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034成本管理案例-3质保金
034成本管理案例-3质保金
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案例名称:质保金额度及方式对采购成本的影响撰写部门:沈阳万科成本管理部撰写人:林勇关键字:沈阳万科;成本管理部;质保金;采购成本;摘要:10月,公司就金色家园会所空调设备的采购进行网上招标,招标文件中明确了付款方式和质保金额度;投标结果不理想。经过与供应商沟通,对付款方式、质保金保留方式、报价方式等进行了调整,进行重新招标,取得了较为满意的招标效果,降低了采购成本。问题描述:第一次投标报价情况如下:设备厂家投标报价(元)分两次付款,留5%质保金海尔未投标约克518,378特灵486,639因为海尔经工程管理部确认不具备投标资质,因此第一次招标按废标处理,重新招标后,第二次投标报价情况如下:设备厂家投标报价(元)分两次付款,分两次付款,一次付款,留5%质保金留保函留保函耐特(开544,788544,788544,788利)约克499,878474,880499,878特灵486,639472,000462,000问题分析:对第二次报价分析可见:采用保函替代质保金方式,约克的报价下浮了5%,特灵的报价下浮了3%;约克对第三种报价方式的理解有误;特灵针对一次性付款的报价又下浮了2%;解决方法:评标小组经过研究,认为特灵和约克都属于较有信誉的品牌公司,我们可以接受保函的方式,同时根据最低价中标原则,向公司推荐特灵为中标单位,中标价为其第三种方式报价462000元。经验措施1.质保金和付款方式往往会影响到投标单位的报价;2.对于有信誉、有品牌或长期合作伙伴,我们可以考虑在质保金的保留和付款上灵活调整;沈阳公司成本管理部
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贡献于2014/3/24
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成本管理案例
内容摘要:
公司就金色家园会所空调设备的采购进行网上招标,招标文件中明确了付款方式和质保金额度;投标结果不理想。经过与供应商沟通。
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