制度?二、做什么?(二)现场文明标准三、怎么做?工人工人集体宿舍集体宿舍严禁私严禁私自自拉线接电拉线接电严禁严禁使使用电用电炉炉或或明明火火床铺床铺间间宽宽度足度足够够,满足,满足消消防防疏散疏散要求要求各宿舍每天派各宿舍每天派专人专人负负责责卫生卫生保安工作保安工作定期定期除除虫害虫害,保持,保持生活区生活区无无积积水水放置足放置足够有效够有效的的消消防设防设施施一、为什么做我们要做:一、掌握、完善标准、制度?二、做什么?(二)现场文明标准三、怎么做?一、为什么做我们要做:一、掌握、完善标准、制度?二、做什么?(二)现场文明标准三、怎么做?一、为什么做我们要做:一、掌握、完善标准、制度?二、做什么?(二)现场文明标准三、怎么做?现场办公室一、为什么做提问:怎样做才能把安全文明生产搞好??二、做什么?三、怎么做?管理人员基功——重视并达全员掌握前期切实投入——高标准的起点中期持续控制——常抓不懈、
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在企业的生产过程中,通过采取一系列的管理制度、奖罚措施等约束手段,以创造安全、文明、有序的生产环境,保障企业产品生产的顺利完成。
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