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GC-36工程特约服务收费标准调整流程
GC-36工程特约服务收费标准调整流程
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质量体系文件第1页,共1页重庆龙湖置业发文件名称文件编号:展有限公司版本号:AGC-36物业管理生效日期:修改状态:分公司工程特约收费标准调整流程2002年7月1日1目的:在充分考虑物业公司及业主的利益前提下,更好的为业主提供有偿服务。2适用范围:物业公司所属各管理处。3管理内容流程说明责任人每180天由工程助理召集工程部全体员工针对目前工程特开始工程助理约收费标准进行计论。1、参照前180天的材料费用对比明细表,对日常采购材工程助理料进行分析。工程材料费用分析2、逐项对此表格材料进行讨论,价格差额在15%以内的不作调价,超过15%的按照实际情况调整。3、由工程部资料员对以上调整价格作记录。1、对工程人工费用作讨论是否提高工时费。工程助理2、对某项特定的维修工时费根据工作难易程度作是否调人工费用分析整的讨论,例如:更换灯泡5元/只、更换水龙头等。3、由工程部资料员对以上调整价格作记录。在2个工作日内完成讨论,并形成《内部工作会签单》上客户中心助理报客户中心讨论报管理处主任。在1个工作日内完成审核。管理处主任管理处No主任审核Yes1、经营部、财务部、行政部应在3个工作日内完成审核各部门主管。提交公司审核No2、经理应在1个工作日内完成审核。经理Yes以公司名义下发新的收费标准执行。行政文员结束4相关记录:4.1《内部工作会签单》5附录5.1《物业公司工程特约服务收费标准》编写:杨智审批:郝红兵
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工程特约服务
,
收费标准
,
调整流程
内容摘要:
工程特约服务收费标准调整流程。
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