内部资料注意保密案例编号：VKXXX/GC/013上海春申万科城一期全装修房施工管理经验交流【作者】上海万科春申项目部【编审】总部工程管理部【编者按】全装修房是目前国家推广的住宅交楼方式，其管理因涉及较多的工序交叉作业，装修、建筑、安装的设计、装修效果的调整、装修材料采购与成品保护等众多因素而突显复杂和难控。可以说，全装修房的管理成败直接关系到业主满意度的高低。研究总结如何按照标准流程进行严格控制并保证关键技术环节、管理环节的全面受控，对今后类似工程有着长远的指导意义。【摘要】本文从样板房管理、总包移交与成品保护、现场管理等几个方面简要介绍了春申一期全装修房施工管理的做法和体会。【关键词】全装修房样板房现场管理【日期】2002年8月春申万科城一期18#楼为全装修住宅，共17层，44套房。由于施工周期较短，为确保施工质量和按期完工，我们选择了三家施工单位进行装修。为便于管理，分清职责，我们按楼层划分了施工区域，其中2、3、4、6层由上海千思装饰实业有限公司施工（5层为样板房），7～12层由土建总包单位—通州市建筑安装工程总公司施工，13～17层由上海海扬室内装饰有限公司施工。监理单位为上海建筑科学研究院。以下就现场的一些施工管理经验做简要汇报：1、抓好样板房管理，确保装修标准统一。样板房有三种房型，其中一套为二房，二套为三房，分别由上述三家装饰单位施工，工期一个月。为保证施工质量和装饰效果，确保装修标准的统一，我们采取了以下措施：1．样板房开工以前，组织设计、施工进行图纸交底，理解设计意图，对图纸中没有标明的节点做法，我们与设计和施工单位一起经过讨论后予以明确。2．施工过程中要求监理对材料、施工工艺、工序等全面监管，确保施工质量受控。3．18#楼在设计时未考虑进行全装修，在施工以前我们和设计一起对样板层结构尺寸进行了复核，在征得设计同意后，对部分管弄尺寸和开关、插座的位置进行了调整，以满足装饰效果和业主今后的使用方便。比如，二房的主卫生间安装浴缸的位置与浴缸长度差不多，浴缸装好后两边将没有多少余地。为此我们将管弄后移，使浴缸一边留出15cm的空隙，今后业主使用时感觉会舒服很多。又如另一套三房的客卫坐便器右侧离管弄较近，标准低一点也能将就。但我们还是将管弄尺寸进行了修改，使坐便器与管弄之间的距离满足建筑规范和使用的要求。4．做好样板房竣工图编制工作，确保图纸和现场实物保持一致，为后续施工提第1页共3页内部资料注意保密案例编号：VKXXX/GC/013供详实的依据。2、做好土建移交工作，及时进行产品保护，避免今后不必要的麻烦。1．装饰单位正式进场以前，我们组织监理、土建、装饰单位对施工现场逐层、逐间进行查看。土建单位向装饰单位进行标高、门窗、厨卫防水，上下水管道走向等的交底工作，移交后三方在移交单上签字确认。2．要求装饰单位对进户门、门把手、铝合金窗等进行必要的产品保护工作。3、装饰单位进场后，发放并组织监理、施工单位学习《装饰工程施工管理细则》，《细则》包括施工方案审核、材料进场审核、产品保护、文明施工、奖惩制度等几方面的内容。具体如下：1．施工单位进场施工前必须编制详细、合理的施工方案，经监理、甲方审核后方能施工。2．材料进场以前必须进行申报，以便安排垂直运输时间。3．材料进场后必须附带质保书和产品合格证，并报监理验收。4．根据材料申报计划，制定合理的电梯使用时间，避免产生纠纷。5．要求施工单位每天派人对施工场地进行清理，确保现场文明整洁。6．组织监理对现场电箱、施工机具等电器设备进行严格检查，严禁违章作业。7．施工现场配置足够的消防设备，确保安全。8．在三家施工单位的区域内设置一定数量的便桶和吸烟点，保证现场文明整洁。4、对施工质量精益求精，发现问题及时处理。1．施工期间，我们组织监理不定期的对现场施工质量进行实测，对质量不合格的部位及时发出整改通知单。2．严格执行隐蔽验收制度，没经过隐蔽验收不得进行下道工序施工，否则监理有权进行破坏性检查。3．组织施工单位相互学习，取长补短，共同提高操作质量。5、对建筑垃圾进行规范化管理，垃圾装袋并堆放到指定的垃圾房内。同时垃圾房装锁，钥匙由保安掌握，使室外环境保持整洁。6、几点体会1．今后对确定进行全装修的住宅，应根据装修方案确定其建筑平面，并配置相应的水电管线。2．土建施工时要严格控制管弄尺寸、开关位置、地坪标高等一些容易忽视的地方，避免今后返工。第2页共3页内部资料注意保密案例编号：VKXXX/GC/0133．厨房、卫生间的防水涂料可由装饰单位来施工，以减少产品保护的压力。——完——第3页共3页