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JY-05商业门面经营管理流程
JY-05商业门面经营管理流程
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质量体系文件第1页,共1页重庆龙湖置业发展有限公司文件名称文件编号:AJY-05物业管理版本号:生效日期:修改状态:分公司商业门面经营管理流程2002年7月1日1目的:使商业门面的经营管理处于有序状态2适用范围:龙湖花园物业管理公司管辖范围内的所有小区3管理内容流程说明责任人开始接到公司进行招商通知。经营部主管制定招商方案在开始招商前一个半月制定招商方案,方案中应规定各门面的经营助理经营业态、租赁价格、优惠政策等。No在开始招商前一个月,将招商方案提交物业公司内部讨论,并审核经营部主管通过经理审批。Yes1、在开始招商前一个月,将所有门面的位置总图、户型图、进行商业门面经营助理租赁合同、物管公约、配置标准表等准备好。的招商2、根据招商方案进行招商,签定租赁合同。将签好的合同分别送开发商、经营部、财务部存档及录入电子表格。1、租赁户持已签好的租赁合同到门面所在客户中心,交齐首客户中心商业负责期应缴款后,由商业负责人陪同前往交验门面。人向租赁户移交2、交验完成、款项交齐后,双方在《商铺交付凭证》上签字门面确认,商业负责人即向租赁户交付钥匙等相关物品。客户中心商业负责参见各管理处的《装修管理流程程》。装修管理人客户中心商业负责1、参照《商业门面管理办法》,人后期管理2、参照租赁合同的有关条款。客户退租或租期满后,重新按此流程进行。经营助理结束4相关文件:4.1《装修管理流程》4.2《商业门面管理办法》5相关记录:5.1《商铺交付凭证》6附录:6.1《租赁合同》及其附件6.2《物管公约》编写:何长春审批:郝红兵
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商业门面
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经营管理
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流程
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在开始招商前一个月,将所有门面的位置总图、户型图、租赁合同、物管公约、配置标准表等准备好。
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