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SJJM-CG-LC001-BD002战略合作伙伴执行通知单
SJJM-CG-LC001-BD002战略合作伙伴执行通知单
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2014/03/24长期合作伙伴积累计划序评审标准意向单位名单责任部门合作领域服务范围裘马都华泽大厦年度计划适用方式号完成时间完成时间(项目组)类别计划定标时间工程部1土建总包土建总承包及总包管理--06年5月中07年一季度招标评分法成本中心工程部1电梯安装分包电梯工程施工06年8月底06年11月底招标评分法2006年8月--成本中心2弱电总包弱电系统施工06年9月中07年1月初招标评分法2006年9月--工程部成本中心06年三季度工程部3消防总包消防系统施工06年10月中07年1月初招标评分法2006年9月--成本中心4机电空调总包空调系统施工06年11月初07年2月底招标评分法2006年9月--工程部工成本中心程设计部5承外窗及幕墙分包外窗及幕墙工程施工06年11月底06年1月中招标评分法2006年10月--工程部包成本中心类设计部6精装修分包精装修工程施工06年11月底07年6月中招标评分法2006年11月--工程部成本中心7市政分包市政工程施工06年12月底07年2月底综合评价法2006年11月--工程部06年四季度成本中心设计部8泛光照明分包泛光照明工程施工06年12月底07年5月中招标评分法2006年12月--工程部成本中心设计部9园林分包园林工程施工07年2月中07年9月初招标评分法2006年12月--工程部成本中心工程部10制冷机组供货、保修--07年2月底招标评分法2007年2月--成本中心07年一季度工程部11主设备水泵供货、保修--07年3月底招标评分法2007年2月--成本中心工程部12冷却塔供货、安装、保修--07年4月中招标评分法2007年3月--成本中心13空调机组(风柜)供货、保修--07年6月中招标评分法2007年4月--工程部成本中心工程部14户式新风机供货、保修06年11月初--招标评分法2007年4月--成本中心07年二季度15热回收机组供货、保修--07年6月中招标评分法2007年5月--工程部成本中心设工程部16备VAV变风量箱供货、保修--07年7月中招标评分法2007年5月--成本中心供工程部17货高低压配电箱柜供货、保修06年12月初07年8月初综合评价法2007年7月--成本中心类18变压器供货、保修07年1月中07年8月中综合评价法2007年7月--工程部成本中心工程部19柴油发电机组供货、保修--07年7月底综合评价法2007年8月--成本中心07年三季度20中水机组供货、安装、保修----招标评分法2007年8月--工程部成本中心工程部21无负压水系统供货、安装、保修06年11月底--招标评分法2007年9月--成本中心工程部22锅炉供货、安装、保修06年12月初--综合评价法2007年9月--成本中心5散热器供货、保修06年7月中--06年三季度招标评分法2006年8月--工程部成本中心6洁具供货、保修06年9月底--06年三季度综合评价法2006年8月2006年8月工程部成本中心7墙地砖供货、保修06年8月底--06年三季度综合评价法2006年9月2006年9月工程部成本中心8户门供货、安装、保修--06年三季度综合评价法2006年9月2006年9月工程部成本中心9灯具供货、保修06年9月底--06年三季度综合评价法2006年9月2006年9月工程部成本中心工程部26家用电器供货、保修06年9月底--06年四季度综合评价法2006年10月成本中心27防火门供货、安装、保修06年11中--06年四季度综合评价法2006年10月工程部成本中心材料第1共3页供货类2014/03/24长期合作伙伴积累计划序评审标准意向单位名单责任部门合作领域服务范围裘马都华泽大厦年度计划适用方式号完成时间完成时间(项目组)类别计划定标时间材28开关、面板供货、保修06年9月初--06年四季度综合评价法2006年11月工程部料成本中心供工程部33货木地板供货、安装、保修06年9月中--06年四季度综合评价法2006年11月成本中心类工程部29室内门供货、安装、保修06年9月中--综合评价法2007年1月成本中心07年一季度30门锁五金件供货、保修06年9月初--综合评价法2007年1月工程部成本中心工程部36橱柜供货、安装、保修06年9月底--综合评价法2007年5月成本中心31壁纸供货、保修06年9月底--综合评价法2007年5月工程部成本中心07年二季度工程部32漆料供货、保修06年9月底--综合评价法2007年6月成本中心工程部35石材供货06年8月底--综合评价法2007年6月成本中心相关部门会签:主管领导审批公司总经理审阅第2共3页编号:SJJM-CG-LC001-BD002版号:A/0战略合作伙伴执行通知单(模板)合作伙伴名称合作伙伴编号合作领域合作框架协议要点注册地址办公地址管理负责人法定代表人管理负责人联系电话联系人联系人联系人手机办公电话邮政编码网址电子信箱该单位已经公司批准成为我公司正式(预备)战略合作伙伴,请各部门落实相关工作:1、关注并持续跟进该合作伙伴的合作评价;2、优先在该合作伙伴产品中进行设计选型;3、优先成为招标采购入围单位;4、同等条件优先中标;5、其它:年月日
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战略合作伙伴
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战略合作伙伴执行通知单。
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