068上海公司城市花园工程质量问题案例-地产文库

068上海公司城市花园工程质量问题案例

48 人浏览 7 人下载

上海公司工程质量问题案例撰写部门：上海万科房地产开发有限公司财务部撰写人：袁旭俊撰写时间：2002.9.19关键字：上海；工程；质量；赔偿；渗漏；损失。摘要：在房地产市场中，盲目追求眼前利益，忽视基本工期、人员素质、工程质量，将会产生严重恶果。质量与效益成正比，质量好而不过剩，成本正常，效益就得到良好保障，反之，返修和补偿成本大，销售困难，销售就差。质量通过成本影响效益，质量也通过声誉影响客户购买行为。事件：93年上海万科城市花园开始动工时，聘请外地设计单位进行施工设计，由于这些设计单位不了解当地的地质等自然状况，缺乏处理压缩性大软弱地基的经验，设计上采用打钢筋混凝土预制方桩加固地基的方案，与当地通常采用的打粉喷桩或深层搅拌桩比较，结果每M2造价增加80～100元左右，质量并未改观。同样，上海万科城市花园开始发售时正值我国房地产市场处于热炒中，当时为了抢时机、赶工期、争取形象进度，在专业人员素质不高，施工单位能力有限的情况下，还不断给施工施加压力，而忽视了质量管理，结果发生较严重的质量问题，引起返工，反而延长了工期，致使到期交不了房、产生退赔及质量问题，既影响了项目的形象，又加大了成本，最终反而阻碍了销售。而由于屋顶、墙面、地板、下水道开裂、渗漏等发生的直接维修和返工费用已超过1,500万元；由于质量问题引起的退房赔款（包括装修费及房款利息）、滞销楼盘损失，预计超过3,500万元，首期9区的跃层房由于维修已解决不了渗漏及开裂问题，，至今未能销售。这意味着由于质量问题使首期成本上升了150元/M2。教训：此次城市花园质量问题事件，给上海公司的工程控制和公司管理敲响了警钟，反映出在工程设计专业能力薄弱，控制措施不力的情况下，还片面追求大面积开工短时间完工，即盲目赶工，管理层对质量问题重视不够。最终导致客户大量投诉，数次被电视台、报纸等媒介暴光，影响了公司信誉，公司被迫参与处理，增加成本的同时，还浪费了大量精力，降低了效率。措施：基本建设有其自身的客观规律，房地产开发经营应遵循客观规律，合理确定工期，按基本建设程序办事。对工期的控制，必须以保证质量、降低成本、提高效益为前提，片面地强调速度，将适得其反，欲速而不达。而一年两次的利润结算，是上市公司铁的任务。这要求我们，要早作打算，注重中长期的项目开发计划和利润结算计划，在项目规划中将工期结束与利润结算期之间留有充分的空间，赶工就会基本得到避免。上海万科城市花园后期开发中，汲取前期工程队伍选择的经验教训，施工队伍严格实行工程招标，强化管理，所有项目基本上都获得了上海市工程建筑”白玉兰“奖，紫薇苑还获得了住宅最高奖项-鲁班奖，房屋质量比一期工程大幅度提高。

收藏下载文档大小：22KB
财富值：免费

文档信息

0.0

点击星星评分

已有0人评分(评分成功可获2财富值奖励)

小于编辑2014贡献于2014/3/23

文档标签：

上海公司城市花园,工程质量,问题案例

内容摘要：在房地产市场中，盲目追求眼前利益，忽视基本工期、人员素质、工程质量，将会产生严重恶果。

B	北京房地产	D	东莞房地产		海南房地产		南宁房地产		沈阳房地产
C	成都房地产		大连房地产		合肥房地产	Q	青岛房地产	T	天津房地产
	重庆房地产	F	福州房地产	J	济南房地产	S	上海房地产	W	武汉房地产
	长沙房地产	G	广州房地产	N	南京房地产		深圳房地产		无锡房地产
	长春房地产		贵阳房地产		南昌房地产		苏州房地产	X	西安房地产
	常州房地产	H	杭州房地产		宁波房地产		石家庄房地产	Z	郑州房地产