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新员工转正考核表
新员工转正考核表
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世联地产顾问(中国)有限公司人力资源部新员工转正考核表以下由各部对接人填写:姓名张三工号0000001部门主管入职时间2005-1-20考核期间2005-1-20到2005-4-19注意:转正面谈务必于员工转正之日前一周内完成,其他参加考核评估的相关上司请在员工转正之日前填写考核意见,最后在转正之日前一天将评估结果返回人力部;因相关主管原因未能及时给员工进行转正评估的,由该主管人员负完全责任。以下由员工本人填写述职报告一、请列明考核期间的主要工作业绩,及工作感想二、请列出工作失误并作出分析三、请列出需要公司给予的支持与帮助四、未来3年内在本公司发展方向与期望五、其它需补充内容转正考核程序:个人自评——直接主管评价——相关主管评价——主管/员工双方沟通——转正表交部门秘书。1世联地产顾问(中国)有限公司人力资源部以下由员工的直接主管填写,相关主管视需要也可填写一份被考核人姓名:1、工作评价(请评价试用期间员工的基本情况:员工的优点、不足及改进建议和指导方向;其中,销售代表的考核还需填报业绩情况:正定多少套,创收额多少元)二、考核结论项目经理意见:签名:日期:部门/销售总监/相关主管意见:拟定职务:生效日期:签名:日期:三、考核面谈记录考核人意见:签名:被考核人意见:签名:2世联地产顾问(中国)有限公司人力资源部日期:注:1、若考核结论同意员工转正请明确注明拟定职务及生效日期;2、若该员工未达到转正要求,请给予明确处理建议,如辞退或顺延至#月#日等。3
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新员工转正
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新员工转正考核表。
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