前线工作表现评核报告(适用于前线S5级或以上职员)-地产文库

前线工作表现评核报告(适用于前线S5级或以上职员)

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美联物业Private&Confidential机密MIDLANDREALTY中国部前线工作表现评核报告(P&A31)(适用于前线S5级或以上职员)职位持有人姓名:__________________入职日期:___________________________区域:________部门/分行___________现职:_____________________________现时薪金:_________________________上次薪金调整/升职日期:_______________一般指引等级分数A(4)-优异B(3)-良好C(2)-尚可D(1)-不满意X(0)-(不适用于评核)甲部.技巧实践评核(此部份只适用于管理人员)评估因素ABCDEX所需训练/评语(5)(4)(3)(2)(1)(0)管理技巧(适用于部门/分行主管)1领导能力2管理技巧3.市场推广能力4.人事管理能力5.财政管理能力乙部.管理表现评核评估因素ABCDEX所需训练/评语(5)(4)(3)(2)(1)(0)A.人事管理能力1.领导能力2.激励及推动下属3.沟通技巧a.每日例会b.不定时之会议c.定期部门会议d.下属培训4.谈判技巧5.士气6.团队精神及士气7.诚信、操守8.解决冲突之能力评估因素ABCDEX所需训练/评语(5)(4)(3)(2)(1)(0)B.锁售策略方面1.行销效率2.达到之营业额指标之能力(过去6个月之平均业绩﹕3.达到之营业额指标$_________)(实际业绩与所要求之指标比较)4.市场/地区之业绩及同区市场比较5.一手/转售/出租项目之业绩7.海外物业8.估价与测量9.策划能力总分总分:比率:______________________________________%=[总分/(表现因素数目X5)]X100%丙部.整体意见丁部.培训及发展计划戊部.职位/薪金调整(请在适当格内“ü”)确定为正式职员(生效日期________________________________________)升职(晋升为___________________________________________________)新职衔递增(加幅为____________________________________________________)其它(请说明)__________________________________________________降雇或要求离职职位持有人签署:_______________________日期:______________________部门主管签署:__________________________日期:_______________________(姓名:)己部.此栏供人事及行政部专用整体评估100%-81%80%-61%60%-41%40%-21%20%ABCDE区域总主管批核及签署:____________________________(日期:________________)(姓名:)经理(中国中央事务)批核及签署:_________________________(日期:________________)(姓名:TracyTsoi)执行董事审批核及签署:____________________________(日期:________________)(姓名:RaymondKwok)最后薪金确定为:港币/人民币__________________(日期:_________________)

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前线工作,表现,评核报告

内容摘要：前线工作表现评核报告

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