物业公司职能目标-地产文库

物业公司职能目标

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物业公司部门职能和目标职能目标对目标的解释及统计方法物业管理前期介入1、可根据公司需要，在10个工作日内提出依据现已接管半年以以电子邮件发送记录或总公司工程部的签收记录为准上的物业各专业系统所产生的经验数据指标。2、对已接管半年的物业和各专业系统的运行状况，在新接管的内容包括：使用状况、经验教训、运行数据统计等，以电子邮半年到期后在一个月内完成一份使用报告，提交公司工程部。件发送记录或总公司工程部的签收记录为准3、每年底对已接管的物业及专业系统至少提交一份运行分析总在物业公司年终或半年总结中提交结报告。4、接管物业后，凡是因前期设计问题且物业公司当时未提出意物业公司提出数据记录，经总公司行政部会同相关部门核准见而导致增大后期管理成本的事项不超过2件/5万平米建筑面积。5、今年年底前《物业验收接管标准》通过总公司会签并发布执行。以总公司行政部发文记录为准6、每年提供有利于后期管理和避免重大隐患产生的意见或建议由物业公司提出依据，由行政部会同相关部门核准（被采纳）不少于3件。物业管理1、年客户满意率96%以上以每年年终进行的问卷调查统计数据为准。2、年物管费收费率98%以上以财务每年年终统计数据为准。3、由总公司统计的对物业公司的有效投诉不超过8件/年由总公司行政部每年年终统计核实。对总公司的未售物1、代管未售的商业用房租售率不小于80%按建筑面积计算，在总公司提出的要求时限内完成。业和托管物业提供2、所托管物业的租价（或运营价）不得低于总公司提出的指标。由总公司财务部在每半年一次的财务审计中进行核定保值增值管理服务编制：审核：批准：生效日期：2002年7月1日

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物业公司,职能目标

内容摘要：可根据公司需要，在10个工作日内提出依据现已接管半年以上的物业各专业系统所产生的经验数据指标。

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