设计研发部图纸收发管理（200908）一、适用范围1、本图纸发放管理用于指导设计研发部文控对于图纸、资料发放的普遍流程；2、施工图图纸发放部分作为施工图设计合同对成果数量约定的参考依据。二、收文1、部门收文由文员负责，收图填写《设计研发部图纸收发登录》，收文填写电子文档《设计研发部往来文件处理跟踪表》。2、项目专员直接从设计院收到的图纸均应先到文员处进行图纸台帐登录，然后由文员进行发放；三、发文建筑部分纸质文本发放(报建及招投文本公司及部门存档（纸质）电子文档（存档和图纸内审）备注标）概念文本（最终公司档案室、设计研发部各存档设计部项目设计专员1套公司档案室、设计研发部各存档一套集团产控中心1套成果）4套一套有盖章的外联部返公司档案室1公司档案室和设计研发部存档各1套；方案报批文本8套外联部（报建图纸4套)规划局、消防、人防、环保套，设计研发部1套成本部（经济测算）1套设计部光盘存档1份。图纸内审：工程方案文本（内部部、营销部、成本管理部、外联部、有商业建筑项目时，招商部参加集成本部（经济测算）1套内审成果资料设计研发部1套审查）物业公司、招商部（商业建筑部分）团产控中心1套各1套地勘资料（初勘设计研发部1套，外联报建完成工程部2套，外联部1套公司档案室，设计研发部各1套、详勘）4套后1套存公司档案室初步设计报批文有盖章的外联部返公司档案室1公司档案室和设计研发部存档各1套；市建委勘察设计处、园林局、人防外联部（报建图纸6套）本10套套，设计研发部1套成本部（经济测算）1套、环保、消防设计部光盘存档1份。图纸内审：工程成本管理部（经济测算）1初步设计文本（部、成本管理部、外联部、采购部、套、招商部（商业建筑部分内审成果资料设计研发部1套内部审查）物业公司、招商部（商业建筑部分））1套各1套施工图（蓝图）需用量详见下表专总平面发建筑结构电气给排水暖通电子文档（存档和图纸内审）备注放业图部门审图单位1111111施工图审查后直接留存加盖施工图审查章的图纸和审查报设计研发部1111111告报建用（规划2套、市建委设计处1外联部4444441套、消防局（1套、总图4份）采购管理部2222221根据招投标工作需要再加晒图纸总平面、建筑标准层平面、立面图经营销售部0000001(可以打印白图）物业公司0000001涉及商业建筑时，才发招商部(可招商部　0000001以打印白图）工程部根据现场工作需要再加晒图工程部8888881纸公司档案室1111111存档成本管理部1111111经济测算、成本控制合计18181818181810其他部分纸质文本发放(施工、公司及部门存档（专业阶段电子文档（存档和图纸内审）备注报建及招投标）纸质）设计部光盘存档1份。图纸内审：营销概念文本（最终公司档案室、设计商业建筑和公共建筑发招商部集无部、工程部、招商部（商业建筑部分成果）3套研发部各存档1套团产控中心1套）各1套营销部（供培训用）1设计部光盘存档1份。图纸内审：营销公司档案室、设计商业建筑和公共建筑发招商部集方案文本6套套、成本管理部（经部、工程部、成本管理部、采购部、研发部各存档1套团产控中心1套济测算）1套招商部（商业建筑部分）各1套景观公司档案室1套、设计部光盘存档1份。图纸内审：工程成本管理部（经济测初步设计文本6套设计研发部存档2部、成本管理部、外联部、采购部、商业建筑和公共建筑发招商部算）1套，工程部1套套招商部（商业建筑部分）各1套工程部（施工）6套，公司档案室存档1设计部光盘存档1份。图纸内审：工程施工图设计图纸采购管理部（招投标套、设计研发部存部、成本管理部、外联部、采购部、商业建筑和公共建筑发招商部资料12套）3套，成本管理部（档1套物业、招商部（商业建筑部分）各1套经济测算）1套方案文本（最终营销部1套，成本管理公司档案室、设计设计部光盘存档1份。