XZ-04物业工程接管流程-地产文库

XZ-04物业工程接管流程

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质量体系文件第1页，共2页文件编号：重庆新龙湖文件名称版本号：CXZ-04物业管理有生效日期：限公司修改状态：物业工程接管程序2004年2月1日1目的：规范项目工程接管，保证向业主顺利交房。2适用范围：物业公司工程接管项目3管理内容流程说明责任人所接物业项目工程经综合验收、消防验收合格，经城建档案馆开始验收合格的竣工资料已移交物业公司。1、委托单位（或总公司工程部）按照向业主交房时间至少需提工程主管或前期介前四十五天书面通知物业公司进行工程接管。入小组组长接委托单位2、《通知单》内容应包括：检查验收时间安排；建设单位、监书面通知理公司、施工单位人员安排；《工程检查验收表》及其注意事项。与委托单位商定按照接管验收时间需提前一周与委托单位（或总公司工程部）工程主管或前期介验收时间、方式、人员确定工程验收时间、检查方式、人员安排及其他配合事项。入小组组长成立验收小组并对验收人员进行培训1、按照接管验收时间需提前一周组织成立验收小组，验收小组工程主管或前期介人员由土建维修人员为主，包括其他各专业维修人员组成。入小组组长2、对参加验收人员进行培训，培训内容包括：《工程物业接管标准》、工程验收时间、方式以及重点检查项目。验收检查工具、表格准备按照接管验收时间需提前一周准备验收检查工具、《工程检查验收表》。验收小组组长1、按照接管验收时间安排和《工程物业接管标准》进行验收检查，验收小组组长2、将检查结果记录在《工程检查验收表》上，一式两份。一份交委托单位（或总公司工程部），由委托单位（或总公司工程验收检查部）通知监理公司、施工单位按照《工程检查验收表》所提问题在十五天内整改完成，3、由于设计等原因委托单位（或总公司工程部）认为无法整改的项目，应在复验前书面回复物业公司，No4、《工程检查验收表》物业公司留存一份。每个工作日派人对整改项目进行跟踪，并于当天将整改情况反跟踪整改馈给委托单位（或总公司工程部）以及工程主管或前期介入小Yes组组长。验收小组组长No若复验不合格，由施工单位在向业主交房前十天必须整改完成复验，否则，为了不影响向业主交房，应停止整改。物业公司按照总公司要求可只作接管，不作验收。待向业主交房后再作整改验收。验收小组组长Yes若复验合格，则由物业公司保安部逐户检查门锁后接管钥匙。结束见保安部《钥匙接管流程》。保安主管开始接委托单位书面通知与委托单位商定验收时间、方式、人员成立验收小组并对验收人员进行培训验收检查工具、表格准备验收检查No跟踪整改YesNo复验Yes质量体系文件第2页，共2页结束4相关文件：4.1《钥匙接管流程》5相关记录：5.1《工程检查验收表》6附录：6.1接管通知单6.2《工程物业接管标准》编写：陶斌审批：郝红兵

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物业,工程接管,流程

内容摘要：所接物业项目工程经综合验收、消防验收合格，经城建档案馆验收合格的竣工资料已移交物业公司。

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