019案例名称： 17英里二期泵房安装工程的计划管理-地产文库

019案例名称： 17英里二期泵房安装工程的计划管理

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万科集团第二期工程项目经理培训项目计划编制、执行、跟踪等环节中遇到的各种难题案例名称：17英里二期泵房安装工程的计划管理所属项目：深圳17英里项目部案例概述：17英里项目一期计划在2005年4月底入伙，相关生活水泵房位于二期地下室，为保证相关施工进度，特别制定了有关泵房的安装进度计划，在计划执行过程中遇到种种问题，经过多方协调沟通，计划目标最终实现，保证了入伙后生活水的正常供应。关键词：计划管理跟踪事件背景17英里项目一期计划在2005年4月底入伙，相关生活水泵房位于二期地下室，按原计划，二期地下室设备房土建施工将在3月份底完成，这样泵房安装、调试时间不足，相关土建进度与泵房安装进度矛盾。为保证一期业主入伙后能够正常供应生活用水，项目部根据实际情况制定有关施工计划，解决了种种问题，保证了正常供水。事件描述泵房安装工程涉及施工单位较多，协调难度较大，其中有总包（土建）、泵房安装单位（深圳地区有关泵房工程均单独发包，由专业公司完成）、生活水池涂膜施工单位、卡箍供货单位（消防管道用，甲方指定单位）、阀门供货单位（甲方指定单位）、室外管网施工单位，防火门安装单位（设备房间门），总共约7家单位。施工环节互相影响较大，工序要求准确衔接：例如，土建条件不具备，水泵设备无法安装，水池管道未安装完毕，生活水池无法涂膜、清洗、取证，等等。为保证水泵房安装施工进度，项目部制定有关施工计划，其中大节点如下：土建具备设备安装条件2005年3月1日水泵设备、管材进场2005年3月1日生活水池管道安装完毕2005年3月15日具备防霉、防腐涂膜施工条件生活水池清洗完毕2005年3月20日生活水池水质取得化验2005年3月30日合格证泵房设备安装完毕2005年3月25日泵房设备系统调试完毕2005年3月30日一期生活水系统调试完2005年4月5日毕计划执行过程中出现的主要问题：1、土建进度不能满足设备安装要求，泵房地面不能及时完成。2、甲方指定供货商（阀门、卡箍）供货不及时，影响安装进度。3、因二期在建，泵房无正式用电，需接临时电缆。4、生活水池管道预埋管道安装进度延误，导致涂膜施工进度延误。5、泵房安装单位现场施工管理人员严重不足。6、泵房安装单位在施工中发现投标工程量与实际工程量有误差，迟迟不愿施工。万科集团第二期工程项目经理培训7、一期生活用水加压系统为增加部分，设计变更不能及时下发，导致施工进度不能保证。以上几个问题涉及到施工协调、成本控制、工期控制、质量控制、施工单位管理等方面，有一定的代表性。解决过程1、土建进度不能满足设备安装要求，泵房地面不能及时完成。将地面施工推和方法迟至设备安装完毕后施工，设备安装时，先提供地面水平线。2、甲方指定供货商（阀门、卡箍）供货不及时，影响安装进度。直接与供货商联系，保证关键部件及时到货，保证施工进度。3、因二期在建，泵房无正式用电，需接临时电缆。因现场无合适的电缆，单独购买成本不划算，经多方打听，附近我方工地有符合要求的电缆，借用。4、生活水池管道预埋管道安装进度延误，导致涂膜施工进度延误。主要是200管道不能及时到货，要求安装单位及时调货，从别的工地先借用一段，但最后还是耽误了3天时间。5、泵房安装单位现场施工管理人员严重不足。现场安装过程中发现施工单位管理力量薄弱，经了解因同时中标三个工地，施工单位人手调配不过来（区域采购，施工单位施工能力有限），现场前期工作项目部现场工程师代为管理，后期要求管理人员及时到位。6、泵房安装单位在施工中发现投标工程量与实际工程量有误差，迟迟不愿施工。及时与成本、施工单位协调，明确在图纸招标范围内的不予以补偿，在图纸招标范围外的以签证形式解决，从而保证了施工进度。7、一期生活用水加压系统为增加部分，设计变更不能及时下发，导致施工进度不能保证。直接与设计院联系，取得一致意见后，按草图施工，相关正式手续随后补办，保证施工现场的要求。解决结果虽然未能按原计划时间内完成，但生活水系统在2005年4月15日供应正常，保证了一期入伙前清洁工作的需要，也为系统提供了试运行的时间，达到了原计划的目标。心得体会计划要留有一定的弹性空间，计划的执行的要点就是跟踪、协调。撰写部门深圳17英里项目部撰写人：邓凯

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泵房,安装工程,计划管理

内容摘要：为保证相关施工进度，特别制定了有关泵房的安装进度计划，在计划执行过程中遇到种种问题，经过多方协调沟通，计划目标最终实现，保证了入伙后生活水的正常供应。

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