图纸内审：营销商业建筑和公共建筑发招商部成果）4套部（经济测算）1套研发部各存档1套部、招商部（商业建筑部分）各1套设计部光盘存档1份。图纸内审：营销成本管理部（经济测公司档案室、设计初设文本4套部、工程部、采购管理部、成本部、商业建筑和公共建筑发招商部算）1套研发部各存档1套导示物业、招商部（商业建筑）各1套工程部（施工）3套，设计部光盘存档1份。图纸内审：工程施工图设计图纸采购管理部（招投标公司档案室、设计部、成本管理部、采购部、物业公司商业建筑和公共建筑发招商部资料8套）2套，成本管理部（研发部各存档1套、招商部（商业建筑部分）各1套经济测算）1套设计部光盘存档1份。图纸内审：营销概念文本（最终公司档案室、设计商业建筑和公共建筑发招商部集无部、工程部、招商部（商业建筑部分成果）3套研发部各存档1套团产控中心1套）各1套装饰装修（样板房、售楼处、会所；大堂、一般公共空间）营销部（供培训用）1设计部光盘存档1份。图纸内审：营销公司档案室、设计商业建筑和公共建筑发招商部集方案文本6套套、成本管理部（经部、工程部、成本管理部、采购部、研发部各存档1套团产控中心1套济测算）1套招商部（商业建筑部分）各1套装饰装修（样板设计部光盘存档1份。图纸内审：工程成本管理部（经济测公司档案室、设计房、售楼处、会初步设计文本4套部、成本管理部、采购部、招商部（商业建筑和公共建筑发招商部算）1套研发部各存档1套所；大堂、一般商业建筑部分）各1套公共空间）工程部（施工）4套，设计部光盘存档1份。图纸内审：工采购管理部（招投标公司档案室存档1施工图设计图纸程部、成本管理部、外联部、采购部）3套，成本管理部（套、设计研发部存资料12套、物业公司、招商部（商业建筑部分经济测算）1套，外联档1套）各1套部2套（报建）采购管理部（招投标设计部光盘存档1份。图纸内审：成软装设计交底资设计研发部存档1）1套，成本管理部（本管理部、采购部、招商部（商业建料3套套经济测算）1套筑部分）各1套成本管理部（经济测设计部光盘存档1份。图纸内审：工公司档案室、设计方案文本4套算）1套，外联部（报程部、成本管理部、外联部、采购部研发部各存档1套建）1套各1套成本管理部（经济测设计部光盘存档1份。图纸内审：工公司档案室、设计初步设计文本6套算）1套，外联部（报程部、成本管理部、外联部、采购部研发部各存档1套道路、桥梁建）3套各1套工程部（施工）4套，采购管理部（招投标设计部光盘存档1份。图纸内审：工施工图设计图纸公司档案室、设计）3套，成本管理部（程部、成本管理部、外联部、采购部资料12套研发部各存档1套经济测算）1套，外联各1套部（报建）2套说明：1、总平面图须列明各项技术经济指标，包括总面积；2、各阶段、各专业设计合同或者设计任务书中应尽量满足上表所列需用量；3、施工图蓝图第一次发放由设计研发部组织。根据项目实际进展情况，发放先后原则按：1）、先满足设计研发部和外联部审图、报建、公司存档需要；2）、工程部现场施工需要；3）、采购部招投标需要；4）、其他各部门需要。4、第一次发放完毕后，因报建需加晒的图纸由设计研发部到设计院晒图；因工程部现场工作需要、采购部招投标工作需要加晒的图纸，由使用部直接到设计院晒图或者由设计部配合到设计院晒图，增加的晒图费用计入使用部门的部门费用里。5、公司各阶段内部审图，除特殊情况外，原则上不发放纸质文档，只发放电子文档。如果使用部门需要纸质文档请自行打印。公司内部审图阶段包括：方案、初设、施工图三个阶段。